12社の紡織服裝企業代表の貿易変革

2001年11月20日、世界貿易機関のマイケル？世界貿易組織メンバーは、中國政府が2001年11月11日に「中國WTO加盟議定書」を受諾したと発表しました。この議定書は12月11日に発効し、中國も同日、WTOの第143メンバーに正式になりました。

あと3日で畫期的なこの日から丸10年になる。

10年、企業に対して何を意味していますか？このテーマを真剣に企畫する前に、「問題」に震え上がられたことがあります。多すぎる企業があって、10歳にも満たないという年齢です。したがって、ますます感じられる。資格世界の話題の討論に參加する企業は、自身が変革時代の証人であり、業界の歴史の創造者である。

今回の調査を受けた企業を振り返ってみると、2つの印象が強いです。

一つは、インタビューを受けることが多いです。企業WTOに加盟することは企業が世界経済一體化に溶け込むための必然的な選択であり、世界が紡績に窓を開けた。

第二に、インタビューのための「お邪魔」ではなく、いくつかの企業はこのような特殊なタイムノードを意識していません。紡績業界は中國のWTO加盟後最も利益を受ける産業の一つとされていますが、「すでに市場環境に慣れています」というのは企業の苦労の背後にある本當の心境です。

忘れたり無視したりするのはいいことです。

10年前といえば、企業の一番の印象は當時のさまざまな配給額に縛られた苦しみです。5年前といえば、多くの企業が事件の輝かしいデータを手に入れることができます。もうすぐ終わる10年といえば、注意している企業もあります。整理する過去の経歴や経験を踏まえ、一部の企業は輸出が落ち込んでいる事実を前に殘念ながら発言権を放棄している。

砂を盛大に巻き上げ、浮沈することも可能です。一番大切なのは忘れられないことです。これはまさに本紙が企畫した「入社10周年記念特集」の意味です。

現実的には、中國は世界貿易分野での地位が高いほど、私たちが直面する貿易紛爭や「合理的な障害」が多くなる可能性があります。そして、このような風潮はすでに歐米先進國からインド、ブラジルなどの発展途上國に広がっています。世界貿易機関の自由貿易體制の下で、知的財産権の保護が堂々としている理由です。

10年前から、入社後の企業が生きていると発展し、より大きなレベルで國際競爭に參加するには、知的財産権をより多く利用して自分を激勵し保護しなければならない。

しかし、データによると、2001～2004年の中國の紡績業界の特許數は4000件を下回り、2005年の同時期の増加幅は最高95.7%に達し、その後の成長速度は鈍化した。2010年の紡績業界の全特許數は31551件で、同12.5%伸びた。現在、中國の紡績特許倉庫には20萬件以上の特許データが収録されていますが、中國の特許総數の中では比較的小さいです。

多様な利益を前に、企業がいかに合法的で合理的に回避するか、それ自體が試練である。熱情が所定の位置につくことを除いて、視野は所定の位置について、“ツール”は更に所定の位置につきます。

雙山グループの新製品の利益はほぼ半分です。

入世10年は江蘇雙山集団が突進した10年である。2001年の総資産2.32億元、売上高は3.18億元、利稅は2132萬元です。2010年末までに、グループの総資産は10億元で、売上高は10.8億元で、稅金は1.28億元である。グループ會社は主に毛、薄毛の生地、ニトリルの絨毯、毛の絨のシリーズのおもちゃを生産して、歐米の20余り國家と地區に遠く輸出して、企業の総合実力は全國の綿の紡織の業界の50強、全國の紡績の業界の10強に入ります。雙山集団はWTO加盟のチャンスを摑んで、紡績の基礎産業をしっかり固めて、部分の古い設備と生産ラインの技術更新と改造を増大して、相次いで5億元を投入して、10萬平方メートルの主な工場を新築して、ジェット機の100臺を新たに増加して、紡錘の5萬錠を新たに増加して、10萬紡錘の移転を完成して、350臺の無巣織造センターを建設して、毎年科學技術革新経費は皆2500萬元以上に達して、企業の売上収入の3.1%を占めます。2010年、新製品の生産高は36.5%で、新製品の利益は企業の総利益の43.6%を占めています。グループは先著50個以上の生地の新品を生産しています。私が持っている人がいないと、人が私の精を持っています。市場の狀況を客観的に分析し、革新的な経営思惟を実現します。集団は來料加工によって原綿と紗価格の値下げによるリスクを解消し、國內國外市場の補完性を十分に発揮し、市場リスクに対するひずみと適応能力を強化する。多元化の発展を通じて、リスクの耐える能力を高めて、近年利稅は3500萬元増加して、同時に國家の金融政策を把握して、小額の貸付け會社を創立します。

アズキ集団の「コンビネーションパンチ」は市場の変動に対応します。

世界経済の二次底の可能性はますます「可能性がある」となっている。しかし、このような経済環境の下で、小豆グループの対外貿易はWTO加盟以來、強い成長を続けてきました。10年で10倍になりました。特に、過去5年間、小豆の対外貿易の割合は上昇し続けています。金融危機の間、逆風が高まって、2011年はさらに新高値を更新しました。小豆の対外貿易がこのような成績を収めたのは、小豆が対外貿易において絶えず増大する研究開発設計の投入によるものであり、また小豆のブランド効果と密接に関連している。実は、対外貿易をするのは國內販売と同じで、自分のブランドと技術があります。江蘇小豆輸出入有限責任會社は小豆グループの外國貿易會社で、今年11月末までに売上高は前年同期比100%と利益の30%の逆成長を実現しました。今の厳しい國際経済の中で奇跡と言えます。世界経済の弱さと不確実性に対して、小豆は自ら出撃し、「コンビネーションパンチ」を打ち出して積極的に対応します。品質管理を強化するとともに、新製品の研究開発を強化し、自主開発、資源共有、展示會に參加し、市場を調査し、売れ行きの良い新製品を絶えず開発して市場を占拠します。コスト管理を強化するとともに、外注管理を強化し、品質が不合格の外注機構に対して、斷固として協力関係を終了する。自身の生産管理と計畫管理を強化するとともに、リスク予防を強化し、絶対に信用認証と資質認証のない注文をしない。

泰と新材の間には芳醇な繊維が世界第二位に上昇しました。

WTOに加盟して10年は中國の特殊繊維工業の発展の肝心な時期で、中國の一番早い特殊繊維の生産企業でもあります。

企業のWTO加盟10以來の良好な発展は、まず市場需要の強さによるものである。手を引くもし世界に入ってから市場の需要が急成長しなかったら、海外からの注文の手本、指導と向上作用がなければ、ポリウレタン、芳醇綸などのハイテク特殊繊維は國內でこのような急速な普及応用が難しいです。國內市場は局面を開けにくいです。中國のハイテク繊維産業は急速に発展することができません。泰和新材は中國初のポリウレタン生産企業で、2000年の入社前までは、會社のポリウレタンの生産能力は2500トン/年しかありません。WTO加盟後、中國の織物服裝の輸出量が急増し、國內のポリウレタン業界の急速な発展を牽引しました。泰と新材料會社は20世紀末から間位の芳綸の研究開発に介入し始めました。プロジェクトは2000年にまだ中試段階にあります。今は規模化の生産を実現しました。生産能力は5600トン/年に達して、世界第二位まで上昇しました。

宏達高科研究開発センターと検査センターは全部そろっています。

入社10年以來、宏達高科は基本的に二桁の成長幅を維持しています。2007年に深セン証券取引所で上場し、中國初の経済産業上場會社となりました。前世紀90年代に宏達高科が率先して自動車內裝生地の國産化を実現し、大衆、通用車のサプライヤーに成功しました。WTOに加盟して10年、中國の自動車産業と中國の自動車市場は巨大な発展を遂げました。宏達高科は自動車內裝生地の國內の主要生産メーカーとして高速発展のチャンスを得ました。宏達高科は全國最大のOEM生地生産メーカーの一つとなりました。WTO加盟後、國際協力が深まって、上海フォルクスワーゲン、上海通用、一汽フォルクスワーゲン、東風日産、ベンツ自動車、BMW自動車、海馬自動車、奇瑞自動車などの大型自動車製造企業のサプライヤーとなり、アメリカ、ドイツなどの國に輸出しました。また、高性能の経編み材料研究開発センターと紡績工業自動車用紡績品検査センターが建設されています。宏達高課は2001年から1.6億元の売上収入、2000萬元の利益を得て、現在まで6億元の販売収入、7000萬元利益入世10年來の宏達高科の大きな変化を物語っています。

華紡株式市場構造は「5つの20%」を形成する。

WTO加盟10年來、華紡株式有限公司は國際ファブリック市場に対して積極的に模索し、効果的なリターンを得ました。10年前と比べて、會社が主導した製品の中で捺染布の年間生産量が倍になりました。輸出外貨の規模は4800萬ドルから21000萬ドルに引き上げられました。輸出比重も80%以上に引き上げられました。他の主要な経済技術指標も驚きました。

華紡會社は1991年末から自営輸出入貿易を始めました。本當に國際市場で急成長を遂げています。中國のWTO加盟後のこの10年間で、自分で受動的に市場からスーパー開発の製品について、自発的に消費をリードしてきました。10年前、會社の販売ルートは比較的単一で、中國香港、アメリカ及びアフリカ市場を除いて、他の市場領域はまだ少ないです。今、會社は1本の堅実な経営の方法を出てきました。「Lyocel織物は新製品に染まります」、「冷たい玉」、「天糸」シリーズなどの新製品、新技術は企業が國際市場に向かう「ノックレンガ」になりました。今、會社の市場ネットワーク、顧客分布は50以上の國と地域をカバーしています。市場構造は「5つの20%」の特徴を形成しています。販売量中國は製品の行方によって分けられています。アメリカ、EU、アフリカ、國內、アジア及びその他の市場はそれぞれ20%を占めています。