中國(guó)の靴企業(yè)の従業(yè)員の流動(dòng)性の成発展の制約點(diǎn)

現(xiàn)在、

ブラウンは世界でアメリカ最大の靴類の専門機(jī)関の一つです。アメリカに1200以上の靴屋があります。アメリカ以外に400以上の靴屋があります。

自分は複數(shù)のブランド製品を持っていますが、その中の90%の製品は中國(guó)大陸企業(yè)に生産を委託しています。

現(xiàn)在の中國(guó)の靴企業(yè)に対して、販売量の落ち込みを感じています。歐米市場(chǎng)全體の小売業(yè)から見れば、明らかな市場(chǎng)の萎縮は見られませんが、仕入先は將來の市場(chǎng)に対して不確実性を感じています。

2008年のアメリカ市場(chǎng)は小売量に対して悲観的で、在庫を厳しく管理して、中國(guó)の靴工場(chǎng)の販売が落ち込んでいます。しかし、2009年にはすぐに暖かくなり、在庫を大量に増やして、中國(guó)の靴工場(chǎng)の生産量と販売量が大幅に増加しました。

専門家の予想によると、來年の仕入先は依然として在庫を控えており、メーカーの注文は依然として目立って増加しないということです。

しかし、中國(guó)の製靴業(yè)に対する悲観的な感情は、中國(guó)の生産企業(yè)の従業(yè)員の流動(dòng)性、労働力の効率性の面で足りないことが原因です。これは中國(guó)製靴業(yè)が今後5年ぐらいの時(shí)間で大きな挑戦に直面することになります。

過去の労働力は安くて、企業(yè)の支配人は労働力の効率の向上に注意しないで、今の労働力は探しにくくて、そのため効率はとても重要なことに見えて、その次に従業(yè)員の流動(dòng)性があまりに大きい問題で、この2つの問題は解決しなければなりません。

今後5年以內(nèi)に他の新興経済體の厳しい挑戦に直面します。