• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    先兵後禮-マーケティングの論理的思考

    2011/12/9 16:45:00 9

    強盜は強盜をする前に何かを考えています。どうすれば私の必要なものを奪うことができますか?略奪された人は全部一つのことを考えています。本當に運が悪いです。なぜ今日奪われたのですか?販売のロジックは奪われた人のようです。何かの巡り合わせがよくないと感じています。お客さんに文句を言っているのではなく、競爭相手を非難するのです。

    マーケティング

    論理

    行動する前の強盜のように、私は一體どうすればいいのかを研究しています。


    目的の明確なマーケティング者が來たからこそ、運に當たる販売者の亂打に加えて、私達は選択の暴力の中で生活しています。各製品やサービスの種類は、このように多くて類似の製品とブランドが選べます。

    近年、販売とマーケティングの分野では、戦略と同じような人気のある言葉があります。

    すべての企業(yè)はほとんど位置づけに関する問題を研究しています。


    もしあなたが本物のマーケティング者であれば、譲歩は最悪のマーケティングだと認識した後、あなたはきっともう考えています。何が一番いいマーケティング狀態(tài)ですか?

    強盜

    論理的に出発するのが一番いいです。

    マーケティング

    狀態(tài)は秀才が兵に出會うことです。道理があって話がよく分かりません。強盜は秀才の道理を聞かないので、秀才自身も全く分かりません。

    そこで、みんなはすべていわゆる道理のために心を煩わす必要はなくて、すっきりと商売をして、道理がまったくはっきり言えないのなため、過程は永遠に“公が公有理を言って、姑が姑が正しいと言います”で、結果はきっと“清官が家事の仕事を斷ち切りにくいです”です。


    殘念ながら、販売の方向性がある企業(yè)は、理屈っぽいところがあります。

    彼らはディベートのようにまじめで、自分の道理が相手にはよく分からないと感じています。

    しかし、これはビジネスです。ディベートではなく、結果はディベートを獲得したが、ビジネスに負けました。


    販売のロジックはいつも先に禮をしたいですが、マーケティングのロジックは先兵後禮を強調します。販売者はいつも先に道理を通して権威を打ち立てたいです。本當にだめなら面と皮を破って、激しい毆り合いをします。

    マーケティング者は違って、マーケティング者はいつも先に並んで権威を打ち立てて、それから道理をわきまえて感情を創(chuàng)立します!


    今のルート管理、シリアル価格は一番頭が痛い問題の一つです。

    あなたの企業(yè)からシリアル価格の管理方法については、あなたが販売しているかそれとも営業(yè)しているかを判斷できます。

    共謀価格は大きく三つの種類に分けられます。


    第一のタイプは自然型といいます。悪意のある価格ではなく、密輸より重いです。

    あるところにある製品が暴力的に経営しています。局部的な獨占を形成したいです。近いところは自然に利益に駆られて、商品が流れ込みます。

    販売ガイドの企業(yè)はこのような問題を処理して、いつも先に商品の一方を探して道理をわきまえて、更に串刺しにされる一方を慰めて、自分の権威を守ります。

    営業(yè)ガイドの企業(yè)はこのような問題を処理します。それぞれ30個の大きな板を打って、シリアルのヒットを打つべきです。


    第二重は深刻型と呼ばれています。重串も重さもあります。

    自分の地區(qū)のするすきなこと、いつもわざと他のところに行って邪魔をして、どのみち他の人の地盤で、1口多く食べることができます。

    販売ガイドの企業(yè)はこのような問題を解決します。契約書には先に言ったことがあります。契約通りに処罰を実行するのではなく、雙方の約束を一緒にして、一方に謝罪をさせて、了解を得させます。

    営業(yè)ガイドの企業(yè)はこの時は必ず跳び起きなければなりません。何も言わないでください。來た商品を全部高価で買い戻します。そしてメドレーを探してください。費用は全部出してください。


    第三のタイプは闘気型といいます。重さは密輸ではなく、悪意のある価格にあります。

    向かいの人がよく売れています。私は気に入らないです。少量の同じものを家に置いて、価格は低いです。人に會うと、「彼がどんなに腹黒いかを見て、いくらお金を無駄にしていますか?」

    営業(yè)ガイドの企業(yè)はこのような問題を処理しなければならないです。無理に回収して、あなたが一番儲かる品種を選んでください。


    これらはただ粗い表面の現象ですが、販売とマーケティングのロジックの違いを十分に示しています。販売者はシリアルの価格に対していつも緊張しています。しかし、マーケティング者はシリアルの価格に対していつも強硬です。販売者はいつも道理にかなっています。


    確かに、あなたが何を言いたいのか知っています。営業(yè)マンは紳士的ではなく、まるで強盜のようです。

    しかし、張瑞敏さんは冷蔵庫を割るのは紳士風と思いますか?新鮮な血液を補充することで、多くの人が「ファーウェイから逃亡する」と叫んでいます。大人員削減は多くの人に「連想は家ではない」と感じさせます。內部管理もこのようです。ましてあなたが直面するのは市場です。

    宴會ではないです。これは営業(yè)です。いわゆる紳士スタイルを捨てましょう。


    もし販売からマーケティングまでの飛躍を実現したいなら、覚えてください。これはディベート試合でも宴會でもないです。これはマーケティングです。道理と紳士風格は全部捨てなければなりません。

    • 関連記事

    社會化電商風生水起 比購寶首推網購分享欄目

    革新的なマーケティング
    |
    2011/12/5 11:25:00
    32

    麻雀變鳳凰,網銷的神奇力量

    革新的なマーケティング
    |
    2011/12/2 11:03:00
    42

    女性の下著のブランドに加盟してどのように効果的にリスクを下げることができますか?

    革新的なマーケティング
    |
    2011/12/1 14:46:00
    10

    淘品牌要創(chuàng)新!

    革新的なマーケティング
    |
    2011/11/29 10:18:00
    14

    家庭用紡績品の新試跨界経営&Nbsp;混ぜて「微商場」を建設する。

    革新的なマーケティング
    |
    2011/11/28 11:54:00
    17
    次の文章を読みます

    佰慧奴女裝2012年夏裝新品招商展示會

      佰慧奴2012夏裝展示會12月20日-25日在杭州召開。杭州弘泰羽絨制品有限公司創(chuàng)建于1998年,經過公司全體員工多年的努力,公司發(fā)展成集時裝設計、時裝生產、銷售、羽絨產品(服裝)出口為一體的中型服裝實體開發(fā)生產企業(yè)。

    主站蜘蛛池模板: 成人欧美一区二区三区的电影 | 婷婷六月丁香午夜爱爱| 国产精品亚洲精品青青青| 六十路依然风韵犹存| 久久国产一区二区三区| 国产欧美日韩另类一区乌克兰| 欧美xxxxx性视频| 大竹一重足舐男未删减版| 啊快点再快点好深视频免费| 久久精品国产清自在天天线| 7777精品久久久大香线蕉| 笨蛋英子未删1至925下载| 好吊妞最新视频免费观看| 四虎在线永久精品高清| 久久综合色天天久久综合图片| 666精品国产精品亚洲| 欧美日韩一区二区三区自拍 | 精品国产欧美一区二区| 日本免费的一级v一片| 国产激情在线视频| 久久精品午夜福利| 狠狠色综合久久婷婷| 欧美三级在线观看黄| 国产成人无码精品一区在线观看 | 久久国产精品一区| 国产激情久久久久影| 日本免费成人网| 午夜人屠h精品全集| babes性欧美高清| 精品久久久无码中字| 成人国产在线24小时播放视频| 免费观看黄网站| 一区二区三区在线观看视频| 美女视频黄a视频全免费网站一区| 日本免费高清一本视频| 可以看的黄色软件| av潮喷大喷水系列无码| 用电动玩具玩自己小视频| 女人张开腿让男桶喷水高潮| 公和我做好爽添厨房在线观看 | 亚洲天堂一区二区三区四区|