福建晉江スポーツブランドの資本競爭の白熱化

もう一つの企業――ジョーダンスポーツIPOの成功に伴って、福建晉江が発売されました。

資料によると、現在晉江陳_鎮は各種類の靴業企業3000社を持っています。旅行靴、レジャー靴、

製靴業の発展は関連工業の発展を促進しました。

靴の付屬品の靴型、靴底、靴のかかと、靴の裏地、軽い泡、ゴムを練って、プラスチックを吸い込んで紙の箱に著いて、箱などを包裝してすべて専門のメーカーが生産して、晉江は“1本の竜”式の生産協力の群體を形成して、産業のクラスター化の優位は非常に明らかです。

現在の陳_鎮では、靴市場はすでに「一都三街」の靴産業発展モデルを形成しており、販売範囲は靴類生産の各段階をカバーしています。

統計によると、陳_靴業市場は各種類の取引先1600社余りがあり、年間の取引額は200億元近くで、華東地區の最大規模の靴材料市場の一つとなっています。

晉江スポーツ用品産業の発展の過程で、最も突出した特徴は全體の実力が強いリードブランド企業が出現し、ブランド化の優位性が非常に明らかである。

ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの急速な成長には驚かされました。

特にここ三、四年になりました。國內のスポーツ用品市場の競爭の白熱化に伴い、晉江プレートの各スポーツ用品企業は先を爭って次々に市場に出てきました。

2007年に安踏體育（0202.hk）は港交所に上陸しました。當時は35億香港元を超えて融資しました。

上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。

安踏専門スポーツ用品シリーズの店舗數は7844店で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬平方メートルと119平方メートルです。安踏運動生活シリーズの店は920軒、子供スポーツ用品シリーズの店は506軒、FILAブランドの専門店は200近くあります。

2008年特歩國際（01368.hk）は香港交易所に上陸しました。融資の純額は約20.67億香港元です。

上半期の売上高は25.70億元で、純利益は4.66億元で、粗利益は40.9%で、店舗數は7438軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ64.5萬平方メートルと87平方メートルです。

2009年には361度（01361.hk）が港渡し所に上陸し、今年上半期の売上高は31.86億元で、粗利益率は42.3%で、店舗総數は7681件で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ77.71萬平方メートルと101.2平方メートルである。

同じく2009年には、ピケスポーツ（01968 hk）も香港交易所に上陸した。

上半期の売上高は22.56億元で、純利益は4.23億元で、粗利益は39.9%で、店舗數は7619軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ59.5萬平方メートルと78.2平方メートルです。

安踏のようなリーダー企業及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設の力を強め、わずか三、四年間でそれらの規模が急速に拡大し、端末競爭力とブランドの総合競爭力が明らかに向上しました。

実際には、現在の國內のスポーツ用品市場はアディダス、ナイキのような國際的な大手がある一方で、李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優位企業が市場を分けています。

白熱した市場では、終端店のリースと購入コストが大幅に上昇し、人件費、原材料調達コストも剛性上昇傾向にある。

さらに厳しいのは、消費がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現在の消費の多様化、ファッション化、専門化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業に対してより高い要求を出しています。

このような情況の下で、十分な資本の実力がなくて支えて、ブランドの発展はどうしても力がない。

これにより、多くのスポーツ企業が次々と上場することは期せずして同じ選択となった。

ジョーダンはスポーツもそれをよく知っていて、ついに市場に足を踏み入れました。

ジョーダンスポーツにとって挑戦はまだ先かもしれません。

明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.70億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗數とかなりの差を見せています。今後はスピードを上げて走るしかないです。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業にとっては、全國で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業が全面的に上場して完成するにつれて、必ず限られた市場がこれらの優位企業に獨占され続け、ますます大きな市場シェアを形成していくことになります。

さらに、強力な資本力のおかげで、これらの上場優位ブランドはまだ細分化されている分野での競爭優位性を備えているが、規模が小さく、資金不足の企業の合併や再編が展開される可能性がある。

その時、誰がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競爭圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場は誰ですか？

もちろん、2012年前の二四半期の注文狀況から見てもいいです。これらの上場スポーツブランドの市場狀況はそんなに楽観的ではありません。國內スポーツ用品の消費市場は現在全體的に軟弱な狀況を強調しています。

このような情況の下で、もしまだ自発的に突破を求めませんならば、きっと死を待つのです。

市場競爭はこのように殘酷です。