靴の「泣きカーブ」の笑いの価値

靴業(yè)は市場の霧の中でどうやって行けばいいですか？靴業(yè)のモデルチェンジはどうやって続けられますか？昨日、世界靴業(yè)発展フォーラムが厚街鎮(zhèn)で開催されました。

今回のフォーラムでは、モデルチェンジが業(yè)界専門家の共通認識となっている。

しかし、靴産業(yè)の転換は「微笑み曲線」を重視すべきか、それとも製造段階そのものを重視すべきかによって、専門家たちの激しい戦いを引き起こしました。

また、ゲストは「泣きカーブ」の表現(xiàn)と「スマイルカーブ」の両端を重視する観點で対応した。

「泣きカーブ」もあります。

イタリア大靴小売業(yè)協(xié)會副會長のMassimo Dund氏によると、製靴業(yè)はイタリアでは「輪の上の業(yè)界」と呼ばれ、靴メーカーが低コストの労働力を得るために絶えず移転する必要があるということです。

現(xiàn)在、イタリアの靴産業(yè)の生産部門はすでに世界各地に分布していますが、生産研究開発部門はずっとイタリアに殘っています。

彼は中國の靴業(yè)はデザインに専念すべきだと提案しました。

厚街鎮(zhèn)長の萬卓培さんによると、製靴業(yè)は厚街鎮(zhèn)の伝統(tǒng)的な柱産業(yè)であり、靴業(yè)は厚街産業(yè)に対する支持が非常に大きい。靴業(yè)の従業(yè)員は14.4萬人に達し、専門職も加えている。

私たちが直面しているのは、作るべきかどうかの問題ではなく、どうやって作ったらいいのかという問題です。

清華大學工業(yè)工學部教授の鄭力率さんが先に異なる意見を出しました。

彼は、あまりにも多くのイタリアのモデルについて話をすると、業(yè)界にブランドとデザインを作ることが製造より重要だと誤解されます。

鄭力さんはたとえば、イタリアは自動車の設(shè)計が一番強い國ですが、自動車工業(yè)が一番強い企業(yè)はイタリアではありません。

金融危機に襲われた後、製造業(yè)が強い國ほど衝撃は少ない。

良い製造がなくて、ブランドとデザインは全部空中樓閣です。

ブランドを作るには順序を追って前進しなければならない。

華堅グループの張華栄會長によると、多くの人が靴製造業(yè)が伝統(tǒng)産業(yè)なのかそれとも科學技術(shù)産業(yè)なのかを議論しています。

「製造業(yè)にはまだ30%から40%の空間があります。すべての企業(yè)がブランドを作るわけではありません。」

張栄華は自分でブランドをしてお金を損して、不動産の中途半端な経歴をして観點を引き出して、靴業(yè)の進級は順を追って漸進的なのであるべきです。

彼は、生産企業(yè)の転換の本質(zhì)は科學生産だと言いました。

まず、OEMでOEMして、設(shè)計を強化してODMを作り、世界貿(mào)易を発展させます。

受け身から注文を受けてから自発的に注文を探すまでの転換を?qū)g現(xiàn)しました。まだできれば、ブランドを作り始めます。

イタリアの靴業(yè)ブランドの成功は、イタリアが徐々に転換して実現(xiàn)した文化、技術(shù)、産業(yè)の蓄積のおかげです。

中國の靴業(yè)も順を追って漸進していくべきです。