中國の子供服業界の現狀と発展傾向

子供に負けてはいけません。スタート？ラインこの「名言」が全國の人民の口の中に現れた時、あるいは今日に至るまで、私達の一部の子供服企業はまだ意識していません。今日の子供服市場と10年前、5年か3年前に発生しました。天地がひっくり返るの変化。これらの変化はどのような點に現れていますか？

まず市場を見に來ます。シェア:

我が國では、0-16歳の消費者は3億8千萬人で、全國総人口の4分の1を占めています。この膨大な數量は我が國の子供服業界の発展の急激な前提になりました。全國の重點大型小売企業に対する統計を通じて、わが國の子供服の販売量はここ3年間で、それぞれ前年比26.8%、16.4%、31.7%増加し、今後數年間でこのペースで推移しています。インクリメント。

上の表から見ると、子供服業界全體の「ケーキ」は非常に巨大で、市場は今までにない発展時期にあります。

二、このような大きな市場はなぜ私達の一部の子供服企業は依然として困難な狀況にあるのでしょうか？生産コストの変化を見てみます。

高騰しているガソリン価格と労働者の給料は私達の生産コストを高止まりさせています。傾向將來の生産コストはさらに高くなると分析している。

消費者の変化を見てみましょう。

おじいさんたちは6人兄弟から4人姉妹からお父さん世代の3人兄弟、2人姉妹まで、あと2人の兄と妹がいるかもしれません。あるいは、直接一人っ子です。しかし、私たちの次の世代になると、一人っ子はもう大多數の家庭の現狀になりました。

四、業界の端末マーケティングモデルも消費者の変化とともに変化しています。

十年前、私達の國は「溫保奔小康」を提唱しました。その時は市場に順応して、業界の販売端末では「薄利多売」を採用しています。両親を解決すれば成約しましたが、十年後の今日は子供服の端末での成功販売を実現したいです。両親を解決する以外に、子供達が自分で好きなので、政策立案者は一つから二つになりました。

これらの変化に順応して企業の業績を上げるにはどうすればいいですか？

まずこのような大きな市場シェアを見て、業界の選択は正しいと確信します。

その次に高い生産コストに直面して、私達は精密化の管理を通じて、サプライチェーンを最適化して、生産コストを削減する以外に、重點はブランド化の動作を通じて製品の付加価値を高めます。

一人っ子に対して、「スタートラインに子供を負けさせてはいけない」という一言は、より良いビジネスやブランドに親たちを魅了しています。

最後に端末マーケティングモードで、體験式マーケティングとシステムの店舗運営こそ私達の「成約の道」です。