商業分析：2013業界の十大トレンド

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2013年の商業分析十大業界の動向がこのほど発表された。今年の傾向によると、ビジネスアナリストはプロジェクトでより多くの職責を與えられるため、彼らの重要性がますます際立っていることが明らかになった。

1、ビジネスアナリストと製品責任者の協力はより強固で尊敬されます。

敏捷なプロジェクトでは、ビジネスアナリストと製品責任者が演じている役割が異なります。2013年、製品責任者はビジネスアナリストの意見を尊重し、プロセスにおける自分の役割をより理解し、より良い敏捷なプロジェクト成菓を得ることができます。

2、お客様の実際の需要を理解し、ビジネスアナリストは需要分析をより効菓的に行い、代行事項の優先順位を適切に処理することができる。

ビジネスアナリストと製品責任者が互いに協力できる場合、その仕事の重點はユーザーのニーズを収集し、分析し、製品の待機事項の優先順位を最適化することである。ビジネスアナリストは、成功したユーザーケースが主に需要管理と開発のスキルを身につけていることをさらに理解します。2013年、ユーザーケースの編集は大きな進歩を遂げます。

3、共通認識を忘れ、2013年に協力と融合を追求する

ユーザーのケースと製品の保留事項の優先順位を把握することができ、アナリストは需要管理をコントロールし、製品責任者を協力と融合の道に導くことができる。ビジネスアナリストは製品責任者の思考習慣を変え、需要に基づく協力と融合に重點的に注目させ、製品責任者の要求をより理解し、製品の納品時間を大幅に短縮する。

4、ビジネスアナリストは敏捷な管理技術を通じて新しいプロジェクトマネージャーになる

敏捷プロジェクトでは、プロジェクト管理プロジェクトマネージャなどの用語は、プロジェクトリーダーシップとプロジェクトリーダーに取って代わられます。2013年には、より多くのビジネスアナリストが通才型専門家の役割を菓たし、「管理」の反復範囲に協力し、より明確で明確なユーザーケースを作成し、製品の準備事項をより効菓的に優先的にソートします。

5、ビジネスアナリストは敏捷性の重要な基礎と見なされる

敏捷性の核心は需要を改善し、利用可能な作業製品でこれらの需要を納期通りに提供することです。ビジネスアナリストの核心的な焦點は需要を洞察することであるため、組織はビジネスアナリストの肩書きがなくても、敏捷なプロジェクトを成功させるには、良好な訓練を受けた専門家が「現狀（AS-IS）」を描き、「未來狀況（TO-BE）」を明らかにし、プロジェクト責任者と協力して現実にしなければならないことを認識します。

6、各地の政府がさらに敏捷な環境に向かうにつれて、政府部門は徐々に商業分析の価値を認識する。

需要管理は政府のメモリが長い問題です。國と地方政府はすでに商業アナリストの肩書きと役割を喜んで受け入れているが、多くの國政府は両者の採用を遅くしている。ますます多くのプロジェクトが迅速に採用されるにつれて、その価値はより明らかになります。

7、戦略的企業分析はビジネスアーキテクチャの基礎となる

戦略的企業分析は核心的なビジネスプロセスと実力を分析することによって組織の価値フローを明確にし、企業の戦略目標を実現することに重點を置いている。ビジネス分析の効菓は、戦略計畫と実行の青寫真として、企業內の運営に関する情報資産を創造し、維持することです。戦略的な企業分析とビジネス分析には技術的な一緻性があるため、高級ビジネスアナリストにビジネスアーキテクチャの知識を同時に備え、両者を結合してビジネスアーキテクチャに昇進することを要求する會社が増えています。

　　8、商業分析卓越したセンターの重點はその価値を証明し、革新を推進することです。

2011年から2012年まで、私たちはビジネス分析の卓越した中心の復興を見て、その背後にある推進力はみんなが見たビジネス構造と戦略目標の実現との関係です。2013年、ビジネス分析卓越センターは人員配置に力を入れ、つまり高級ビジネスアナリストをビジネスアーキテクトの役割にさせ、汎用的な企業レベルのビジネス言語と枠組みを構築し、ビジネスの構造を効菓的に描畫する。

9、モデリング技術はビジネスで分析トレーニング中占有優先権

敏捷性とビジネスアーキテクチャを採用している多くの組織は、モデリング技術の重要性と、迅速で効菓的なソリューションを製定するための価値を理解し始めています。2013年、モデリング技術はビジネス分析の重點分野となります。お客様にソリューションとその影響を説明するには、文字だけではお客様に見抜くことができません。モデリングすることで、みんなの心を理解することができます。

10、需要が成菓に與える影響を明らかにすることができるかどうかは重要で、「上層部」のコミュニケーションは非常に重要になります。

多くの場合、ビジネスアナリストはビジネスのニーズを熟知しているため、ニーズがソリューションに與える影響を簡単に理解できます。しかし、ビジネスアナリストがビジネスの影響を伝える能力は依然として疑問符です。2013年には、練習、トレーニング、指導者の指導を通じて「上司へ」コミュニケーションのスキルを改善することに力を入れています。このように、ビジネスアナリストは貴重な資源と見なされるだけでなく、ビジネス実力の凝集力となります。

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