杭州余杭の9割の服裝輸出企業が國內販売のブランドを作った。

改革開放の初めに、大量の小型紡績工作場が余杭で生まれました。これらの小企業の一番早い生産は伝統的な布団面です。

30年以上にわたる大荒れ砂、特に金融危機の後、布団を生産していた企業が會議に參加して方向を見定め、対外貿易代行を主導としていました。

ここ數年來、余杭のアパレル産業は急速に発展し、「杭派婦人服」の重要な構成部分になりました。

聞くところによると、今年の1～10月にこの區の規模以上の服裝産業は61.6億元を実現し、販売収入は60.2億元で、その中の対外貿易の輸出は40.8億元である。

余杭區服裝業界協會會長の高禮根氏は、服裝紡績輸出企業はすでに進出しており、モデルチェンジのアップグレードが目前に迫っていると指摘した。

実際には、外國貿易企業の変換は、複數の困難に直面しています。

アメリカUTAファッション管理総裁の楊大_さんは調査の中で、その主な原因は二つあります。第一に、工場長から店長になるには、品質の変化です。第二は大量の在庫問題です。どうやって在庫をキャッシュフローに変えるかは技術問題ですが、ブランドの戦略に影響する問題ではありません。

また、中國の消費市場も変わりつつあり、現在は國家が標準的な富國家、貧民の社會であり、內需を牽引する必要があります。

外國貿易の代行者は他人のために子供を育てるようなものです。市場競爭が悪いと淘汰されてアウトになります。

杭州女性日記の創始者である鄧力夫さんは13年のブランド運営経験を通して自社ブランドの重要性を証明しました。

女性日記はブランドの転換から2～3年後に発見され、業績は依然として伸びています。

「アパレル企業は大きな困難に直面しています。

しかし、歐米の経済狀況が悪化するにつれて、各種のコストが上昇しており、アパレル企業は構造を調整する必要があります。

杭州市余杭區経済発展局局長の陳炳鑫さんは言います。

陳炳鑫の分析によると、今回の中小企業危機は2009年の金融危機と経済の底には資本の違いがあり、輸出量が弱まっても、服裝企業はまだ旋回の余地がある：83軒の家庭用紡績企業は資源を統合し、杭派婦人服の基地になるべきだ。

「一方で、企業は意欲的であると同時に、多くのことを忘れずに學習し、コア競爭力を高めるべきです。

一方、企業は対外貿易の國內販売と結びついた道を歩むべきで、ヒグマがトウモロコシをもぎ取ってはいけません。一つずつなくします。