2012年紡織服裝業界投資戦略報告

ライフサイクル理論の苦境を緩和する：內需の上昇、

2012年のインフレ緩和、経済成長率の低下サイクルに対する対策：焦點成長の挑戦：12年上半期のCPIの反落は経済成長速度の減速に伴うものと予想される。

1、インフレが後退し、価格の上昇が持続しにくい。

來年上半期のCPIの反落によって値上げ効果は明らかに弱まり、業界の成長は量増加に期待が寄せられます。

2、経済が下り坂になると、消費は抑制される。

GDPの下落は民衆の消費自信を低下させ、間接的に消費能力を低下させ、量の放出は圧力に直面する。

対策：ブランドのプレミアム力を持つ會社はサイクルを超えて、量が増えるという前提で引き続き値上げします。

紳士服は08年の金融危機以來の増加速度が業界平均を上回っており、12年の春夏注文は注文の増加と同時に価格の同期成長を実現し、相対的な優位性が明らかになっている。

弱い立場の下でも順調に価格を上げることができるのはブランドプレミアム能力の重要な體現です。

ほとんどのブランドのアパレル會社のPEGは0.5-0.8の間に位置しています。強い安全の限界があります。

國內需要の上昇が本土ブランド企業にもたらす高い成長空間と12年上半期に直面したインフレの後退、経済の成長速度の低下を考慮して、私達のオススメの品種は順次男裝、家庭用紡績の業界です。

明るい會社は七匹狼、九牧王、ヒヌール、レポーター、富アンナ、夢の紡績です。

経済が大幅に下落し、消費量を抑制する。原料、人工およびチャネルの費用の上昇が超