赤いトンボは宇宙飛行の力のブランドを借りて更に科學技術の內包を注ぎ込みます。

2007年10月24日18時05分、中國初の月探査衛星「嫦娥1號」の打ち上げが成功し、中國の宇宙飛行事業が再びブームを巻き起こし、世間の注目の的となった。

月探査計畫は1年続き、ちょうど2008年を貫き、比較的激しいオリンピックマーケティング年になります。宇宙飛行事件のマーケティングはスポーツマーケティングと肩を並べるもう一つの営業エースになります。

10月20日からテレビ、ラジオ、新聞、ネットなどの各メディアが報道を続けてきました。「嫦娥一號」の一挙手一投足は、一人一人の心の琴線に觸れています。

テレビ、ネット生放送、秘密探訪、インタビューなどのテーマ欄の熱い放送は、人々に常に“月探査”の発展を理解させ、同時に企業に“科學技術のマーケティング”の有利なきっかけを持ってきました。

「月探査」は國家の間隙技術の高度発展の重要な標識である。

中國の月探査は3つの段階を経験しています。多くの人が10年で一剣を磨くと言いました。我が國は35年を使いました。

2004年はスタート年であり、2005年の難関突破年、2006年の決戦年、2007年は決勝年であり、「嫦娥1號」の打ち上げ成功は國民の夢を実現させただけでなく、多くの企業に飛躍のきっかけを提供し、中國経済全體の発展に大きな影響を與えました。

ここ數年來、我が國の毎回の宇宙飛行の大事件はいずれもいくつか企業の発展の奇跡に助力します。

2003年に中國が有人宇宙船の打ち上げに成功した時、企業界の最大の勝者は間違いなく蒙牛であり、蒙牛は「神舟5號」の有人宇宙船打ち上げ以來、「中國宇宙飛行事業パートナー」として加盟し、「神五」が億萬萬人の注目を集め、影響のあるブランドイメージを樹立し、端末販売量も大幅に向上しました。

神舟6號の打ち上げに伴い、中國企業のマーケティングも第二弾「宇宙飛行熱」を巻き起こした。

最も典型的なのは、「神六」によって企業の半年間の沈黙を破り、「顧雛軍事件」による影響を一掃した。「中國宇宙飛行専用商品」の広告は、中央テレビのセット、二セット、四セット、ニュースなどのチャンネルと「神六」に関するテーマ欄の中で高周波放送され、空中宣伝と呼応して、全國各地の家電量販店で「中國宇宙飛行専用商品」の広告が全面的に展開され、前月30%の販売促進活動が行われた。

もう一つの企業である萬里の長城の潤滑油は、神舟6號の打ち上げ時の統合マーケティングによって、売上高を急速に20%引き上げた。

宇宙航空のマーケティングの最大の利點は、その希少性と、スポーツやテレビのスターのオプションの対象は、多くの異なる、重大な宇宙飛行のイベントは長年に一度あります。

希少性が宇宙飛行のマーケティングの価値を決定しました。

「嫦娥1號は、中國が初めて月に打ち上げたもので、これによって事件のマーケティングを行い、第一印象の優位性を備えています。」

赤とんぼは「嫦娥一號」宣伝入選した唯一の靴製造企業となり、多段階、多角度の革新投入を通じてブランドの科學技術の內包を強化し、同時に中國の製造業の科學技術の含有量が低いことを改善することを期待しています。

年の発展の過程の中で、赤とんぼはずっとブランドの経営、科學技術に対する重視を堅持します。

前の視野を超えて、企業の発展方向を校正する。

「文化＋科學技術＋ファッション＝デザイン」という理念を持って、絶えず製品に新しい科學技術要素と文化要素を注ぎ込み、科學技術と文化を企業の核心競爭力にします。

赤とんぼは一貫して技術革新に力を入れており、毎年研究開発の費用は1000萬元以上である。

2006年1年間で4000萬元に達しました。

2007年の赤トンボの科學技術革新の面での成果はさらに注目されています。

6月に國際的に有名なスニーカーの科學技術開発企業のRSscanと協力し、7月に2億元の人民元を投じて中國初のスポーツシューズの研究開発生産基地を建設し、業界內で技術導入の新しいモデルを創造しました。9月に科學技術革新の結晶――中國初のスポーツ靴が正式に発売されました。

今回は「嫦娥1號」をスポンサーし、ブランド建設の過程で一貫して革新的なスタイルを踏襲しました。

國家宇宙飛行事業の科學技術発展を支持する観點から、消費者の心の中でブランドと科學技術革新の強い関連を作り、同時に社會各界の宇宙飛行事件に対する広範な関心を借りて、ブランドの科學技術の內包を高め、科學技術革新の「中國製造」の新しいイメージを形成する。