市場は厳しいです。寧波服裝は「國內販売」を求めて包囲を突破します。

ずっと寧波の伝統の強い産業の服裝業で、內憂外患に直面しています。

かつて盛んな輸出は歐米を受けて、甚だしきに至ってはいくつか発展途上國の妨害を受けます。國內からの競爭の圧力もますます大きくなります。

中國経済時報記者はこのほど、インタビューを通じて、厳しい狀況にあることを明らかにした。

「國內販売」を求めて包囲を突破する。

近年、アパレル業界の內需市場は輸出市場より大きくなり、中國を推進するようになりました。

楊和栄氏は、GXGは最も短い時間の中で、多くの國內アパレルブランドの中から才能を現すことができると思っています。肝心な點は正確な位置付けを探して、絶えずに革新して、國內販売を求めて包囲を突破します。

「全國には約3億人のお客さんがいます。

彼らが一年間に一枚のTシャツ、一枚のワイシャツを買うことができれば、合わせて4000-5000元で、それから1000萬を掛けて、私達の一つのGXGブランドは400億個以上の売り上げを達成できます。

楊和栄は國內販売市場を非常に重視しており、彼がGXGに制定した未來5年間の販売目標は年平均40%ぐらい伸び、2015年までに76億元を返済し、ブランド端末の販売は150億元に達し、中國メンズ単品の販売第一位となっています。

GXGと同じように、國內販売市場に重點を置いて、かかとにしっかりと立っている寧波服裝企業が少なくないです。

獨自のブランドを堅持し、消費者の需要の変化と市場の風向きを把握し、國內販売システムを完備し、全面的な革新戦略で運用されている「唐獅子」の服飾はすでに全國に2000近くの専門店を配置し、年間売上高は20億元以上に達しました。

全體突破にはまだ政府の支援が必要です。

記者はGXG、唐獅子、太平鳥などの寧波新鋭服裝ブランドが國內販売市場で優位を確立すると同時に、一定の程度において、ずっと低迷している老舗のアパレル企業を追い詰めて、自分を見つめ直し、発展の理念を変え始めました。

ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGORなど六つのブランドを傘下に持ち、さらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成させた。

「しかし、ファッション産業はあくまでも創意産業であり、ファッション産業であり、成果を出すには革新的な視點だけでなく、政府が都市文化を強く推進していく必要がある」

楊和栄氏は、現在寧波のアパレル業界は多くの困難に直面していますが、産業の優位性はまだあります。全體的に突破したいなら、政府の強力な支持と積極的な指導が必要です。

これに対し、寧波博洋グループの戎巨川會長は本紙の取材に対しても賛同している。

「寧波服裝は國內でシェアを占めていますが、溫州、泉州などのアパレル業界の臺頭に伴い、このような優位性は徐々に減少しています。」

戎巨川氏は、「寧波服は強力な産業基盤とブランド優勢があり、今後のアパレルブランドと産業発展の必要性と都市発展のインタラクティブ、つまり地方政府の相応する産業促進政策が必要で、少なくともイメージの面では統一的な推進が必要だ」と述べた。

「政府は、公益性リスク基金の設立、新ブランドの稅収優遇、成長型企業奨勵など、衣料品メーカーを支援する政策を打ち出している。

ハードウェアの面以外に、寧波服裝は経営構造とモードの面で革新して、溫州、泉州などに學ぶべきです。

ファッション業界は常に革新と変化を必要とする産業であり、その経営手法やモデルも常に変化しなければならない」と述べた。

戎巨川氏は指摘する。

楊和栄は寧波がまずファッションの都を積極的に作り、デザイナーチーム、創意人材を大量に導入し、ファッションの雰囲気を作り、市民のファッション意識を強めるよう提案しています。

第二に、インターネット、ビデオ、ミニブログ、モバイルビジネスなどの現代的な情報技術を利用して、伝統的な服裝産業を改造し、現代化物流を大いに発展させ、運営コストを最大限に低減させる。

第三に、政府は産業集積基地建設のテンポを速めるべきである。

成長の潛在的な成長性を持ついくつかの企業を支援し、それらを先導として寧波服裝の産業化の集積優位をさらに強化し、産業のグレードアップを促進する。