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    晉江の靴は企業に従って管理して“道”を要します。

    2007/12/24 0:00:00 10412

    晉江靴企業

    7月1日から、我が國は新たな輸出稅還付政策を実行して、553項の“2高”の製品の輸出還付稅はキャンセルされて、2268項は貿易摩擦の商品の輸出稅還付率を引き起こしやすいです。

    その中で、晉江の伝統的な支柱産業に関連するのはおもちゃ、服裝、靴の帽子、部分の石と陶磁器とその製品などがあります。

    今、新しい輸出稅還付稅率はすでに半年近く実行されました。晉江の輸出型企業にとって、この半年の間、彼らの生存狀況はどうですか?

    新しい輸出稅還付稅率については、彼らはどう思いますか?

    企業はどのような措置を取って稅金還付の引き下げの影響を回避しますか?

    政府、企業に対して、どのような聲がありますか?

    年末に向け、本紙記者は服裝、靴など多くの業界の40社余りの大、中、小企業にインタビューを行い、輸出稅還付稅率が引き下げられた後、晉江企業の生存狀況をより全面的に示してほしいと願っています。

    ■見習い記者の王志前黃小環江208鈴呉毅嘉七割企業が大きな影響を受けた調査過程で、7割を超える企業は、輸出稅還付稅率の引き下げが企業に與える影響は大きいと考えています。

    明偉靴服有限公司の張聡明會長は、輸出稅金還付調整及び人民元の切り上げなどの要素により、コストが20%以上上昇したのに対し、製品価格の上昇はコストの引き上げ幅の半分に及ばないため、企業の利益空間はかなり圧迫され、多くの靴輸出企業は限界に近づいていると述べました。

    このような成り行きで発展していくと、多くの輸出型企業は新たな道を考えざるを得なくなります。

    調査では、輸出稅還付稅率の引き下げが企業に與える影響は業界によって異なることが分かりました。

    興泰無紡製品有限公司の趙峰工場長は、以前の何回かの輸出稅還付調整は、全體的に紡績業に大きな影響を與えたが、他の紡績品の種類に比べて、何回かの稅金還付調整で受けた不織布製品の影響はまだ大きいと考えています。

    しかし、趙峰も以前の數回の調整に対する分析を通して、稅率の引き下げと影響のある製品の種類がますます多くなってきました。そのため、企業は今一番心配しているのは次の調整がいつ來るかということです。

    新しい政策が出る前に彼らも見ています。

    重要なのは、「內功」を訓練することです。次の調整を防ぐために、科學研究の投入を増やし、技術の含有量を増やして付加価値を高める一方、管理と生産から企業內部のコストを低くするよう努力しています。

    七彩狐服裝織造責任者の一人である朱建生氏は、次から次へと企業に手遅れな政策を與え、短期間で企業が対応策を見つけ、大きな圧力を受けていると述べました。

    普段の基礎がよく、早期に內部管理制度を規範化する企業にとって有利であり、適時に対応できる。

    規制されていない企業に対する警鐘ともいえる。

    長期的には、これらの政策の導入は、実際には、企業のより良い規範化、企業の長期的な発展に役立ちます。

    晉江大森製衣有限公司の謝高潮副社長は「企業は商品に目を向け、製品を精密化し、付加価値を高めることで利益を上げている。

    利益が保証できる狀況でこそ、さまざまな苦境に対処できるのです。」

    また、引き下げが続く輸出稅還付稅率については、企業自身で調整していくしかない。

    しかし、調査の過程で、多くの企業は政府が政策調整を行う時、一定の猶予期間を殘してほしいと表明しています。しかも、この緩衝期間は長くてもいいです。

    企業の「抱団値上げ」は輸出稅還付稅率の再三の引き下げ、人民元の上昇による圧力を検証する必要があり、溫州などの製造企業は業界協會を通じて対外集団で価格を引き上げている。

    調査では、14.5%の企業がこの方法を選んだ。

    しかし、このようなやり方が晉江で実施される可能性については、企業によって異なる見方があります。

    名前を明らかにしたくない企業主は、晉江の各企業の狀況の違いが大きすぎて、いくつかの大企業の対応措置がそろっています。一部の小企業は座して死を待つしかないです。相互扶助ができれば、もちろん一番いいです。

    張聡明さんも業界協會の集団値上げを通じて、いい考えを持っていますが、実施するのは難しいと思います。

    地元の関連産業協會は比較的緩いので、率先して組織する人がいないので、問題になります。

    煌びやかな服裝の行政のマネージャーの曾林華は、このようなやり方は提唱に値すると思っています。

    でも、彼は晉江の企業は比較的にばらばらで、政府のリードが必要です。

    羅日雅社長の柯瑞瑞さんはこの方法は役に立たないと斷言しています。

    現在、企業は大きなコスト圧力に直面しています。値上げしなければならないです。

    彼らはベトナム、タイなどに転向することを選択しました。関稅ゼロのため、政策は企業に有利です。しかも現地の労働力コストは我が國の半分だけです。これらの優位は中國企業にはないです。

    柯瑞瑞は話しました。

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