波司登ダウンジャケット企業(yè)は「中國創(chuàng)造」の中で大きな「中國製造」をしています。

世界各地の観光客が2012年にロンドンにオリンピックを見に來た時、彼らはロンドン西區(qū)ショッピングセンター南モルトン街28日に開業(yè)したばかりのポストドンというところを見ます。

ボストンはアジア最大の羽毛ジャケット生産企業(yè)です。

ほとんどの「中國製造」の輸出企業(yè)と同じ點(diǎn)を持っています。東部の沿海に位置し、工場があり、大量の労働者を雇用しています。

しかし、2008年の國際金融危機(jī)以來、各種のコスト上昇を背景に、中國のアパレル企業(yè)が國際市場で付加価値の低い大衆(zhòng)化製品を支配してきたのは30年の無敵の時代である。

そこで、波司登さんは今年6月に2005萬ポンドを資金としてロンドンでビルを買って、波司登ブランドの店を開きました。ブランドを頼りに「中國創(chuàng)造」を販売し始めました。

過去30年余り、「中國製」が世界中に広まり、中國を牽引してきた。

「中國製」からさらに科學(xué)技術(shù)革新に頼る付加価値の高い「中國創(chuàng)造」に転向することは、政府と多くの企業(yè)の共通認(rèn)識となっている。

ボストングループ會長の高徳康氏は記者団に対し、金融危機(jī)を経験した後、國際貿(mào)易環(huán)境は以前より複雑で、労働力コストが絶えず上昇し、アヒルの絨、布地などの原材料価格も大幅に上昇したと伝えました。

また、ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどのアパレル業(yè)界の労働力コストは依然として低く、中國のアパレル企業(yè)に大きな挑戦をもたらしています。

コストは必然的に上昇するので、企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新、設(shè)計(jì)創(chuàng)意で製品の付加価値を高め、競爭の新たな優(yōu)位を勝ち取る必要があります。

高徳康氏は言う。

紹介によると、この江蘇省常熟市山徑村からスタートした服裝企業(yè)はここ數(shù)年科學(xué)技術(shù)革新能力を絶えず増加し、ブランド戦略を堅(jiān)持し、高付加価値製品の分野に進(jìn)出し、合併と買収を通じて、「四季化」服裝分野に全面的に進(jìn)出している。

これは、過去數(shù)年間のアパレル市場での波司登の成長率を170%以上にしました。

「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への転換は中國政府の公式文書と経済學(xué)者において、よりマクロかつ広範(fàn)な表現(xiàn)がある。経済発展方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造の最適化とグレードアップを推進(jìn)する。

昨年6月から今年7月まで國連の中國駐在首席経済學(xué)者、中國社會科學(xué)院數(shù)経済所の経済専門家である王麗氏は、中國経済は過去30年余りで輸出と投資を中心とした成長に依存していると指摘した。

王レイ氏は、2012年に中國が経済発展方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)することが良いきっかけだと述べた。

來年は中央経済工作會議が打ち出した「著実な成長」の目標(biāo)を達(dá)成するには、投資と消費(fèi)に頼るしかない。

來年に引き続き積極的な財(cái)政政策を?qū)g施することを背景に、政府はハイテク産業(yè)と産業(yè)のレベルアップに投資するべきです。

資金は産業(yè)のレベルアップのために努力する中國企業(yè)にとって重要です。

終わったばかりの中央経済工作會議は、來年の中國経済政策の調(diào)整に向けて、來年は「著実で著実な仕事の基調(diào)をしっかりと把握している」と指摘しました。

「安定」は「マクロ経済の維持」を含む。

アジア開発銀行の中國代表処高級経済學(xué)者の莊健氏は、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのは容易ではないとしているが、モデルチェンジの任務(wù)が多く、重く、困難であるにもかかわらず、早めに行うのは遅れより良いとしている。