晉江靴企業はどのように反ダンピングの潮流に対応しますか？

世界の靴産業の生産基地の一つとして、晉江はここ數年毎年4億足のスニーカーの輸出量を維持しています。外貨は13億ドルぐらいです。

しかし、晉江市の検査検疫局によると、2006年にこの市の運動靴の輸出は初めてマイナス成長になりました。その原因は主に輸出地域の歐州連合とアメリカが晉江靴企業に対して行った反ダンピング調査です。

重要な輸出市場として、EUとアメリカはそれぞれ晉江靴業の輸出量の35%と33%を占めています。この二つの地域の貿易保護主義の臺頭は輸出企業の自信に影響を與えました。

外向型企業の集合區として、晉江はどのようにこの潮流に対応しますか？

晉江市委員會の張永寧宣伝部長は、政府、企業、業界組織がそれぞれ役割を果たすべきだと考えています。

晉江市政府のやり方は、企業を導いて、例えば今年政府が安踏、特歩などのブランド企業を組織して共同でフィリピンに行って晉江工業園を創建して、現地で工場を投資して、製品は東南アジアを放射します。

このような制品から企業の出て行く方法に変えて、企業の國際化の程度の高まることに利益があって、同時にアメリカなどの市場に対する依存を減らしました。

晉江運動靴企業の喜得龍のやり方も參考にしたいです。林水盤會長は記者団に、今年は半製品をロシアなどヨーロッパの國に持ってきて、現地で加工して、中國をヨーロッパの製造に変えました。現地で就業機會を創出するだけでなく、反ダンピング調査の妨害も避けました。

林水盤は、今後はこのモデルがヨーロッパより多くの國に広がっていくという。

晉江市商務局の謝陸偉局長は、企業が反ダンピング調査に直面する時、回避すべきでなく、積極的に訴えに応じなければならないと考えています。

WTROの枠內では、ダンピング行為は主にコストを低くして悪意のある販売を行いますが、晉江靴企業の低価格販売は低コストに基づいています。悪意のある販売ではありません。

しかし、多くの企業はWTO規則とクレームプロセスについてよく知らないので、回避行動を取るのはよくないです。

謝陸偉は、晉江靴企業は業界組織の建設と協調を強化し、各企業は価格に一定のメカニズムを形成し、相互の価格押し合いを避けるべきと提案しました。

もちろん、晉江靴企業は徹底的にアンチダンピングから脫卻したいです。一番重要なのはやはり製品の科學技術の含有量と付加価値に力を入れて、ブランドを作って、研究カードを作ることです。

特歩を例にとって、2006年初めに「國家免検輸出商品」として初めて企業になりました。その先駆けとして専門店をフランスに進出しました。

今年は自主ブランドで輸出された製品が順調に歐州連合の15カ國に入りました。東歐の一部の國のラジオ、新聞、バス、路面電車の中で、すでに隨所に特歩のブランド広告が見られます。

特歩と同じく、安踏氏は「中國を深く耕し、アジア太平洋を配置し、世界を展望する」という國際戦略を打ち出し、2010年の海外市場の売上高は全體の10%を占めます。

これらの企業はブランドがあって、科學研究の革新能力があって、製品の価格は晉江の伝統の輸出の靴の品物の価格より高くて、自然は反ダンピングの調査を受けることはできなくて、同時に晉江市の輸出の製品の構造の改善に利益があって、“晉江の製造”に対して“晉江の創造”に転換して模範と推進の作用を発揮します。

謝陸偉氏によると、晉江靴企業が直面している反ダンピング困難局は実は現在の中國の対外貿易情勢の縮図です。

現在の難局を解決するために、商務部などの中央職能部門は企業により多くの助けを提供する必要があります。例えば、國家反ダンピング情報プラットフォームと各業界の反ダンピング警報メカニズムを確立し、各主要市場體の反ダンピング動態情報をインターネット、テレビなどのプラットフォームを通じて企業に伝達します。