「機首稅」について&Nbsp;中國の子供服の名前と町で「抗稅」の調査が行われました。

子供服産業のモデルチェンジとアップグレードの需要は、低加工製造の現実と矛盾しており、今回の事件の深層的な原因である江南盛織造である。浙江省湖州市呉興區東部、太湖以南、318國道以北のこのエリアには、史料に「機械の音を聞き歩く」という記載があり、織造業が盛んであることからこの名前が付けられました。今では、古い織機は子供服工場のうなりの機械に取って代わられています。ここは中國の子供服の町、織里町です。

長い間、この江南の片隅の町は子供服の隆盛で多くの人に知られていませんでした。2011年10月26日以降數日間、この狀況は壊れました。

織里事件

10月26日午前、織里鎮は子供服加工企業の稅収「社會化徴収管理」を推進する過程で、訪問徴収の代行者許栄泉は仕事の方法が簡単なため、安徽安慶籍の所有者の不満を引き起こし、雙方が紛爭が発生した。

複數の安徽事業主は、當事者が打撲されたことについて、「互いに押しあっても、怪我はない」と述べた。

しかし、いずれにしても、夜になって悔しい思いをしたこのオーナーは100人余りの同籍業者を集めて、織里鎮政府に説明を求めに來て、大勢の人を囲みました。人數は一番多い時に千人以上に達しました。

最初は、人を集めることに過激な行動はなかった。しかしその後のアウディ車は、その高速で動くモーターで事件を最も嫌な面に推し進めました。

夜11時過ぎ、浙江Eナンバー（湖州市ナンバー）の白いアウディ車が群衆の中に入ってきました。アウディの車を撮り続け、運転手にUターンして運転して、人にぶつからないように注意しました。撮影はますます大きくなりました。アウディの運転手はびっくりしたようです。急にアクセルを上げて、時速は突然100キロ以上になりました。車から一番近い人がはねられ、運転手が人にぶつかったのを見て、あわてて引き返し、あわただしくぶつかった人から追突しました。

アウディ車は皆の怒りを脫走し、沿道でまた多くの人をはねました。

人々の不満が爆発されて、彼らは情緒をすべての浙江Eナンバープレートの自動車に発散させます。10月26日の夜から翌日にかけて、百臺以上の車が道端に駐車していた浙Eナンバープレートの車に毆られました。富民路にある中國移動の店舗も破壊されました。

偶然とも言える、必然とも言える、つまり、このように発生しました。

民衆の怒りを靜めるため、織里鎮は10月28日に公告を発表しました。「稅金協商員許栄泉は仕事が細かくないため、方法が簡単で、研究によって解任されました。」

しかし、これはそれほど大きな役割を果たしていません。10月29日、織里の地元人は「工場を守る隊」を組織し、安徽人に対して報復攻撃を展開した。その夜、數臺の安徽人の車が破壊され、南シナ海の路上で安徽人が運転していた「米娜阿奇」の子供服工場が破壊されました。

しかし、30萬人が住む織里さんは派出所が一つしかないので、數百人の騒動に対処できません。浙江省は緊急に各地區から數千人の警察官を集めて制止に來ました。10月30日まで、事件はほぼおさまりました。

この事はネットを通じて(通って)広めて、社會の上で大きな波を引き起こします。その後、現地の「湖州日報」は、10月26日に子供服加工企業の稅収「社會化徴収管理」を推進する過程で、個別の稅収の代用人員の働き方が簡単で、地方の所有者の不満を引き起こし、少數の子供服所有者に問題を引き起こし、徐々に性事件になり、29日になってようやく安定してきたと報じた。事件では10人が入院し、中には2人が負傷し、パトカーが炎上し、警察官1人と警察官3人が軽傷を負った。事件の全容に死はなかった。

「機首稅」について

織里町の子供服は1970年代から始まりました。その後加速発展します。今、織里の子供服の市場占有率は30%以上です。地元の人は「全國の子供が著ている子供服の中に一つは織里造です」と誇らしげに話しています。

織里鎮の建築特色は鮮明で、普通は四五階のビルを主として、工場の店は結合します。上の階は加工工場で、一階は店舗で、自分で生産した子供服を展示しています。このような「家庭工房」は整然と整然としており、布の中に広がっている。

公式資料によると、子供服はすでに基幹産業となっており、「一家一戸に基礎を置き、千萬戸規模」のブロック経済の特色を形成している。

多くの地方の人は商機を利用してきました。その中には安徽省安慶籍の人が大勢います。昔の町は大きなものになりました。現在、織里の戸籍人口は10萬人ぐらいで、出稼ぎ労働者は20萬人以上で、常住人口は30萬人を超えています。

多くの外來人口が紡里子供服産業の繁栄を促しました。最新の公式統計によると、今日は織里に子供服関連の企業が122000あります。その中に子供服製造企業は7647社、子供服セット企業は4553社、子供服規模企業は47社あります。売上高は180億元を突破しました。浙江省全省の特色と活力を備えた経済産業群です。

クラスタ効果は大量の注文をもたらした。一般的な規模の子供服工場では、通常三五日間で數千セットの生産量を達成します。しかし、工房式の子供服工場は時間通りに納品することができません。そこで、「夫婦チーム」が生まれた。

「夫婦隊」は多くの部外者からなる小さな工房で、彼らは都市と農村の接合部や農村で民家を借りて、町の子供服工場から梱包された布地を持ってきて、加工して衣服に加工して返して、出來高で加工費を稼ぎます。一般的には、「夫婦チーム」の平均月収は三四千元に達し、工場でのアルバイトとほぼ同じです。

家庭工房の下にはもっと小さな工房があります。これは織里の特殊な産業形態です。後者はまさに今回の事件の主役です。

これらの小さなワークショップは、消防安全検査によって安全証明書を手に入れさえすれば、著工できます。初期にも稅金を納める必要がありません。水道と電気の家賃などの費用を除いて、1つのワークショップの年収は7-8萬元に達することができます。しかし、工場の數が急増するにつれて、當地稅務局はこれらの工房に対して課稅を開始しました。

2009年から、當地の稅務部門はこれらの小さな作業場に稅金を納めて、ミシンは100元余り課稅します。これはいわゆる「機首稅」です。また、來年は一人當たり1000元になるという人もいます。

今回の増稅前に、政府は公示と意見募集を一切しておらず、稅務部門の通知書だけでは、「夫婦チーム」に大きな不信感を與えています。また、簡単で亂暴な徴収方法はさらに彼らを怒らせます。

実は、「機首稅」の徴収はよく社會化徴収方式を採用しています。即ち、稅務部門ではなく、村民委員會から派遣される稅金協商員が徴収しています。具體的な課稅過程において、操作にも大きな隨意性があります。一部の徴収人員は稅金を受け取った後、所有者に正規の領収書を発行しません。額の認定には弾力性がある人もいます。「稅金を徴収する人にタバコを買ってあげる人がいますが、八百元を少なくしてもいいです。」地元のオーナーは言う。

また、地元の政策によると、「ヘッド稅」は5臺のミシンによって課稅されます。これは一つの「夫婦チーム」が2臺のマシンしかない場合でも、5臺のマシンによって稅金を納めます。多くの人がこの方式が不公平だと思っています。ただし、納付しない場合は、徴収者は「鍵をかける」「恐喝する」などの「働き方が簡単」という方法をとる。

稅収政策の軽率さに加え、「働き方が簡単」というのが、今回の事件の直接の原因だ。その後、政府もこれを認めて、今年始まったばかりの課稅は中止されました。

機里の眠気

しかし、今回の事件を整理するさまざまな要因から、現地の子供服産業のモデルチェンジとアップグレードの需要は、低レベル加工製造の現実と矛盾しており、今回の事件の深層的な原因となっている。

無視できないのは、稅収の灰色の地帯にある「夫婦チーム」が、紡里鎮の子供服産業の重要な構成部分になっていることです。実は、ほとんどの織里子供服工場は現在9割の加工任務を「夫婦チーム」に任せています。「何千何萬という“夫婦隊”がいません。織里の子供服の生産規模はこれほどまでに大きくなるはずがありません。」子供服の企業主が言いました。

しかし、一部の人から見れば、「夫婦チーム」の役割は両面的である。いくつかの子供服企業の加工能力不足の問題を解決しましたが、企業の労働コストの上昇と労働者募集難を加速しました。

織の中の人はゆっくりと発見して、“夫婦の隊”の出現は労働者を更に上調子にならせます。労働時間は自由に手配して、家族の面倒も見られますし、給料もかなりかかります。工場の労働者の心の中に不均衡が生じました。労働者が流失した後、生産能力の欠員を補うために、企業は「夫婦チーム」に助けを求めないわけにはいかない。このままでは悪循環だ。

公式発表のデータによると、織里には毎年1萬人から2萬人の労働者が不足しています。

今回の事件では、織里の街に立った童衣工場の社長が、人々に対して大きな聲で彼の不満を訴えました。“夫婦チーム”の給料は毎年上がっています。裁斷工は毎日少なくとも250元稼ぎます。機工も100元以上かかります。石獅子、広州はこのような高い給料がありません。このままでは工場でどうやって耐えられますか？

労働コストの上昇を除いて、もっと大きな苦境は、子供服市場の同質化が深刻で、悪性競爭が激化していることです。

人口が町の負荷を超えて、治安が心配されています。給料が上がっても、毎年欠員が出ています。市場競爭が激しく、悪性競爭が激化しています。小さな変化が日々積み重ねられ、組織內の経済社會の構造が次第に分化していった。イベントセンター爆発。

転換の難しさ

確かに、大量に存在している加ちゃん工作場は正規の子供服企業を募集難に陥れ、昇給が止まらないという悪循環に陥っています。

現在、このような集積度が弱まっている産業構造は、直接情報、技術、市場などの資源の共有が困難になっている。規模効率が悪い。

湖州市の経済委員會は早くから調査を行い、報告書では、「織里の大多數の企業はすべて『弱、小、散、差』の列に屬しており、企業の生産は看板の生産と相互の模倣生産を主とし、産業チェーンの底に集中している」と指摘しています。

別の角度から見ても、織里の子供服の優勢はあまりよくないです。織里子供服業の用地は1.2萬ムーで、毎年の稅収総額は1.73億元で、計算してみると、ムー當たりの稅金は毎年1萬元から少し多いです。地元の上場會社の棟梁新材はムーあたりの土地ごとに年18萬元の稅収を創造します。もう一つの大手紡績企業は一ムーの土地の最高時に稅金を74萬元作っています。普通の年も三四十萬あります。

このような背景の下で、地元政府は小さな加工工場に対する課稅額を大幅に引き上げました。

関係者によると、政府は「稅金のてこ」を借りて市場構造を調整する意図があり、これによって「夫婦チーム」という形の子供服と作業場を淘汰してアウトした。

突然の出來事で、地元政府は不意打ちを感じていた。

実は、ここ數年來、地元政府はずっと織里子供服産業の向上を図っています。

ここ數年、織里鎮は毎年1000萬元を取り出して、大きな仕事をして強い産業支援基金を作ります。織里中國子供服城を建設し、子供服と補助材料展示配送センターを作って、セットサービスを提供するビジネス科學技術センターです。また、湖州市は29の業界協會を設立し、中小企業の発展を牽引しています。

政府の努力が一定の効果をあげた。

數年前、今年の子供王の総濮新泉さんは10萬元の商品を持っているのを発見しました。取引先ますます少なくなりました。一つの県城の服裝の百貨店で、今年の子供の王の1つのカウンターの秋冬服の注文は25萬に達します。彼は自分の業績に満足していますが、近くのバラバラで、年間の注文額は108萬もあります。

2007年には、ブランド経営を開始することを決意しました。二年後には全國で120以上のチェーン店がオープンし、2009年には全國で300以上の店舗がオープンしました。

今、子供の王はすでに全國的に有名なブランドになりました。企業の実力は當初とは比べものにならない。その発展の過程において、政府の関連措置は不可欠である。

今、織里子供服企業のブランド意識は以前よりずいぶん強くなりました。ますます実力のある企業がブランドに力を入れ始めました。今では、「今の子供の王」、「ブタのバンニ」、「ゴマの門を開けます」、「サイロ非」、「カエルの王子」、「小覇王」などのブランドを除いて、紡里子供服の門戸を作っています。

模範的な刺激の下で、織內のほとんどの工場は自分のブランドを持っています。織里の子供服産業は、モデルチェンジの道を歩み始めました。

織里子供服業は拡大していますが、「これまでの売上高が1億元を超えるのは1社だけで、2000萬元以上の20社ぐらいです」と話しています。更に重要なのは、ブランドの影響力は依然として不足しています。

ここから見れば、織里子供服業のモデルチェンジはもっと大きな努力が必要です。