公益活動に熱心で控えめな老紡績?nèi)栓D―高徳康

1976年から、高徳康は家庭用ミシンが8臺しかない、11人の農(nóng)民の山村裁縫組長となりました。今まで國內(nèi)の羽毛業(yè)界のリーダーとなりました。30年以上、高徳康は波司登人を連れて輝かしい業(yè)績を作り出しました。高徳康の目には「企業(yè)は小さい時は自分のものだ。企業(yè)は大きくなったら社會のもの、國家のもの、人民のもので、企業(yè)家は社會、國家、人民に対して責(zé)任を持たなければならない」ということです。公益事業(yè)に熱心で、2011年末までに個人が5000萬元を出資して徳康博愛基金會を設(shè)立し、全國に向けて貧困扶助を行い、高徳康の慈善活動はいずれも紡績?nèi)摔紊鐣I(yè)界に対する情熱と責(zé)任を?qū)g踐しています。

多くのメディアに見られる慈善家に比べ、高徳康は極めて低調(diào)だ。理由を聞いて、彼は謙虛に言いました。私たちのブランドは有名だと思いますが、人はいらないでしょう。

なぜ個人が投資して博愛基金を設(shè)立し、毎年獻金を続けているのかについて、高徳康氏は、両親の言伝が影響を深く受けているとして、家庭教育における先入観について高徳康小さい時から知らず知らずのうちに他人に対する思いやりと社會に対する責(zé)任感を身につけました。

この數(shù)年ボストンなぜ持続的に発展していくことができるのかというと、主に國家から與えられた政策とプラットフォームがいいからです。企業(yè)であろうと、私個人が獲得した栄譽は私達に対する勵ましと鞭撻であり、私達にとって自然と感謝の気持ちを持って社會に報いるべきです。高徳康さんは慈善に対してもっと深い考えを持っています。このフィードバックは気まぐれな行動ではなく、企業(yè)の発展によって大きくなり、企業(yè)の長期的な発展の一部にもなります。では、どうやってこの責(zé)任を取って企業(yè)文化の一部にしたらいいですか？高徳康さんは「企業(yè)を大きくする」と答えています。企業(yè)が発展してこそ、慈善をすることが経済と社會の基礎(chǔ)があります。

　　良い班長になって知恵で財産を作ります。

言うまでもなく、今のボストンはすでに國內(nèi)の羽毛業(yè)界の先頭に立っています。ここ數(shù)年來、そのすこぶる人が興味を持っているのはもちろん2012年の「出航」です。ロンドンオリンピックが開幕する前の日に、ボストンはロンドンの南モルトン街の店舗で正式に営業(yè)を開始しました。オリンピックの前後に、ロンドンの西區(qū)は全部で50軒の新しい店舗と娯楽機構(gòu)を出しています。波司登は唯一の中國ブランドです。これは波司登を一時的に中國企業(yè)の「出て行く」戦略の代表的な企業(yè)にしました。

全國人民代表大會の代表として、今年の両會で高徳康氏はずっと中國の服裝業(yè)外に出てこそ、苦境から抜け出すことができます。これはまず國際的に認められてこそ、産業(yè)の向上がより速くなります。もし國際に行かないなら、試してみて、體験してみてください。常に反省し、総括し、現(xiàn)地の消費に合わせていくことがポイントです。

「産業(yè)転換の間、技術(shù)改造とアップグレードによる圧力と責(zé)任を深く感じました。海外のデザイン、販売などの理念を中國に導(dǎo)入したいです。また、オリジナルをベースにアップグレードし、自主ブランドを本格的に売り出します。高徳康氏は自信満々に、中國ブランドの発展は彼に未來を見せて、この自信は彼と波司登人の絶えない動力、激情と革新から生まれたと表しています。

諺によると、「列車は速くて、全部車のヘッドバンドに頼っています」というが、高徳康という車のヘッドは「楽」になりそうです。高徳康の紹介によると、ここ數(shù)年來、波司登は人材の管理方式を革新し、學(xué)習(xí)型チームを構(gòu)築し、人材を引率し、人材を育成し、集まって、人材を使う良好な雰囲気を作り、自分の従業(yè)員の中で人材を見つけ、人材を育成することを堅持しています。

ゼロに帰す心理狀態(tài)と変化を求める思惟は波司登の絶えず前に進む動力になります。これも高徳康が紡績業(yè)界で転換と昇格に直面しています。「一つの企業(yè)の成功はスタートラインではなく、ターニングポイントだと思います。世界中の消費者に認められたブランドにしてこそ、波司登の「世界ブランド」にふさわしいです。消費者の心の中で一つのブランドと一つの製品を同じ番號にするのは簡単ではないですが、ボストンはやり遂げました。感謝の気持ちを持って、高徳康はこの理念を引き続き國際に持ち込みます。