珠江三角調査：皮革業は代行の揺りかごを出たいです。

劉啓群は深い黃色の本革のショルダーバッグを持って、底辺の縫い目の位置を指して、周囲の人に言います。

周りの人が手を伸ばして車の隙間を觸って、自分の技術レベルを測ってみました。

これは広州市花都區獅嶺鎮の人力資源市場で発生している臨時工と工場の責任者の間の會話です。

アルバイトを探しています

獅嶺鎮の人力資源市場では、スペースが二つに仕切られています。一部は正常な招聘場所で、中はがらんとしています。片側は黒山の臨時求人市場で、応募者、オートバイ、ワゴン、乗用車と秩序を維持する従業員でいっぱいです。

ライオン嶺のある小型皮具工場の責任者である劉啓群さんによると、最近、彼はここに來てとても頻繁で、主に年末に大工場の注文を受けました。

呉強さんは臨時の仕事の中の一人です。彼は數年前に獅子嶺工場に來て仕事をして、二ヶ月後に社長が逃げました。本來手に入れるべき2800元の給料はここでスープを作りました。その時から彼は専任の臨時労働者になりました。

「毎日仕事を終えて、お金を手に入れて、気持ちが落ち著いています。」呉強さんは彼が作ったのは高車の仕事で、一日で100元ぐらいもらえます。

地元の人が記者に言いました。臨時工市場のにぎやかなシーンは金融危機の年から始まりました。その年は上司が多くて、夜中に道を走りました。アルバイト達は自分が給料をもらえない危険に直面していることを発見しました。

しかし、たとえ金融危機の影響下でも、獅子嶺皮具は依然として高い勢いで発展しています。中國軽工業連合會副會長兼秘書長の王世成さんは本紙に語っています。2008年～2010年、花都獅嶺皮革皮具産業の輸出はそれぞれ30.77%、22.97%、36.5%伸びています。

現在、獅嶺鎮皮革製品の生産性企業は8000社余りで、皮革皮具産業の従業員は30萬人近くで、年生産皮具は7億個以上で、年生産額は180億元に達し、中國のバッグ市場の50%以上のシェアを占めて、ヨーロッパ大衆流行箱市場の70%以上のシェアを占めています。

中國の他の製造業の集積地と似ているのは、欠員が常態化していることです。

第11回中國（獅子嶺）皮革製品祭で、あるバッグ企業の関連責任者は記者に、今年初め、獅子嶺の労働狀況は非常に緊迫しています。

この責任者は、大量に存在しているのは數人の小さな工房だけで、臨時工市場が繁栄していて、労働市場が正常ではなく、このような不安定な労働狀況は民工不足を激化させただけでなく、業界のコストも増加しました。

出稼ぎ労働者の「ゆりかご」から出たいです。

広州完璧駿製袋有限公司の會長兼総経理の鄧業明氏によると、加工貿易は1980年代後半に盛んに行われ、當時は3～5人で工場を開くことができましたが、20年以上後の今日も多くの小企業が同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は、中國の加工貿易の黃金時代で、當時はPU製品を加工するだけで10%～20%の利益を得られました。今は、設備の減価償卻などを計算すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。」

ライオン嶺鎮のあるバッグ代行企業の社長の王さんは本紙記者に対して帳簿をやめました。今年以來、革は20%ぐらい値上がりしました。牛皮は50%上昇しました。人工は15%ぐらい上昇しました。今、労働者の月給料は2500～3000元で、人民元は何點も値上がりしました。これらのコストは全部完成品の中に入れます。

鄧業明氏は、モデルチェンジ?アップグレードは対抗できない市場法則であり、中國香港と臺灣はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業は時間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。

彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを國內の有名ブランドにすることです。

広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業明の事務室は従業員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業明さんは2003年に創業した時、「五年間計畫」を立てました。2003年から2008年までは加工貿易の「黃金時代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標準化と規範化した加工企業に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計畫」では、加工貿易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業明さんは獅子嶺鎮の典型的な皮具業界の社長です。金融危機の前後ですでに産業加工段階が終りつつあることを意識しました。高利潤時代はもう終わりました。

鄧業明氏によると、現在の會社全體の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢獻しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達すると予想されている。

一年余り前に、私達の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。

広州泰瑪皮具有限公司の國內チャネル部総監の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産會社の経営戦略を調整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています。」

李剛氏によると、會社が國內販売に転じたのは、國際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は國內市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時代」における転換

2011年、國內外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中國はすでに正真正銘の「三高時代」に入りました。皮具業界を含む多くの中小企業は金融危機以來、最も厳しい発展狀況に陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環節に伸びず、低迷している歐米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外國貿易の利潤はわずかですが、國內市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も國內販売の道は平坦ではないと言いました。

まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

資金のほかに、市場資源もあります。

中國皮革協會の蘇超英常務理事長は、消費市場は多元化しており、直接消費者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。

國內販売では、広州タイマは電子商取引の道を歩んでいます。「私たちは自分の電子商取引チームを設立し、各大手サイトと淘寶などの電子商取引プラットフォームと協力して、國內のテレビショッピングチャンネルに入りました。」

李剛氏によると、來年は業務が拡大する中、國內の実體チェーン店を開設する予定です。

同時に、李剛も國內ブランドに対する認可度が高くないのも國內販売の克服が必要な難題の一つであると考えています。

これに対して、蘇超英は分析して、モデルチェンジして進級していくつの段階のに分けて、高く投資してする必要はなくて、中國の中小型の労働者企業はとても多くて、資金も足りないで、それらは実は小さいときからの投入でし始めることができて、自分の製品を細くして、市場を精を出します。

また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。

今、花都區の獅子嶺鎮委員會の葉志鋒委員が悩んでいるのは、獅子嶺の革製バッグの商品は値段が安いという感じがします。ここ數年ブランドができたとしても、このような感じはまだ抜けられません。

だから、私達はここ數年來すべて重金屬で企業のブランド、マーケティングと品質のこの3方面の発展を推進して、政府は環境を創造して、企業を育成訓練して、指導を與えます。