中國服企業はブランドのマーケティングを形作ります。加盟商に忠誠を盡くすにはどうすればいいですか？

ブランド運営のもう一つのポイントはマーケティングです。

これはよく外國貿易です。

ブランドアパレル市場の競爭が激しくなるにつれて、國內

2007年以來、中國A株市場ブランドのアパレル會社はIPOまたは増発の方式で約70億元を融資しました。その中には3/4を超える募集資金がマーケティングネットワークと店舗の開拓に使われています。また、技術研究開発と物流情報システムもブランドアパレル會社の主な募集プロジェクトです。

國內の既存のブランド事業者の運営モードにおいて、チャネルの制御は、「フランチャイズ経営」の加盟管理モデルを採用することが多い。

しかし、例えばアメリカ、七匹狼などの十分な実力を持つブランド會社は、徐々に直営比率を増加し始めています。あるいはチャネルのコントロールを強化することによって、端末ルートの一環としての拡張を実現しています。

王翔生氏はブランドの設立を始めたばかりで、必ず加盟商に頼っているという観點を示しました。

彼が訪問した多くのブランド企業家の中で、彼に深い印象を殘した言葉があります。ブランドは最初から完璧なものではなく、3～5年の時間が必要です。でも、私達はこんなに長く待てないです。だから、発展の初期に経験があり、熟した代理店や加盟店を見つけて、ブランドの成長をより速くするようにします。

そのため、ブランドメーカーは加盟業者の忠誠度を期待している。

王翔生さんは「加盟商とブランドの協力は4つの狀態があります。第一にお金を稼ぐことと、楽しいことと、必ずあなたに忠誠を盡くすことです。第二にお金を稼ぐことが楽しくないので、彼はあなたを支持しないです。またお金を稼ぐことが楽しくないです。最後にお金を稼がないですが、楽しいです。これは加盟商とあなたの協力の最低の要求です。」

オフラインモード以外にも、eコマースはいくつかのブランドの出発點となり、最初からオンラインラインの下で同時に進行されます。

「個人的には、最初から二つのパターンについて同時に行うことを勧めません。ブランドはオンラインで始めるか、それともオフラインで始めるかを選択します。」

鄧力夫氏は、異なる路線、異なるブランドの位置づけは、異なる通路を探す必要があると強調しました。

私たちは製品の位置づけに合う通路を見つけてマーケティングをしなければなりません。例えば、私たちはファッションを速くして、非常に高級な場所に置かれても、面積が足りないので、これは必ずしも適していません。

もちろん、いくつかのブランドがありますが、ZARAのように、高級な場所に進出した店もあります。しかし、高級な場所には大きな面積が必要です。そして、高級な場所に比べて人の流れが密集している區域を選んでください。