溫州制の靴業の寒さと寒さの歴史の根源をさかのぼります。

溫州の靴の企業を振りかえって世界に入る10年、外國貿易の依存度は大いに増加して、世界経済は溫州のに対して衝撃影響も今のように強くないです。2008年に金融危機が勃発し、海外市場はほとんど不振に飲み込まれ、溫州の製造業は冷え冷えしており、一部の企業の生産拠點は生産コストの更に安い國に移転している。「溫州制造」はどこに行くべきですか？これはWTO加盟10年後、溫商が思いがけない問題になりました。

2008年の金融危機に関する商談會で、潘建中氏に「次の中國はどこにありますか？次の溫州はどこにありますか？」

潘建中は思わず答えました。「次の中國はまだ中國にあります。次の溫州はまだ溫州にあります。」

加盟10年で溫州経済の対外依存度が高まり、2008年だけで溫州市のGDPの対外貿易依存度と輸出依存度はそれぞれ40.1%と34.1%に達した。入社は溫企業により広い天地をもたらした一方で、金融危機やユーロ危機など、コントロールできない境遇に陥った。特に前者は溫州皮靴の輸出が落ち込んでいるのに対し、國內の人件費は上昇しており、潘建中は珍しく「慌てる」と感じている。

ある人は潘建中に他の溫州企業のように行くように勧めました。ベトナムインドネシアなどの國で工場を設立しましたが、彼は拒否しました。潘建中は繰り返し考えを比較して、最後に殘して、そして工夫を凝らして効果を高めます。

世界情勢がどう変わろうと、溫州靴の優勢短期間では消えません。」潘建中氏によると、確かに國內の生産現場の労働者の給料は3000元/月ぐらいまで上がっていますが、ベトナムなどの東南アジア諸國では同じ労働者は70ドルから80ドル/月だけ必要です。しかし、溫州製靴の歴史は古く、多くの熟練した技術者がいます。溫州は有名な靴の都であり、3000以上の靴企業と1000社以上の組み合わせ企業が完全な産業チェーンを形成しています。

巨一の選択は正しい。金融危機の余波が殘る2009年第1四半期には、巨大な輸出2175萬ドルを実現し、前年同期比60%以上増加し、再び「溫州製造」の潛在力が依然としてあることを証明した。