小さい靴の企業も大きいブランドを作ることができます。

1、ブランドを話す時、ツリーの前に、まず製品の基礎をしっかりと固めます。ブランドの基礎がない時、ブランドのために“お金を焼く運動”を作らないでください。いわゆる“お湯が鳴らないで、水が開かない”ということは、製品の品質と基礎をしっかり固めなければなりません。どのようにして商品のセールスポイントを見つけますか？市場調査→商品創意勵起→フィージビリティスタディ分析→試作、サンプル作成→販売組合スタート→商品上場統合戦→市場情報追跡そしていくつかの靴會社をフィードバックして、新製品の開発に一生懸命に模倣します。それでも開発コストを減らして、商品の試売段階をスキップできますが、ブランド力がなくて、大量の製品が市場に投入されて、最終的に全國各地の「溫州靴」が同質化されました。この時は企業の実情に応じてブランドとしてのマーク的な製品を開発するべきです。2、ブランドの低コストで急速に成長する加速器：ニュースマーケティングは小型靴企業にブランドを形成し、利用できる資源が限られているため、ブランドと対抗できない。8対2の原理で、製品はブランドの創建の80%を占めていると言えば、殘りの20%はブランド放送である。言うことができて、伝播はブランドの成長の必ず歩く道を譲るので、企業は有名になって、必ず広めなければならなくて、しかしどのように伝播をブランドの低いコストの成長の加速器にならせますか？どうやって商品を違うものに売るのですか？葉茂の中で広告用の一番多い言葉を借りると、「花はいつも牛の糞に挿す」ということです。もし小型靴企業が牛の糞なら、花はブランドです。筆者は、ニュースマーケティングは多くの革新的なマーケティングの中の一番いい方法だと思っています。ニュースマーケティングとは、すべてのニュースを活用して、中國メディアのチャンネルを利用してメディア活動を行うことであり、上記のようなカード帝奧尼靴業のオーナーがイメージキャラクターとしての宣伝はニュースマーケティングの巧妙な使用例である。3、チャンスをつかんで、船を利用して矢を借りて、殻を利用して輝を生んで、粉は見せて登場して、このようなマーケティングは俗っぽい點を言って、1種の“ピンはねマーケティング”で、しかしよく4両まで千斤の効果を引き出すことができます。2006年8月5日、浙江人本靴業有限公司は生活化の設計を通じて、伝統文化を時代の脈拍に溶け込ませ、歴史と民俗の文化沈殿から革新的な霊感を探し、製品をキャリヤーとして人文オリンピックの理念を伝え、「中國人文オリンピック旅行記念品デザインコンテスト金賞商品」を獲得しました。4、ブランドの位置づけ、商品を個性を売り、異なった販売をする。ブランドは位置付けが必要で、位置付けが良くて、個性があって、起點は順で、良い起點を探し當てて、このようにブランドはやっとスタートして、続いて離陸して、どのように製品に異なっていることを売らせて、コストをつづり合わせて戦うことを免れて、価格をつづり合わせて、このような違いはどこから探しますか？他の業界で成功した営業事例は私達にいくつかのヒントを與えてくれます。誠実なサービスはハイアールに販売されました。宇宙飛行牛乳は蒙牛を成し遂げました。當業界でも成功した企業があります。営業では違ってきました。聖帝羅蟲靴は全品質サービスを推進して、靴の生産個性を作ります。ここでは、全體の品質サービスの成功は、サンティアラの靴の代名詞となっているが、忘れてしまったサンティアラは溫州の靴で、市場を明らかに隔てる。5、ブランドを端末から離陸させる：靴業界では、企業の大きさに関わらず、端末が重要だという共通點があります。つまり、市場を持つことは工場を持つことより重要で、小売端末をコントロールすることこそ本當の意味で市場を持つことです。小型靴企業でも、良い業種を選ぶべきです。新興ブランドや補充競爭に參加する小型靴業ブランドは、企業が通路の選択において、自社端末より加盟したほうがいいと思います。このようなブランドは手元の資源が十分ではないので、ブランド力もそんなに強くないです。加盟企業の日、地の利、人との優位と手の資源を借りて、資金投入、端末イメージ建設、広告販売促進などの面で市場リスクを共同で分擔します。しかし、大きな地域の優位ブランドを作った後、市場はいつも青海原から紅海に変わったことを覚えています。この時、変化したマーケティングを使って、自分の生存態勢を転換し、弊害を避けて、長所と短所を増やし、持続可能な発展を実現します。6、小型靴企業は人の善用を選ばなければならず、「人材強企業」の採用観を確立し、先進的な管理理念を導入し、企業の急速な発展を実現する。小型靴企業は人材の悲しい「三つのハードル」を打破しなければならない。（1）企業の家族化の管理方式は人材を門外に拒否し、小型靴企業は家族を必要とし、企業の現代化を必要とする。従って、企業の高層管理職の流動量は従業員の流動量よりはるかに大きく、流動的な人材は企業の経験を持っていくだけでなく、関連顧客の資源も持っていき、悪循環を引き起こしている。それ以外に、小型の靴の企業はまた勢いのマーケティングに変わることを知っているべきで、勢いのマーケティングも壁のマーケティングの実戦の重要な內容の1つで、壁のマーケティングを破るのは束縛性の総括を打ち破って、利益に向かって弊害を避けて、1歩進んで強靱な自分をして、競爭相手を上回って、同質化の構造を打ち破って、企業のために貯蓄する活路を探し當てます。「孫子兵法」には「治兵は九変化の術を知らず、五利を知りながら、人の用を得られない」という説があります。