スポーツウェアメーカーの製造拠點移転&Nbsp;中國企業はどうやって転換するのですか？

世界第二位のスポーツウェアメーカー、アディダスは2015年までに中米地區の衣料品生産量を5倍に引き上げ、さらに多くの生産能力を中アメリカ州地區に戻し、アジア地域から一部の生産能力を取り下げる計畫です。

アディダスを除いて、他のスポーツウェアメーカーもすでに服裝の生産をアメリカ州とカリブ海の各國に転向し始めました。社會科學院のラテンアメリカ経済研究室の呉國平主任は、地理的な優位性と低い労働コストはこの地域がアディダスの愛顧を受けている主な原因です。

呉國平：石油が上がったら、こちらからアメリカまでの運送は高いです。

二つ目は中國アメリカ州とカリブ地區がアメリカに近く、製品の更新の時効性がもっと合理的です。

さらに重要な原因は、中國とアメリカ州、カリブ海とアメリカの貿易がこの二年間持続的に減少し、人件費が相対的に下がったからです。

これらの國際ブランドが生産拠點を移転する時、中國のメーカーも暇ではありませんでした。

ピケはかつてアディダスの中國內地にある工場の代理でした。

ピッカー元の最高経営責任者の侯立東氏は、より良い発展のために、もともとは工場の代理とされていた多くの中國メーカーが早く情勢を見極め、タイミングよく舵を切ると述べました。

侯立東：ピッカーは生産工場を建てる時にナイキアディの代行労働者に向かって行きます。ここはちょうど経済的に優れていないので、ナイキ、アディは中國から撤退して、自分のブランドを作っています。

人に代わって加工をしてあげます。いつも他人が私達の鼻を引っ張って歩いています。

しかし、モデルチェンジ後はどうやって生き殘るかが問題です。

関健の道のスポーツのコンサルティング會社の張慶CEOは、李寧、安踏、ピケなどの國內ブランドは、アディダスとナイキの十分な資金がなくて海外に行って発展して、絶えず高まるコストの圧力に耐えるしかないと述べました。

張慶：もし中國企業が海外で生産拠點を設計することを求めるならば、挑戦は比較的に大きくて、全體の企業の國際化のレベルに関連するためです。

その他に、私達の中國企業は現地の地方政府と複雑な連絡があって、工場を移転しやすくて地方政府との関係に影響します。

中國企業の生態環境は比較的複雑です。