珠江デルタ地區(qū)の靴と服の業(yè)界は新しい1ラウンドの高コストのシャッフルに直面します。

「注文が足りない珠江デルタ工業(yè)団地はかつてないストレスを感じています。「例年11、12月のクリスマスオーダーの出荷後、工場は盛んに金型を作っています。翌年の新受注生産のために前期の準備をしていますが、今年はほとんど新しい注文が見られません。クリスマス節(jié)の販売狀況」國際玩具ブランドの美泰代工の深圳観瀾寶德玩具工場の社長薛小偉さんは言います。

以前は珠江デルタの工場はクリスマスのために注文していましたが、今年は一部の注文ができた後も受け取る人がいませんでした。稅関広東分署が発表した2011年1～11月の対外貿(mào)易統(tǒng)計データによると、今年の下半期以來、広東省の加工貿(mào)易の伸びは月ごとに反落傾向にあり、加工貿(mào)易の輸出の伸びは6月の18.4%から11月のマイナス成長に反落した。下半期以來、主要市場の伸びは鈍化した。下半期はクリスマスオーダーの集中出荷期です。

業(yè)界関係者によると、歐米市場の不景気で注文が萎縮し、中國の製造業(yè)そのものの低コスト優(yōu)勢が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場は今後深刻な注文不足に見舞われるかもしれません。トランプを切る。

　靴業(yè)界注文書激減する

現(xiàn)在の企業(yè)の主な問題は注文が少ないことです。アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長によると、珠江デルタの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は服裝や靴などの注文不足に直面している。

東莞潤田服裝會社の総経理、香港中小企業(yè)総會名譽會長の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場の注文不足は直接生産に反映されたということです。一部の企業(yè)が操業(yè)不足の場合、一部の小企業(yè)は仕事がないために倒産します。「注文があれば、少なくとも工場の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業(yè)を窮地に追い込んでいます」

現(xiàn)在の各種の兆候は來年の注文狀況が非常に悪いということを示しています。以前は工場で毎年3～4種類の新製品を補充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報告しました。一つの製品だけが注文を受けました。薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書を出荷した後、珠江デルタの工場は熱心に來年の注文金型を作っています。しかし、今年の工場の狀況は、注文がない工場もあります。注文を受けたいという工場もあります。

大手トレーダーの香港利豊グループはアメリカ市場のために服裝の仕入れをしている人も苦い水を吐いています。{pageubreak}

クリスマスプレゼントの購買基地の一つで、中國義烏小商品城（600415、株）グループの総経理の呉波成さんは、「今は市場の中の長さが多くて、大量に減少しています。以前は數(shù)萬ドルの単でしたが、今は1萬ドル以上の10%を占めています。1萬ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単で、今は3ヶ月から半年の単しかないです。これは生産組織に対してかなり困難です。」

注文の萎縮は國內(nèi)工場のオファーにいっそう慎重にさせます。現(xiàn)在注文が足りない狀況で見積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤空間はどんどん圧縮されています。業(yè)界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している狀況は2008年の金融危機時よりも深刻であると考えている。「前回の金融危機の爆発點はアメリカにあり、アメリカ政府は迅速に措置を取って、2009年には市場が暖かくなり、注文も次第に回復(fù)しました。しかし、今回の歐米両市場には深刻な債務(wù)問題があり、業(yè)界では3～4年で回復(fù)すると悲観的に予想されています。

　　高いコストで注文します移動

もう一つ無視できない問題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場に工場を探しに行きました。」薛小偉さんによると、おもちゃの注文が移るのは必然的です。美泰のあるアメリカ市場は世界最大の玩具需要市場です。

実は、數(shù)年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中國はもう唯一の購買國ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は國內(nèi)にもいくつかのサプライヤーがいましたが、ここ數(shù)年、國內(nèi)の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部ベンガル、フィリピン、インドネシアなどの國に移転しました。アメリカ市場の注文はほとんどこのようです。このようなリ豊グループのアパレルバイヤーによると、彼の所屬部門は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場に供給されており、中ぐらいの商品に偏りがあるという。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、國內(nèi)では少なくとも2ドルかかります。彼は國內(nèi)工場のコスト優(yōu)勢が次第に失われつつあると話しています。しかし、玩具などの業(yè)界では技術(shù)的に高い注文がまだ中國に殘っています。東南アジアなどの工場は中國に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開催された第3回（2011）世界靴業(yè)発展フォーラムで、中國皮革協(xié)會が「今後5年間の世界靴業(yè)と中國靴業(yè)の発展趨勢が発表される」と報告したところ、中國の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競爭圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、會社全體のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ數(shù)年の労働コストは20%～30%上昇しています。そして珠江デルタは現(xiàn)在労働不足が発生しています。企業(yè)は賃金を上げることによって人を探すしかないです。洪啓輝氏によると、現(xiàn)在工場の労働コストの圧力は大きい。