どのように自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけるか

ポスドン、ヤゴール、スギ株式などのアパレル大手が続々と買収計(jì)畫を展開しているのに続き、香港利豊集団は12月19日、香港上場(chǎng)の漢登集団控股有限公司（Hang Ten Group Holdings Ltd）を約27億香港ドル（約3億4700萬(wàn)ドル）で買収し、対象會(huì)社の主要株主の同意を得る計(jì)畫だと発表した。年の瀬に近づき、中國(guó)のアパレル業(yè)界に深く影響を與えている大物たち周波數(shù)手を出して行うM&A、引く手あまた深く考える。

実際、2011年までに中國(guó)のアパレル企業(yè)が國(guó)際的に買収を始めた。比較的影響力のある安踏は6億香港ドルを投じてFILAブランドの中國(guó)大陸、香港、マカオでの事業(yè)を買収した。ヤゴール氏は1億2000萬(wàn)ドルを出資して米國(guó)の新馬會(huì)社の100%株式を買収した。中國(guó)の動(dòng)向は日本フェニックスの株式91%を買収する。など。

中國(guó)アパレル業(yè)界の頻繁な買収は、中國(guó)市場(chǎng)のアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が新たな段階に入ったことを予告している。後発市場(chǎng)として、過去數(shù)十年間、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀況は成熟市場(chǎng)と大きな違いがあった。消費(fèi)者、チャネル、サプライチェーンなど多くの面で、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)は成熟しておらず、多くの市場(chǎng)參加者はさまざまな競(jìng)爭(zhēng)手段を利用して生存空間を得ることができ、例えば、代弁者を採(cǎi)用し、ヒットした衣料品を設(shè)計(jì)することに成功した。しかし、今日になって、食いしん坊の競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代は過ぎ去り、アパレル企業(yè)は肌身離さず肉薄し始め、特にルート料金の高騰などの外部要因の影響で、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は新たな段階に入った。

次の競(jìng)爭(zhēng)の中で、アパレル企業(yè)がしなければならないことは、できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけ、顧客のために価値を創(chuàng)造し、アパレル産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造することです。この過程で、中國(guó)のアパレル企業(yè)は従來(lái)の比較的単一の能力によって競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得ることはますます難しくなり、ブランドの位置づけ、コストコントロール、ルートのコントロールなどの面で全方位的にリードしなければ生存できない。これらの能力の不足は、內(nèi)功を勤勉に練習(xí)する以外に、買収合併を通じて最も速い方法になるだろう。

利豊集団が漢登集団控股有限公司を買収したことを見ると、漢登集団は1959年に設(shè)立され、「漢登」、「H&T」、「Arnold Palmer」などのアパレルブランドを経営しており、その事業(yè)は主に中國(guó)の臺(tái)灣と韓國(guó)に集中しており、シンガポール、マレーシアおよび中國(guó)內(nèi)、香港、マカオなどでも事業(yè)を行っている。3月末現(xiàn)在、同社は約790の小売店を傘下に持つ。利豊はアパレルサプライチェーンの大手として、ハンデンを買収することで、自身の事業(yè)を強(qiáng)固にする一方で、ブランド小売にも事業(yè)を伸ばしてきた。

2011年、資本市場(chǎng)は嵐に見舞われ、企業(yè)の推定値は大幅に下落した。この過程で、泥だらけになり、良い會(huì)社の投資価値が明らかになった。投資家が大きな損失を被った年だが、準(zhǔn)備のある産業(yè)投資家としては、M&Aによって自分の力を大きくする得難い歴史的チャンスかもしれない。資本市場(chǎng)の推定値の下落は、中國(guó)のアパレル業(yè)の買収合併の時(shí)代を開いたと言える。私たちは、戦略がはっきりしていて、管理が行き屆いている中國(guó)のアパレル企業(yè)が、この得がたい歴史的チャンスをつかみ、大いに強(qiáng)くし、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるアパレル旗艦會(huì)社を作ることができると期待する理由がある。