靴の企業(yè)ナイキは再度ネットに接觸します&Nbsp;精確なマーケティングは方向です。

今年はBaiduの検索プロモーションは、"全體の10年間で、Baiduは"平等な成果をすべての人"の使命として、多くの企業(yè)のオンラインマーケティングの解決策を提供します。

百度のプロモーションプラットフォームの上で著しい営業(yè)成績(jī)を上げた企業(yè)は數(shù)え切れないほどあります。彼らは百度と一緒に成長(zhǎng)し、彼らの業(yè)績(jī)は百度を誇りに思います。

このために、我々は特別に10年間のリーダー企業(yè)の対話録を発表し、彼らがマーケティングの背後にある成長(zhǎng)物語を検索することを明らかにします。

2011年12月21日午前0時(shí)まであと數(shù)分で、全部で100足のAirJordan‘XIreetro’Corcordは0時(shí)以降にネット予約を受け付けます。これまでにこの靴はネットユーザーに炒められました。火のように熱いこの11年ぶりのスニーカーは多くのジョーダンファンに首を長(zhǎng)くしてもらいました。

予想外でしたが、2分13秒の間に、100足が全部全國(guó)各地の靴ファンが殺到して空いた。

これはナイキネットショッピングセンターの成功です。販売する例の一つはナイキのオンラインショッピングモールに言及すると、ナイキの中國(guó)でのマーケティングパートナーである百度に言及せざるを得ない。百度とここ數(shù)年の協(xié)力こそ、ナイキは中國(guó)での発展も魚のようになりました。また、運(yùn)営して間もないネットショッピングセンターも良好な発展態(tài)勢(shì)を持っています。これらの種類は2008年北京オリンピックの前まで遡ります。

ウィンウィンの協(xié)力の成果が著しい。

2007年、中國(guó)のインターネットの盛んな発展の時(shí)期、更に肝心なのは、2008年は中國(guó)の歴史の上で初めてオリンピックの年を引き受けるのです。

世界的に有名なスポーツブランド、ナイキとして、ブランドの発展のチャンスを逃さないのは當(dāng)然です。當(dāng)時(shí)、Baiduは中國(guó)の検索エンジン市場(chǎng)で覇者の様相を見せていましたが、世界のネット化の趨勢(shì)はナイキにBaiduを選択させ、マーケティングの拡大の第一選択パートナーとして選択させました。

オリンピックの前にナイキは百度との全面的な協(xié)力を始めました。Baiduのパッチ、百度の百科でナイキの影を見つけられます。ナイキブランドのコミュニケーションメディアの責(zé)任者である黃婷さんはインタビューに対し、「中國(guó)はアメリカなどの先進(jìn)國(guó)に比べてインターネットの発展が遅れているが、潛在的なインターネットユーザー市場(chǎng)のニーズを非常に重視している」と述べました。

ナイキも北京オリンピックの機(jī)會(huì)を利用してブランドイメージと理念を積極的に普及させ、中國(guó)で更に青少年のスポーツに対する認(rèn)識(shí)とスポーツブランドに対する認(rèn)知を拡大したいです。Baiduの選択は、より多くのチャネルを広げる機(jī)會(huì)であると同時(shí)に、より多くの青少年に接觸することができます。

その後、ナイキはまた2009年6月9日にBaiduの革新的なブランドのマーケティング協(xié)力戦略を発表しました。今回雙方はブランドの普及において、従來とは違って、スポーツ競(jìng)技の內(nèi)容をナイキブランドの宣伝內(nèi)容と統(tǒng)合して公式サイトに提示するだけでなく、ナイキブランドの専門エリアを百度の知道、百度百科事典などユーザーの流れを集めた製品を最大限に植え付け、公式サイト、製品ライン、広告、イベントなどの多重情報(bào)を同時(shí)に露出することを?qū)g現(xiàn)しました。これも當(dāng)時(shí)の代表的なスポーツマーケティング事件となっています。

Baiduの貼吧と提攜している全國(guó)中學(xué)生サッカーリーグはこの時(shí)間帯の提攜例です。當(dāng)時(shí)、中學(xué)生のリーグ戦に參加していた學(xué)校は百度の掲示板に自分の掲示板がありました。この掲示板の中には各學(xué)校が自分のチームを作ることができます。同時(shí)に各掲示板にはナイキのロゴやナイキのブランド活動(dòng)の掲示板などがあります。

その後、これらの學(xué)校のチームはブランド組織の範(fàn)囲內(nèi)で互いに試合をします。試合を通じて、これらの學(xué)校チームの中のスター選手もナイキ側(cè)に選ばれて、もっと深い試合と訓(xùn)練を行います。このような方式を通じて、ナイキは迅速に各學(xué)校の中で青少年の基礎(chǔ)を創(chuàng)立しました。

今までナイキBaiduの協(xié)力はだんだん佳境に入りました。Baiduのデータ研究は、2011年第3四半期のスポーツアパレル業(yè)界の研究報(bào)告書を発表した。データの統(tǒng)計(jì)によると、各スポーツアパレルブランドの検索において、ナイキは依然としてネットユーザーの注目を集めているスポーツアパレルブランドで、27.76%の注目度で第一位となり、第二四半期に比べて、1.35%上昇しました。

電子商取引の正確なマーケティングは方向です。

雙方の協(xié)力の深化と発展に従って、協(xié)力の方式も絶えず変化が発生しています。

「単純なキーワードマーケティングとブランドゾーンのマーケティングを除いて、私たちはバイドゥとナイキを結(jié)合し、ネットユーザーの生活に欠かせないスポーツ専門家になりたいです。スポーツに関する知識(shí)、製品、トレーニングの情報(bào)、試合などはこのプラットフォームで獲得できます。黃さんは、「Baiduの発展とナイキのブランドニーズは同期していると思います。ナイキさんはもとから単純に広告を打って、観客は受動(dòng)的に受け入れられています。既存のマーケティングシステムでは、ナイキはユーザーのフィードバックを非常に重視していますが、Baiduはより多くの消費(fèi)者の聲を聞いてくれました。

2010年の年末に、消費(fèi)市場(chǎng)の潮流に応じてナイキも中國(guó)でネットショッピングセンターを設(shè)立しました。年近くの運(yùn)営を経て、ナイキ2011年度第2四半期の財(cái)政報(bào)告のデータは、オンラインショッピングモールの運(yùn)営成果をかなり反映できるようになりました。

12月21日、ナイキは2011年度第2四半期の決算を発表し、ナイキの第2四半期の純利益は4.69億ドルで、前年同期の4.57億ドルから2.6%増加した。新興國(guó)での売上高は同26%増で、中國(guó)市場(chǎng)では同28%増だった。ネット販売もゼロから変わりました。

Baiduはオンラインショッピングモールの業(yè)績(jī)向上に大きな影響を與えます。黃婷は「オンラインショッピングセンターは百度のプラットフォームに大きく依存しています。消費(fèi)者が商品を検索する方向に導(dǎo)く言葉があれば、必ずナイキのオンラインショッピングセンターに先送りします。だからオンラインショッピングモールの40%～50%は百度からの流量のガイドです。」

しかし、黃婷氏によると、ネットショッピングの売上は中國(guó)全土の売上高の5%程度にとどまっている。eコマース分野の継続的な発展はナイキを含めて明るい將來の買い物の発展傾向です。

將來、ナイキも引き続きBaiduの限界に挑戦したいと思います。同時(shí)に、Baiduはナイキにもっと正確な消費(fèi)者層を見つけてほしいです。ナイキも將來ネットで販売すると同時(shí)に、獨(dú)特なブランド理念をオンラインでより多くのルートで消費(fèi)者に伝達(dá)し、女性ユーザーのナイキネットショッピングモールでの購買力を高めることを期待しています。