「安踏速度」が中國スポーツ用品企業(yè)の伝説をつくる

50萬元の創(chuàng)業(yè)から年まで売上高2億元に達し、10年を費やした。年間売上高は2億元から100億元近くに達し、アンタンも10年かかった。

20年間、安踏は伝説を成し遂げ、「安踏速度」も頻繁に解読された。アンステップの急速な成長は、改革開放の時代背景は、中國のスポーツの急速な発展にも由來している。しかし、時代背景と業(yè)界形態(tài)で中國のスポーツ用品業(yè)界全體の発展狀況を見ると、すべての企業(yè)が恩恵を受けるわけではない。どんなに世間から批判されても、「スポーツスターにテレビCM」のマーケティングモデル、科學実験室の設立を通じて運動靴の科學技術含有量を高め、中國オリンピック委員會と手を繋ぐことでブランドの名譽度を強化し、多くのスポーツ用品企業(yè)の中で安踏を中國のスポーツとより緊密に結合させ、もちろん利益も最も多い。

アンタンのマーケティング戦略と発展の位置づけをどのように評価しますか。売上高の急速な成長と企業(yè)規(guī)模の急速な拡大は、自然と説得力がある。しかし、高遠を志向する民族スポーツ用品企業(yè)にとっては、國際的に有名なスポーツブランドとの全方位的な差を見るべきであり、國內消費需要を十分に満たした上で著実に世界に進出することを考慮すべきである。

國際的に有名なスポーツブランドを作り、中國のスポーツ用品を世界各地で売れるようにすることは、一般的に民間からスタートした中國のスポーツ用品企業(yè)にとって、達成できない任務ではないが、短期的には主力としての方向性がない任務である。中國のスポーツ用品企業(yè)には、國際的な発展への転換の先行者が少なくないが、殘念なことに、この試みが現(xiàn)在業(yè)界にもたらしているのはやはり失望させるニュースだ。

どのような中國のスポーツがあれば、どのような中國のスポーツ用品企業(yè)があります。中國のスポーツは30年以上急速に発展してきたが、中國のスポーツ用品業(yè)の急速な発展はこの間よりも長くはない。中國のスポーツの急速な発展は均衡発展ではなく、中國のスポーツ用品業(yè)は二三十年にわたる黃金発展期を経て段階的な発展のボトルネックに入っている。急速な発展から持続可能な発展にどのように転換するかは、中國のスポーツと中國のスポーツ用品業(yè)が今後長い間直面しなければならない挑戦である。

20年前、安踏を代表とする中國のスポーツ用品企業(yè)は勇気と情熱で夢を開き、伝説を作った。今日、中國のスポーツ用品業(yè)はより困難な挑戦の前で新たな夢を開き、新たな伝奇を創(chuàng)造しなければならない。慎重に分析し、科學的に決斷することはもちろん重要だが、勇気と情熱は同様に不可欠である。