2012年中國(guó)紡績(jī)：「服裝変局」で発展を図る！

変局を企てる

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)はこのイノベーション年次総會(huì)で、2011年の紡績(jī)業(yè)界の経済情勢(shì)は業(yè)界のイノベーション活動(dòng)がより緊迫した狀態(tài)にあることを示しており、工業(yè)総生産額、大規(guī)模製品の生産量、服裝小売、國(guó)內(nèi)販売の生産額、平均利潤(rùn)率などの指標(biāo)はほぼ正常な成長(zhǎng)水準(zhǔn)にあると述べました。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)の需要低迷、國(guó)內(nèi)の原料価格の変動(dòng)、人民元の切り上げ、労働コストの上昇などの矛盾した制約を受けて、現(xiàn)在の業(yè)界の輸出量の下落の傾向が明らかになり、利益の増加は逐次反落しています。規(guī)模以下の中小型企業(yè)の経営圧力は比較的に大きく、業(yè)界自身の調(diào)整と革新の仕事は新たな挑戦に直面しています。

このように見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の紡織服裝業(yè)は変化の中にありますが、第12次5カ年はまさにわが國(guó)が紡織服裝大國(guó)から紡織服裝強(qiáng)國(guó)に変わる肝心な時(shí)期です。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は

「習(xí)慣を変える」ということは、まず「?jìng)€(gè)人からシステムへ」の変化を?qū)g現(xiàn)するために、過(guò)去の企業(yè)は自分の建設(shè)、製品開(kāi)発、自身の実力の建設(shè)などを重視していましたが、今の競(jìng)爭(zhēng)全體はますますシステム化されています。

第二に、「閉鎖から開(kāi)放」への転換を?qū)g現(xiàn)します。つまり、業(yè)界は自分のプラットフォームを開(kāi)放し、産學(xué)研開(kāi)発の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、「閉鎖から開(kāi)放まで」を完成します。

また、「有形から無(wú)形」への転換は、過(guò)去の業(yè)界の発展過(guò)程で、規(guī)模拡大、製品開(kāi)発、有形製品の革新を重視しています。

最後に、業(yè)界は「無(wú)秩序から秩序」への転換を?qū)g現(xiàn)し、過(guò)去の業(yè)界発展は機(jī)會(huì)の駆動(dòng)によって、発展過(guò)程に多くの無(wú)秩序な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

孫瑞哲は「チャンスをつかむ」という二つの面から考えています。

一方、業(yè)界はより多くの注目點(diǎn)を內(nèi)需市場(chǎng)に転じるべきで、消費(fèi)がエスカレートするため、消費(fèi)層の多元化はより多くの機(jī)會(huì)をもたらす。

さらに、先日終了した中央経済工作會(huì)議も「複雑で変化に富む國(guó)際政治?経済環(huán)境と國(guó)內(nèi)経済運(yùn)行の新たな変化に直面して、科學(xué)的発展というテーマを引き続き捉え、経済発展方式の転換を加速させなければならない。內(nèi)需拡大という戦略的基點(diǎn)をしっかりと把握しなければならない」と述べました。

したがって、內(nèi)需市場(chǎng)の重要性は言うまでもない。

一方、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の面では、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにあるのかに注目したい。

「過(guò)去のコア競(jìng)爭(zhēng)力の一つが『要素コストの比較優(yōu)位性』だったとしたら、今後は『機(jī)會(huì)コストの比較優(yōu)位性』をどのように確立するかを重視すべきです。

「機(jī)會(huì)コスト」とは何を選択し、何を放棄するかということです。

この過(guò)程で、私達(dá)はどのような市場(chǎng)位置づけを宣伝し、どの市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整を選択し、どのような製品構(gòu)造の調(diào)整を選択するかを宣伝しています。これはチャンスコストの比較的優(yōu)位な建設(shè)過(guò)程です。

「バランス感覚」について、孫瑞哲氏は、業(yè)界関係者が國(guó)家政策の支持に強(qiáng)い心理的期待を持っているが、各級(jí)の政府部門が業(yè)界の困難な狀況の下で相応の支援政策を打ち出してほしいと述べた。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、今のタイミングは最も適切なタイミングではないので、皆さんはこの面でバランスのとれた心理狀態(tài)を持つべきです。このような政策を支持する心理的な期待を低くして、業(yè)界が望むのは政策の相対的な安定性です。

また、孫瑞哲氏は市場(chǎng)不確定要素についてもさらなる覚悟が必要だと考えています。

「成長(zhǎng)が緩やかな長(zhǎng)期性を十分に認(rèn)識(shí)しなければならない。

現(xiàn)在の全體の競(jìng)爭(zhēng)パターンは、企業(yè)が直面する困難に対して、私たちも自信を持っています。

私たちが今見(jiàn)ている二極分化現(xiàn)象は、積極的な言葉で描くことができます。「産業(yè)集中度の向上」という點(diǎn)でも、バランス感覚を持って直面する必要があります。

「最も主要なのは、マクロレベルでの産業(yè)構(gòu)造調(diào)整問(wèn)題、地域構(gòu)造の合理的な配置を含めて、ブランド流通ルートの最適化、資本市場(chǎng)の合理的な配置に取り組むことです。」

孫瑞哲は言った。

産業(yè)全體から見(jiàn)て、多くの企業(yè)が自分の発展に適したいくつかの「道」を模索してきました。全業(yè)界で手本を示しただけでなく、変局の中にいても「よく生きる」ことができます。

例えば、恒力化繊のように、「ピラミッド製品開(kāi)発モード」という三つの種類の異なる規(guī)模の製品を開(kāi)発しています。ヤゴール毛織は新製品の開(kāi)発周期の革新モードを提出しています。つまり、新製品は異なる時(shí)期に異なる戦略、企畫、開(kāi)発メカニズムと技術(shù)サポートなどを採(cǎi)用して、新製品の開(kāi)発周期の革新を把握しています。

山東南山の市場(chǎng)反応メカニズムは全産業(yè)チェーンの整合に由來(lái)しています。オーストラリアには十分な羊毛の供給があり、牧場(chǎng)資源があります。同時(shí)に南山から端末まで4つのブランドがあります。元の毛織の加工能力を除いて、全産業(yè)チェーンのモデルが形成されました。

歐米同窓會(huì)で米分會(huì)理事の程永如さんによると、紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際需要不足の問(wèn)題に直面している。內(nèi)需市場(chǎng)は徐々に発展する過(guò)程が必要で、大幅に成長(zhǎng)するのはあまり現(xiàn)実的ではない。

そのため、全業(yè)界は國(guó)際化素養(yǎng)の建設(shè)を強(qiáng)化して、いつも各國(guó)の貿(mào)易環(huán)境の方面の動(dòng)向に関心を持ちます。

國(guó)內(nèi)企業(yè)にとっては、ユーロ安や変動(dòng)による決算リスク、潛在的な取引違約のリスクなどを考慮して、銀行や企業(yè)の運(yùn)営狀況を考慮しながら、早期に予防します。

企業(yè)、業(yè)界は政府と協(xié)力して、積極的に環(huán)境の変化に対応して、そして楽観的に直面します。

革新は発展の原動(dòng)力である。

紡織服裝の発展に対する革新の役割について、工業(yè)?情報(bào)化部の黨組員で総技師の朱宏任氏は「今年は『十二五』の第一年で、紡織工業(yè)は原料の大幅な変動(dòng)、コストの上昇、資本の緊張など多くの不利な要素の影響を克服し、生産の輸出効率は引き続き比較的速い成長(zhǎng)を維持しています。1–11月の規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の工業(yè)増加値は前年同期比10.5%増で、織物服裝の輸出は21.1%増で、10月の共同利益は29%増となりました。

事実上、中國(guó)はWTOに加入してから、國(guó)內(nèi)紡織服裝工業(yè)はグローバル発展のチャンスを摑んで、構(gòu)造調(diào)整と自主的創(chuàng)造革新を堅(jiān)持して、繊維生産、端末製品から市場(chǎng)販売まで、完全な紡織産業(yè)チェーンを形成しました。

朱宏任は紡織服裝業(yè)界の革新には三つの面から著手する必要があると考えています。

第一に、産學(xué)研用の結(jié)合の革新體系をさらに充実させ、企業(yè)を主體とする産業(yè)技術(shù)革新連盟の形成を推進(jìn)する。

第二に、公共サービス體系の整備を強(qiáng)化し、産業(yè)クラスター區(qū)、中小企業(yè)集積區(qū)の確立を推進(jìn)し、紡績(jī)業(yè)界を含む重點(diǎn)業(yè)種公共サービス模範(fàn)プラットフォームを育成し、國(guó)家級(jí)中小企業(yè)公共サービスプラットフォームを育成し、サービス機(jī)構(gòu)が企業(yè)のために上質(zhì)なサービスを提供するよう指導(dǎo)することを奨勵(lì)する。

第三に、業(yè)界の重點(diǎn)実験室技術(shù)研究センターの建設(shè)を支持し、科學(xué)技術(shù)資源の開(kāi)放共有を推進(jìn)する。

第二に、革新力を強(qiáng)化し、自主ブランドを育成する。

第一に、企業(yè)の研究開(kāi)発をサポートする知識(shí)と稅金の政策を?qū)g施し、企業(yè)の研究開(kāi)発への投資を増やすように導(dǎo)くことです。

第二に、組織を通じて、重要な産業(yè)革新と応用モデルプロジェクト、重大な科學(xué)技術(shù)成果転化などの重點(diǎn)プロジェクトを?qū)g施し、重要な技術(shù)の突破と産業(yè)化の普及を?qū)g現(xiàn)する。

第三に、自主ブランドの建設(shè)を普及させ、業(yè)界ブランドの育成モデルを展開(kāi)し、ブランド育成評(píng)価メカニズムを確立し、工業(yè)デザイン、ブランド創(chuàng)意生産性サービス業(yè)の発展をサポートし、製品の品質(zhì)、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)とプラットフォームの影響力を向上させる。

第三に、知的財(cái)産権を保護(hù)し、革新的な環(huán)境を作る。

第一に、知的財(cái)産権戦略推進(jìn)プロジェクトを?qū)g施し、知的財(cái)産権の創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)と管理水準(zhǔn)を向上させる。

第二に、知的財(cái)産権情報(bào)サービスプラットフォームを確立し、知的財(cái)産権の有償共有と取引メカニズムを充実させ、革新に対する価値尊崇を提唱し、自主的創(chuàng)造革新の成果とオリジナル設(shè)計(jì)の産業(yè)化を促進(jìn)する。

第三に、関連部門に協(xié)力し、権利侵害の偽行為に打撃を與え、オリジナル技術(shù)の有名ブランドの保護(hù)を強(qiáng)化する。

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國(guó)務(wù)院政策研究室工業(yè)、交通と貿(mào)易研究司の張?zhí)└彼鹃L(zhǎng)は「國(guó)家は工業(yè)業(yè)界と企業(yè)の技術(shù)革新の仕事を高度に重視し、一連の支持的な政策措置を打ち出した。

先日、工業(yè)情報(bào)部は「第12次5カ年」の産業(yè)技術(shù)革新の計(jì)畫を発表しました。

これらの重要な文書は工業(yè)技術(shù)革新の仕事をさらに促進(jìn)し、わが國(guó)の経済が革新的に內(nèi)部成長(zhǎng)の道を歩むよう推進(jìn)します。」

業(yè)界の指導(dǎo)者として、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)もずっと企業(yè)の革新を奨勵(lì)しています。

例えば、同連合會(huì)は2011年度中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞の選定活動(dòng)を行っている。

この活動(dòng)の目的は製品研究開(kāi)発の革新モデルを探求し、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率とブランド貢獻(xiàn)率を高め、製品構(gòu)造の調(diào)整を促進(jìn)し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)することを含みます。

製品の革新、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)することを核心にして、自主的創(chuàng)造革新とブランド建設(shè)を強(qiáng)調(diào)し、製品開(kāi)発管理の革新に重點(diǎn)を置いている。

今は工業(yè)技術(shù)の革新は製品の品質(zhì)を向上させ、製品の性能を向上させ、付加機(jī)能を高めることなどから製品そのものの內(nèi)容に関心を持ち、更に前に進(jìn)んで、エネルギー、環(huán)境、資源及び社會(huì)にもっと関心を持つべきです。

例えば、エネルギーを保護(hù)する方面に、紡績(jī)の技術(shù)は前世紀(jì)から70、80年代生態(tài)紡績(jī)を提唱し始めて、今すでに一刻も猶予できなくなって、技術(shù)の方面から著手しなければならなくて、環(huán)境保護(hù)の原料から緑色の加工技術(shù)を開(kāi)発するまで、最後にリサイクルです。

ある人は「技術(shù)革新は閉鎖的なものではなく、市場(chǎng)の地位は市場(chǎng)より重要であり、技術(shù)基準(zhǔn)は技術(shù)より重要であり、知的財(cái)産権は知識(shí)より重要であり、収益モデルは収益より重要である」と話しています。

したがって、イノベーションはまた、純粋な技術(shù)的な思考から飛び出すことに注意する必要があります。または非技術(shù)的な要因によって、人的資源、物流、資本、情報(bào)及び知識(shí)の備蓄など、真のイノベーションを?qū)g現(xiàn)します。

「需要先導(dǎo)を確立し、関連の大學(xué)や研究機(jī)関を通じて基礎(chǔ)研究を行い、さらに具體的な生産技術(shù)に転換し、企業(yè)に成果転化の仕事を行い、最後に企業(yè)の中に応用し、市場(chǎng)にフィードバックする」

ドンキヨンが言いました。

サウンド

工業(yè)と情報(bào)化部の黨組員、総技師の朱宏任：挑戦とチャンスは同じで、紡績(jī)業(yè)界はこれまで挑戦に対応する中で盛んに発展してきたのです。ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で先機(jī)を把握して、紡績(jī)業(yè)界は自主的な革新能力を増強(qiáng)して、実際には規(guī)模優(yōu)勢(shì)から技術(shù)優(yōu)勢(shì)への転換があります。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)：概括的に言えば、革新は紡織強(qiáng)國(guó)の事業(yè)を推進(jìn)する魂と動(dòng)力であるべきです。この核心をめぐって私達(dá)自身の実際を結(jié)び付けて、この革新は科學(xué)技術(shù)の革新、管理革新、製品の創(chuàng)新、體制とメカニズムの革新までカバーしなければなりません。もちろん、私達(dá)自身の観念の革新も含めて、全面的な相互関連と十分に実務(wù)的なシステム性の仕事です。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は昨年、「実力のあるものは上に向かって歩き、辛抱強(qiáng)く下流に行き、度胸のあるものは境界を越え、見(jiàn)えないものはしっかりと歩いた」という四つの言葉をあげました。

この4つの言葉は今でも有効です。今年は「習(xí)慣を変え、チャンスを把握し、バランスを取って、自分を超えます。」

実際には仕事だけでなく、人間としてもそうです。

國(guó)務(wù)院政策研究室工業(yè)、交通と貿(mào)易研究司の張?zhí)└彼鹃L(zhǎng)：技術(shù)革新を通じて工業(yè)産業(yè)構(gòu)造をより國(guó)內(nèi)需要に適応する方向に転換させ、研究開(kāi)発の新技術(shù)、新製品は國(guó)內(nèi)の消費(fèi)需要の好みに合い、絶えずに満足し、新たな社會(huì)需要を創(chuàng)造してこそ、內(nèi)需を有効に活性化させ、消費(fèi)の潛在力を解放し、本當(dāng)の內(nèi)需と外需、投資と消費(fèi)のバランスが取れます。