服を紡ぐ企業(yè)は三つの山と一筋の日光に直面している。

ここ二年間、紡績服裝業(yè)界はかつてない寒波に見舞われました。まず原料価格の激しい変動によって、企業(yè)は

幸いにも、多くの企業(yè)家が檻を破り、國外に出て、逆にこの危機をうまく利用して、製品の構造を調(diào)整し、內(nèi)部の技術を磨き、革新を行っています。

數(shù)年前から戦略的に優(yōu)れた紡績企業(yè)家に接觸しました。彼らは早くから危機の存在を意識しています。

本當の企業(yè)経営の達人は、きっと相場の高潮でお金を稼ぐことができ、低迷している時にも斬魄刀を獲得する人がいます。

彼らは2008年の危機の後、紡績服裝業(yè)界の企業(yè)経営の早期警報メカニズムと対策を創(chuàng)立しました。その中のいくつかのやり方は參考になります。

1）輸入原料を早目に使う。

中國の管理層は綿農(nóng)業(yè)の利益を守るために、綿の最低保護価格を19800元の一トンに設定しました。

これは中國産の綿の価格がアメリカの綿より高いことをもたらしました。

（19800+1000倉庫保管、物流、検査費=「21000」アメリカ綿は通関後1700元前後）

例えば、パキスタンの10本の環(huán)錠紡績糸の価格は國內(nèi)の國家が綿花を保管する価格と同じです。インドの32本の全綿精梳糸の価格は國內(nèi)の価格と比べて、150-2000元の一トンの差額もあります。

輸入原料のコスト優(yōu)勢が明らかである。

価格合わせだけが分かる労働密集型業(yè)界では、原料価格の優(yōu)位性は大きな競爭力を持っているに違いない。

（輸入綿は割當が必要で、輸入糸は割當が不要です。

)

2）強い通貨で価格を計算し、弱い通貨で決済する。

原料の輸入はドルで決済します。

「一石三鳥」の結果ができます。

人民元の切り上げは大きな傾向です。途中でたまに変動がありますが、長期的な上昇の傾向は変わりません。

ドルで決済すれば、通貨の切り上げリスクに対してだけでなく、90-120日間の支払期限とドルの下落による為替収益を享受することができます。

契約時の米ドルの為替レートは6.5です。決済時には米ドルの為替レートは6.2になるかもしれません。

3）製品の構造調(diào)整を加速し、必要でない生産コストを押しつぶす。

例えば、同じ生産量の20紡績気流紡績はリング紡績の使用量より少ないです。

労働力のコストが日増しに高まっている今日において、労働力の節(jié)約と労働者數(shù)の使用の措置は、間違いなく企業(yè)の福音である。

下流のプリント業(yè)界ではクリーン染色技術を使うと、環(huán)境保護と汚水処理のコストが大幅に節(jié)約できます。

4）革新的な製品の研究開発に力を入れる。

R&Dの方面の投資を増大して競爭相手の相互の剽竊と低級な重複を抜け出すことができて、私の認識のいくつかの浙江蕭山地區(qū)の紡績グループ企業(yè)、前の數(shù)年R&Dの方面の投入は巨大で、これらの企業(yè)の安全を助けて2010-2011年の危機をよけて、社會の効果と経済効果はすべてとても良いです。

2010年の原料価格の噴出相場と2011年の原料価格の飛び込み相場は、どちらも悪いことではないと思います。

より大きな意味では、紡績服裝業(yè)界の企業(yè)家たちにとって、深刻なリスク教育である。

2012-2013年には、企業(yè)家たちがより大きな挑戦を迎えます。

悲観的で消極的な人は「三つの山」を見て、楽観的な人は山と山の間の「一筋の太陽」を見ています。

勝利はあなたに向かって手招きしています。