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    紡績(jī)産業(yè)市場(chǎng)の重心は持続的に內(nèi)に移動(dòng)します。

    2012/1/5 9:35:00 80

    紡績(jī)産業(yè)市場(chǎng)経済経営

    グローバル経済サイクル、

    経済

    回復(fù)の不安は、中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)に新たな変數(shù)を増やしている。


    しかし、産業(yè)変局はすぐに生まれます。

    「『高速』と『高効率』は一字の差しかないが、中身はかなり違っている」

    2011年以來(lái)、「第12次5カ年」期間の業(yè)界発展の総目標(biāo)について言及すると、中國(guó)ニット工業(yè)協(xié)會(huì)の楊世浜會(huì)長(zhǎng)はいつも「高効率」という概念を強(qiáng)調(diào)している。


    調(diào)査によると、「第12次5カ年」期間において、中國(guó)紡織工業(yè)は重要な技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)産業(yè)化の運(yùn)用、自主ブランドの建設(shè)、持続可能な発展、産業(yè)園區(qū)の計(jì)畫(huà)、産業(yè)配置の調(diào)整、多段階人材體系の建設(shè)及び企業(yè)の兼合?再編など8つの面で突破し、紡績(jī)工業(yè)のモデルチェンジ?アップを推進(jìn)する。

    「第12次5か年」期間中、中國(guó)はまた家庭用紡績(jī)、服裝などの端末消費(fèi)財(cái)企業(yè)の自主ブランド建設(shè)を強(qiáng)化します。

    同時(shí)に、條件のある企業(yè)を兼用して再編成することを奨勵(lì)し、大規(guī)模企業(yè)は強(qiáng)くし、中小企業(yè)は専門(mén)化、精密化と特色化に発展する。


    反り効果


    カリブ海の蝶の羽の振動(dòng)が南アメリカ大陸の嵐を引き起こし、先ほど2011年の

    紡績(jī)業(yè)

    2012年に対する影響は長(zhǎng)く続きます。


    経営が慘憺し、生産制限が停止したのは多くの紡績(jī)企業(yè)の2011年の記憶です。


    アメリカの某

    服裝

    ブランド加工工場(chǎng)、南海新光ニット有限公司の製品は主に歐米と日本に輸出しています。

    日本の地震、歐米市場(chǎng)の大きな環(huán)境の弱さなどの影響で、2011年1~11月の販売総額は前年同期比で20%前後減少した。

    今の利益は二點(diǎn)ぐらいです。注文がある限り、お金を稼がなくても作ります。

    新光ニット株式會(huì)社の関係者はこう述べた。

    「內(nèi)外困難」は、同社の関係者がこの4文字で2011年の苦境を表しています。為替レートの影響で、受注時(shí)の為替レートの計(jì)算はまだ5%–10%の利益があるかもしれません。


    一方、最近は綿花の価格が小幅で進(jìn)んでいますが、綿糸の値下がりの狀況は変わっていません。綿糸と綿花の価格差は縮小し続け、紡績(jī)経営に大きな圧力を與えています。

    2011年12月26日までの累計(jì)で188萬(wàn)トンを完成し、市場(chǎng)の供給量が著しく減少し、紡績(jī)企業(yè)の販売意欲が低下し、出來(lái)高は大きくない。


    資源不足と販売難が両立し、両方から押し出されて、紡績(jī)企業(yè)の経営はますます困難になっています。

    國(guó)際通寶の価格相場(chǎng)の責(zé)任者は分析して、資源の不足は短期の內(nèi)で緩和しにくくて、これは主に當(dāng)面のマクロ環(huán)境から決定したので、下流の需要は依然として掘り起こすことができる潛在力があります。

    2012年を展望して、下流の注文が次第に回復(fù)するにつれて、紡績(jī)産業(yè)の景気は一ヶ月後に谷底から抜け出すことが期待できます。


    成長(zhǎng)は依然として続いている


    過(guò)去10年間は紡績(jī)業(yè)界の黃金期とされていました。


    中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の高勇副會(huì)長(zhǎng)は「WTOに加盟して10年間、紡績(jī)工業(yè)は最初に利益を得た業(yè)界であり、紡績(jī)業(yè)の発展は予想を超えた」と述べました。


    データによると、この10年間で紡績(jī)業(yè)の平均伸びは15%を超えています。

    紡績(jī)工業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)の工業(yè)総生産額は2000年には8800億元しかなく、2010年には47000億元を超え、2011年には5兆元を超える見(jiàn)込みです。

    紡績(jī)服裝の輸出額も2000年の500億ドルから2010年の2065億ドルに伸びました。


    しかし、情勢(shì)は変わりつつある。


    アメリカ、EU、日本は中國(guó)の主要3つの輸出市場(chǎng)として、中國(guó)の織物と服裝のシェアが下落しています。

    データによると、2011年第3四半期の中國(guó)紡績(jī)品のアメリカ市場(chǎng)シェアは38.88%で、2010年より2.36ポイント低下した。

    EU 27カ國(guó)への輸出比重も2011年同期比1.81%下落した。


    そのため、織物が増えているのはトルコ、インド、パキスタンで、服裝が増えているのはトルコ、バングラデシュ、インドです。

    しかし、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は、他の國(guó)に言われた成長(zhǎng)を恐れないでくださいと指摘しました。このような成長(zhǎng)は彼らのシェアを中國(guó)と同じレベルにしていません。

    服裝から言えば、中國(guó)は第一位に恥じないです。


    孫瑞哲さんは「今は外で南アジアや東南アジアの國(guó)々を話しています。中國(guó)に取って代わることを恨んでいます。

    10-20年の間はこれは決して簡(jiǎn)単なことではないと思います。

    このような産業(yè)の基數(shù)、中國(guó)産業(yè)の組み合わせがあって、決してそれらが超えることができるのではありません。

    つまり現(xiàn)実的な困難に直面していますが、これらの困難を分析し、自分の発展の道を明らかにしさえすれば、持続可能な発展の方法を見(jiàn)つけることができます。


    今後の成長(zhǎng)速度は遅くなる可能性がありますが、これは黃金期の終わりを意味していません。

    高勇氏によると、WTOに加盟して10年間、中國(guó)は本當(dāng)に紡績(jī)大國(guó)としての地位を持っている。

    今後10年間は、中國(guó)の紡績(jī)が大から強(qiáng)くなる本當(dāng)の「黃金期」です。

    {pageubreak}


    內(nèi)需を掘り下げる


    産業(yè)面でも、中國(guó)紡績(jī)の対外輸出は依然として強(qiáng)い勢(shì)いを保っています。

    しかし、企業(yè)個(gè)人にとっては國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への転戦は不可逆的な流れとなっている。


    商務(wù)部の鍾山副部長(zhǎng)は2011年12月13日、2011年以來(lái)、中國(guó)の輸出が主要貿(mào)易相手の市場(chǎng)シェアを占めて減少し、紡績(jī)服裝、玩具、家具、バッグなどの歐米市場(chǎng)でのシェアが著しく低下したと発表した。

    データによると、2003年に紡績(jī)工業(yè)の輸出依存度は34%で、2010年には18.3%にまで減少した。


    東莞の服裝加工工場(chǎng)の責(zé)任者は記者に対し、國(guó)內(nèi)の労働力、原材料、融資コストの上昇により、外國(guó)商人は簡(jiǎn)単なデザインの服の注文をインド、バングラデシュなどの國(guó)に移して生産すると言いました。

    2011年前の10ヶ月間、會(huì)社の販売総額は同30%から40%まで下がった。


    2012年の外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)はさらに厳しくなり、これは業(yè)界の一致した判斷となりました。

    商務(wù)部が先日発表した報(bào)告によると、現(xiàn)在、わが國(guó)の経済発展に直面する國(guó)內(nèi)外の環(huán)境はより複雑になり、不確定、不安定要素が増加している。

    外部需要の減少とコストの上昇が重なって、対外貿(mào)易企業(yè)、特に中小企業(yè)の直面する圧力はますます大きくなり、経営の苦境がますます際立っています。

    2011年第4四半期と2012年の対外貿(mào)易の伸びは引き続き反落する見(jiàn)込みです。


    新光ニット有限公司の責(zé)任者によると、外商は一部の注文を他の國(guó)に移転し、労働者を養(yǎng)うため、2010年から國(guó)內(nèi)販売を開(kāi)始し、國(guó)內(nèi)外の二重線の発展はリスクを分散している。


    孫瑞哲氏によると、中國(guó)社會(huì)全體の発展に潛在的な需要は、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)に次の機(jī)會(huì)をもたらすという。


    これは多くの企業(yè)が受注生産からブランド経営に転換するという意味です。


    業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の90%は民営企業(yè)であり、発展時(shí)間が短いため、企業(yè)規(guī)模も大きく異なる。

    中小企業(yè)は資金が少なく、ブランドの長(zhǎng)期的なメンテナンスのための十分な資金を確保するのは難しいです。

    いくつかの短期的な行為は、例えば、カードを貼って利益を得るのも、一部の段階の特徴です。


    「中國(guó)市場(chǎng)の最大の特徴は、膨大な消費(fèi)層と消費(fèi)層の多元化であり、これによって、いくつかのブランドは手法が単一であっても、システムが欠けていても、數(shù)年から數(shù)十年を支えることができる。

    しかし、中國(guó)の衣料品ブランドの全體的な向上に伴い、消費(fèi)者、消費(fèi)市場(chǎng)も上昇している。

    荒波が砂の下で、アパレルブランドの生存空間が次第に変化し、優(yōu)勢(shì)が次第に集中している。

    上記の人は述べた。

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