Gapは中國の販売市場に期待しています。

Gap社の中國進出のペースは多くのヨーロッパのファッション小売業(yè)者の後れをとっているが、Jeff Kirwan氏は、中國の消費者から見たのはGapが代表する「本格的なアメリカスタイル」であると指摘している。

ロイターによると、北米はGap會社の第一の市場で、売上高は総売上高の84%を占めています。傘下の三大ブランド：Gap、Old Navy、Banana_Republicは北米の販売の伸びが鈍化しています。

全社的に2014年同店売上高同2%だけ上昇した。これらの取り組みは，Gap社が北米市場への依存度を低下させようとしていることを示している。アメリカの衣料品小売業(yè)者でカジュアルファッション大手のGap社は、今後3年間で中國の売上高を2倍にして10億ドルに達することを期待しており、世界第2位の市場となっています。

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ファッションエレクトビジネスは伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の転覆であり、軽視されるべきではない。

MissguideはSalfordの隣の工業(yè)園區(qū)に位置しています。スタジオは創(chuàng)始者兼CEOのNitin Passiが自ら設計しました。ハンガーにはNicole Schherzing、Ellie Goulding、Fearne_Cotton、Katy Bなど、様々なスターが著ている服がいっぱい掛けられています。壁にはスローガンがいっぱい貼ってあります。例えば、「Don’t make sense、make dollars」などです。會議室の窓には大きなシールを張った単語LOVEがあります。

Missguidedは急速に発展しています。去年の上半期に253人の社員を雇って、去年の売上高は5500萬ポンドに達しました。三年前の売上高は800萬ポンドだけでした。急激な成長にもかかわらず、Missguideは柔軟性が高い。

Passiによると、Missguidedはファッション圏で一番速く、高街ブランドよりも速いです。私たちは毎日ウェブサイトを更新しますが、私たちは時間ごとに更新するべきだと思います。もしあるトレンドが來たら、私たちは一週間以內(nèi)に服をウェブサイトに発表します。例えば、1枚のスカートがレッドカーペットに登場したら、Missguideは5日間以內(nèi)に複製品をオンラインします。また、Passiは普通注文を受けてから生地を購入して生産を手配します。在庫を減らして回転を加速します。

カリフォルニア大ロサンゼルス分校のアンドソン商學院教授Felipe Caroは數(shù)年をかけてZaraを研究しています。ファッションに関する専門家です。彼はMissguideとBoohooを「オフフックの速いファッション」と描寫しています。Zaraでは、1つの製品は設計から発売までに約4週間かかりますが、Passiによると、Missguidedは1日しかかかりません。

BoohはMahmud KamaniとCaol Kaneが共同で創(chuàng)立しました。Kamaniの父親もアパレル業(yè)界に従事しています。卸売店のPinstripeを経営しています。各大手ストリートブランドとメーカーの間で仲介役を演じています。2006年、2人はインターネットを利用して消費者と直接対話できることを意識した。実體店と比べて、電気商のメリットは無形の店舗と在庫が少ないので、ウェブサイトが綺麗でさえあれば、服も綺麗に見えます。Boohoo_はここから創(chuàng)立します。

ファッショントレンド情報プラットフォームWGSN市場予測部ディレクターのLorna Hall氏は、ファッションエレクトビジネスは伝統(tǒng)的なファッション業(yè)界の転覆であり、軽視されるべきではないと指摘した。Boohの位置付けは低く、23%の商品価格は5ポンド-9.99ポンドの區(qū)間にあり、この割合は別のエレクトビジネスASOSでは11%である。「Boohooの経営モデルは、まず小さい範囲で製品をテストし、成功すれば、大規(guī)模生産を迅速に展開することです。」Hallによると、Boohoo在庫の流れは速く、相応の資金回収も早いという。これまでのBoohooの業(yè)績は満足でき、2014年最後の4ヶ月間だけで5080萬ドルの売り上げを達成しました。

デジタル化のファッションと伝統(tǒng)の紡績業(yè)の違いはBoohooで詳しく體現(xiàn)されています。Kamaniの父親は固定資産の購入を要求していますが、Kamaniはドメイン名を重視しています。彼はbookに1萬ポンドを支払いました。Kamaniの父親はカバンを市場に引っ張りました。Kamaniはインターネットの巨大な仮想市場で販売しています。