下著ブランドagent Provocateurが売卻を斷念

過去數(shù)年、Agent Provocateurは傘下の平価サブラインブランドL’Agentを発売し、大いに普及した。L’Agentはスペインの女優(yōu)PenelopeCruzとその妹Mónica Cruz S堛nchezがデザイナーを擔(dān)當(dāng)した。同ブランドはまた、有名な香水會(huì)社InterParfumsと協(xié)力して5つの香水を発売した。

國際的に有名な私募株式投資會(huì)社3 iは、英國の高級下著ブランドAgent Provocateurの売卻を斷念し、Agent Provocateurの所有権。3 i社は2007年に買収したAgent Provocateurほとんどの株式は、昨年ゴールドマンサックスグループを採用してエージェントProvocateurは、全體の販売を含むオプションのシナリオで戦略的な評価を行います。

2007年3 i社がAgent Provocateurの多數(shù)株式を買収した後、AgentProvocateurは毎年15?20店の新規(guī)出店を行うペースでグローバルに拡大し、現(xiàn)在101店を展開している。米國はエージェントProvocateurは世界最大市場あ、次はイギリスです。

今年3月29日現(xiàn)在の年度売上高前年同期比36.2%増の5310萬ポンド（約8660萬ドル）、利息償卻前利益（EBITDA）は同50%増の960萬ポンド（約1560ドル）だった。（このデータは過去1年間の平均為替レートで換算）

ブランドのオンライン売上高は前年同期比30%増加した。経営陣によると、海外実店舗の拡大は依然として仕事の重點(diǎn)だという。

現(xiàn)在、3 i社のスポークスマンはこの件についてコメントを拒否している。米メディアは、「評価結(jié)果によると、3 i社はエージェントをProvocateurにはまだ多くの成長空間が殘っており、今のところ手を回すつもりはありません。」

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ファストファッションには新たな消費(fèi)リズムが設(shè)定されていますが、急速に消費(fèi)され、勝手に捨てられるものが本當(dāng)に必要なのでしょうか。もしこのライフスタイル自體が環(huán)境への大きな汚染であれば、H&Mというレポート、その中で最も価値のある點(diǎn)はどのように電気を節(jié)約するかなどだろう。一つ検討すべき問題は、ファストファッションが持続可能な産業(yè)であるかどうかだ。

ファストファッションは、消費(fèi)者に最短時(shí)間で最も多く、最も速いファッションを提供することを提唱している。

H&Mが2014年のConsciousを発表Actionの持続可能な開発報(bào)告書。レポートでは、H&Mが昨年行った環(huán)境保護(hù)への取り組みについて詳しく説明しています。例えば、古著回収プロジェクト：お客様はH&Mの古著を著替えて新しい服を買うことができる割引。

新製品のスピードを強(qiáng)調(diào)し、目標(biāo)市場の需要のスピードをつかむ。ファストファッションが打ち出した服は安価だが生地が悪く、衣類の淘汰率も高い。ファストファッションのロジックは、新しい服を買うためにボウルに來て、前にそれが好きでなければすべて捨てて、どうせ高くない。

1枚の生地、1つの染色池、そして1枚の何度も著ている服まで、この短い過程は世界の紡績業(yè)を養(yǎng)う。紡績、捺染、整理過程における大量の有毒有害物質(zhì)。ファストファッション會(huì)社の生産方式はこの汚染を強(qiáng)めている。

しかし、ファストファッション會(huì)社は生産チェーンで環(huán)境保護(hù)ができないにもかかわらず、環(huán)境保護(hù)の理念を提唱することは少しも少なくありません。H&Mは「リサイクルプロジェクト」を立ち上げ、Conscious環(huán)境保護(hù)シリーズを発売した。ZARAもエコニットに力を入れており、昨年は香港に最大のエコ旗艦店をオープンした。