Zegnaは業(yè)績(jī)危機(jī)に直面しても中國(guó)市場(chǎng)に期待しています。

014年の年末には、ジェニアグループは全部で525店があります。その中に直営店は298軒あります。2015年には、ジェニアはマイアミ、ニューヨーク、大阪、東京などの都市で戦略的な普及を行います。過去2年間に、ジェニアは200人の従業(yè)員を追加しました。

アメリカのメディアが最近発表したこのイタリアの個(gè)人所有のアパレル、テキスタイル會(huì)社の2014年の財(cái)務(wù)データ：売上高は同4.7%下落し、2013年の12.7億ユーロから2014年の12.1億ユーロまで下落した。純利益は2013年の1.163億ユーロから7100萬ユーロまで、同39%減少した。利息償卻および償卻前利益（EBITDA）は同28%下落し、2013年の2.57億ユーロから2014年の1.85億ユーロに下落した。

　　輸出額依然として會(huì)社の総売上高の90%以上を占めています。業(yè)績(jī)は低迷していますが、中國(guó)は依然としてジェニアの第一の市場(chǎng)で、アメリカ市場(chǎng)が続いています。

ジェニアCEOギldo Zegnaは中國(guó)と日本を重視しています。ロシア男裝市場(chǎng)の引き締めの影響については、「すでに対策を講じており、直営店や北米地域で協(xié)力しているディーラーチェーンへの投資を引き続き拡大していく」と述べました。

Zegnaは2013年からの會(huì)社再編が完了し、オーストラリアのニューサウスウェールズ州新イングランド地區(qū)の羊毛場(chǎng)を買収することで完全に収益コントロールを得て、生産プロセス全體のコントロールを拡大したと発表しました。

Zegna氏は、「會(huì)社は自らが果たすべき社會(huì)的義務(wù)を引き受け、環(huán)境保護(hù)の責(zé)任を負(fù)うとともに、純利益の5%を超える資金を公益に寄付する」と述べました。また、ジェニアは引き続き「ジェニアオアシス」プロジェクトを発展させ、より多くの青年才俊を支援します。例えば、ジェニアグループが設(shè)立した「ジェニア創(chuàng)始者奨學(xué)金」（Emenegild o Zegna Founder_Schholarships）は2014年に最初の14名の奨學(xué)金獲得者と契約して、彼らが全世界の大學(xué)で勉強(qiáng)する費(fèi)用を援助するために、彼らはイタリアまたはイタリアの永住者で、外で勉強(qiáng)してイタリアに帰る學(xué)生です。

ジェニアグループはまた、2000萬ユーロのイタリアでのサプライチェーンシステムを強(qiáng)化するために資金を調(diào)達(dá)しています。具體的な対策としては、San Pietro MosezzoのNovaraに近い服裝生産センターに新設(shè)備を追加し、Partmaに皮質(zhì)製品、外套、靴履き物を生産する新設(shè)備を追加し、北部の都市Biellaに近いVerone生産地にニット設(shè)備を追加した。これらの生産センターを設(shè)立するのは商品の品質(zhì)を保証し、サービス水準(zhǔn)を向上させると同時(shí)に環(huán)境衛(wèi)生基準(zhǔn)に適合するためです。