「ミドル?ハイエンド小ロット」は輸出弱體化に対応

2011年は多事多難な年だった。歐米向け市場低迷の影響、我が國の織物衣料品輸出伸び率は緩やかになり、輸出金額は前年比で小幅な伸びを示したが、輸出數量は低下傾向にあり、年間輸出額の伸び率は10%前後になる見通しだ。2012年の対外貿易の見通しも楽観的ではない。

　　オーダー転移の勢いは當を得ない

2011年の紡績輸出工作會議で、香港聯泰控股有限公司の陳ヘンリー行政総裁は、同社が所屬する生産企業を內地からフィリピン、インドネシア、カンボジアに移したことを仕方なく通報した。他の東南アジア諸國に比べて、內陸部は労働力コストの安い國ではなくなったと考えている。今回の會議では、2011年8月以降、まともな注文を受けられなくなったという輸出企業が少なくなかった。

中國紡績品輸出入商會の長江輝副會頭は、生産コストの大幅な上昇により、輸出製品の価格上昇を余儀なくされ、多くの外國人客が注文を移したことが2011年に明らかになったと述べた。2010年にも過負荷運転をしている多くの対外貿易加工企業は、2011年には半操業停止狀態になっている。一部の大型、ローエンド製品の注文はますます東南アジア諸國に移っている。一部の企業経営者が歐米のアパレル市場を視察したところ、最も直感的な感覚は、最初の3、4著の服のうち少なくとも1著は中國製だったが、今では5、6著の服のうち1著は中國製だが、ベトナム、トルコ、バングラデシュなどの國の服はどこにでも見られる。

　優位な企業はそれぞれの能力を示している

「現在、中小企業の生存狀況は憂慮されているが、実力のある企業にとってはむしろチャンスだ。一部の優秀企業は、ローエンド注文の移転は明らかだが、ミドル?ハイエンド、小ロット注文は非常によく、利益の余地も大きいと考えている」と江輝氏によると、厳しい輸出情勢に直面し、大手グループ會社の多くは、紡績主業の薄利を補うために、自身の資金優位性を利用して多元化経営を行っている。大手グループ會社に比べて、中小企業は資金的な優位性はないが、経営モデルは柔軟で、一部の企業は製品構造の調整、技術のアップグレード?モデルチェンジの道を歩み始め、同業者の中で競爭力を維持している。

バリューチェーンのハイエンドに利益を求めるために、ある企業は投資を増やし、設計力を育成し、製品の開発、貿易サービス、さらには物流の一環に參加し、より大きな利益空間を勝ち取る。例えば、天服三悅服裝有限責任會社はZARA、C&Aと協力し、北京服裝輸出入會社はポロRalph Lauren、Tommy Hilfigerと協力するなど。

また、各地の比較的優位性を利用して、生産基地を設立し、利益の最大化を実現することもある。例えば、江蘇省東渡紡績集団本部は張家港にあり、マーケティング、受注部門はシンガポールにあり、綿花基地は新疆にあり、生地基地は張家港保稅區にあり、服裝生産基地は南通にあり、國外の生産基地はカンボジアにある。會社は各地の比較優位性を十分に利用して、徐々に低投入、低消費、低排出、高効率の成長モデルを形成している。

　ハイエンド市場の埋蔵機會

近年、上海紡績控股（集団）公司は「科學技術とファッション」の発展理念をしっかりと中心に、ハイエンド紡績の道を歩んでいる。グループ傘下の上海新聯紡、申達、三銃、飛馬などの企業は2011年の輸出実績とブランド開発においていずれも好調だった。

山東魯泰は「最高のシャツ生地を作る」ことを目標に、投資を惜しまず、科學技術の革新を強調し、ハイエンドの紡績生地ブランドのイメージを作り出した。

2012年には、リスクに弱く、製品レベルが低い企業が淘汰され、産業チェーンの中でハイエンドに位置する企業が市場シェアを維持することが明らかになる可能性があります。この大変革の中で、産業チェーンのローエンドからハイエンドに向かって、徐々に発言権を持つ中國の紡績アパレル業界が私たちに向かってきている。