小豆の全面的な最適化プロセス管理&Nbsp;グループの新たな発展を助長する。

企業(yè)にとって、プロセス管理は主に企業(yè)內(nèi)部の改革に対して、企業(yè)の機能管理機構を変えます。

最近、小豆グループは全面的にプロセス最適化活動を展開しています。本社と二級會社、三級企業(yè)は

以前は、プロセス管理は小豆に対してまだ馴染みのない言葉で、多くの責任者はどこから著手するのか分かりませんでした。フローチャートを作ったり、ノードを説明したりする時は、石を觸って川を渡ることが多かったです。今回展開したプロセス最適化活動の中で、多くの責任者は流れに慣れているだけでなく、自分なりの獨自の見解を提出しました。

プロセスはいかなる企業(yè)の運営の基礎であり、企業(yè)のすべての業(yè)務は流れによって駆動され、関連情報データを一定の條件に基づいて一つの部門から他の部門に送り、相応の結果を得てから関連部門に戻ります。

一つの企業(yè)の異なる部門、異なる取引先、異なる人員と異なるサプライヤーはプロセスによって共同運営を行う。

フロー管理を保証する

戦略は流れ管理の核心を統(tǒng)率し、戦略的にプロセス管理を決定する。

流れは戦略の支持が必要で、戦略措置は対応の流れに実行する必要があります。

プロセス管理においては、戦略的な取り組みを?qū)g現(xiàn)するプロセスを見つけるだけでなく、有機的な統(tǒng)合と管理を行う必要があります。

このため、小豆は専門的な戦略計畫があり、四半期ごとに、年度ごとに専任者が計畫を立てています。集団の長期目標であろうと、最近の目標であろうと、書面で書かれた文書に記載されています。

フローはフロー管理においてシステムのアーキテクチャである。

流れの管理は形式に流れて、よく流れに対する誤った認識で、流れの概念を流れの管理に等しくします。

実際には、プロセスは一つの枠組みであり、各作業(yè)に対するまとめと整理であり、実踐に基づいた枠組みであり、絶えず更新と最適化されている。

最近、集団の上下に展開するプロセスの最適化は、フレームワークの最適化である。

今回の小豆の流れの最適化の取り組みは、単に枠を修正するだけではなく、流れを最適化する意識を深め、実踐における各作業(yè)の改善を開始したいと考えています。

プロセス管理の推進において、人員の育成は無視できない重要な點である。

プロセス管理は専門性の高い仕事です。

組織の流れを中心とした思考を?qū)g現(xiàn)するには、まずプロセス管理推進者の育成と社內(nèi)プロセス管理人材チームの育成と発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

それ以外に、フローを確立してコミュニティを?qū)Wぶことができて、流れの管理の知識の交流の構造を形成して、流れの管理の関連している認証を行うのはもっと良く指導者、管理者と普通の従業(yè)員の中で普及して流れを中心の思考の方式にすることができて、1歩進んで全體の昇格を持ってきます。

小豆推進の流れ管理の中で、一部のプロセス専門員は一年以上の育成のもとで、プロセスの枠組みを整理しただけでなく、プロセス管理に対しても熟知し、自身の職業(yè)素養(yǎng)を高めました。

フロー管理は高所高所高所から見下ろす長期的な視點及び著実に動態(tài)を把握し、一體的な仕事であり、日常的な流れ管理業(yè)務において、コミュニケーションは有効的に行われなければならないことであり、上に対しても下に対しても、良好な表現(xiàn)とコミュニケーションが必要である。

流れ管理が形式に流れているかどうかは流れの専門家の素養(yǎng)と密接な関系があります。いい流れの専門家が持っているのは理論的な知識だけではなく、実踐経験の積み重ねが必要です。

良いプロセスの専門家は、企業(yè)の生產(chǎn)、管理のプロセスを十分に把握する必要があります。

プロセス管理には、人員の育成以外に、一定のプラットフォームが必要であり、企業(yè)級のプロセス管理プラットフォームを構築し、プロセスと企業(yè)の戦略目標を結合し、プロセス思考を効果的に実現(xiàn)することが望ましい。

プロセス管理が本當に企業(yè)の発展を促進するためには、企業(yè)に強力な実行力を必要とし、プロセス管理が虛構の現(xiàn)象を避ける。

関連企業(yè)のプロセス管理の例によると、多くの企業(yè)は業(yè)務フローの計畫だけを重視し、業(yè)務フローの管理を軽視し、プロセス管理と企業(yè)の実際の運用を逸脫させている。

また、いくつかの企業(yè)は大量のプロセス管理內(nèi)容を制定した上で、プロセス管理を體系化していない階層と等級管理によって、流れと流れの間の切り裂きをもたらしています。特に部門間と業(yè)務部門間の流れに集中して、プロセス間の切り裂きによって、企業(yè)內(nèi)部に大量の衝突が存在しています。

様々な流れ管理の誤りに対して、企業(yè)は実行力を強め、より効率的な運送システムを通じて自身のひずみ能力と適応能力を絶えず向上させ、定期的にプロセス分析、流れの定義と再定義、資源配分、時間の手配、流れの管理、流れの品質(zhì)と効率の評価、流れの最適化を行わなければならない。

アズキグループが上下に展開するプロセスの最適化は、小豆の実行力を高める取り組みの一つであり、小豆の発展を助長するプロセス管理のステップでもある。