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李成東：アパレルメーカーの現狀と未來

2012/1/13 11:20:00 145

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まず最初の観點を5年以內に50%のものにします。

服裝

オンラインからの観點は、主にあなたたちが見ているので、中國の社會の小売総額は急速に伸びています。オフラインの機會はまだ大きいです。大都市自體が成熟している以外に、三四線都市の潛在力もとても大きいです。今のところ、あなたたちの精力はやはりオンラインに置くべきです。実際にオンラインとオフラインは同期の発展で、多くの企業がチャンスを逃すことになります。

中國人は価格にとても敏感で、アメリカ人はそんなに敏感ではないです。中國人はオンラインで消費できます。成長速度は51.51%です。申通速達の総監督に聞いてみました。物流の出荷量を含めて60%伸びました。第三者が発表したのは一部の業界のデータです。正確ではないです。小包は非常に正確で、スピードを上げるのは65%ぐらいです。未來の成長速度も50%のスピードが予想されます。なぜこんなに速いですか？

インターネット

電子商取引はまだ初級段階で、浸透率はまだ低いです。アメリカは2.34億のインターネットを利用して、ネットショッピングのユーザーは1.8億ぐらいで、アメリカの成長速度はとても遅くて、中國は違っています。

二つ目は

投資する

加速度は、現在のオンライン購入に問題があります。インフラが追いつかないため、ユーザーの體験が悪くなりました。馬雲さんは実はオンラインのこの部分をしています。オフラインの基礎的な投資をしていません。それとも第三者の物流が投資をしていますか？去年から全體の投資は199件の投資です。全部の金額は63億ドルです。

ブランドの淘汰もチャンスです。アメリカ、アメリカは國內と違って、アメリカの2010年B 2 C、50のうち10社は洋服です。この10社は全部伝統的な企業です。ビクトリアなどは全部オフラインの伝統的なブランドです。

なぜ中國はアメリカよりいいですか？アメリカの服は一番大きいのではなく、逆に3 Cの割合が大きいので、アメリカでは4位になります。國內ではもっと高いです。

國內はほとんどインターネットブランドで、オフラインです。

ブランド

逆に少ないです。私たちの伝統的な企業の意識と遅く関係があります。排斥する気持ちも関係があります。

國內でよくできている商學院の學生が作ったラクダは、去年は4、5千萬円ぐらいでした。今年は商學院の授業が始まりました。全體の戦略は調整されました。成長はとても速くて、とても速くて、今年のオンラインは三億を超えています。10月には5店舗があります。各店は1000萬円を超えて、5千萬円を超えました。

ラクダは非常に速く、來年の割合はもっと高くなります。來年は30、40%の割合に言及します。もう一つの例會とルートが衝突します。日本のユニクロは09年からもうすぐ比例します。

チャネルだけの問題ではないと思います。もしチャネルだけの問題なら、電気商を作る必要はないです。流通すればいいです。あまり多くのことを考える必要はありません。

このような技術の発展には大きな違いがあります。今の若者たちはインターネットが大好きです。上を通じて他の人の紹介を見て、オフラインで購入して、深いマーケティングを行っています。

また、新しい商品をテストします。特に數千社のブランド商は頭が大きいです。どの商品を選んだらいいか分かりません。よく売れるかどうかは分かりません。今年はピッカーとアメリカの商品が現れます。在庫が高いです。消費者が何を買うかは分かりません。3シーズン前に設計をします。実はそんなに速いのを把握するのは難しいです。オンラインの周期は3週間と2週間でします。オンラインで新品を測ってください。