內(nèi)需市場:內(nèi)功を訓(xùn)練して市場の主導(dǎo)権を獲得します。
「今後5~10年、中國の內(nèi)需拡大政策は紡績工業(yè)にとって非常に重要です。
機會
「です」
発展改革委員會の研究院の対外経済研究所の前所長、研究員の張燕生さんは言います。
外需の情勢は非常に悪く、內(nèi)需の情勢は相対的に悪くないので、2011年前の10ヶ月の輸入の増加速度は明らかに輸出より速くなりました。これは基本的な態(tài)勢です。
2011年以來、外商投資企業(yè)の経営パターンは大きく変化しました。中國に投資する歐米、日韓企業(yè)はますます多く外國から國內(nèi)販売に転じるようになりました。以前は歐米の中國企業(yè)での製品は3つの方向に向かっていました。即ち國內(nèi)販売、海外販売、販売の比率はますます大きくなりました。
一方で、國內(nèi)の競爭はますます激しくなります。
傾向
「です」
張燕生さんは言いました。
対外貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場を開拓して、直面する首要な問題は企業(yè)の資源の優(yōu)位を國內(nèi)販売の優(yōu)位に転化します。
はい、
國內(nèi)販売
モードの下で、企業(yè)はブランドのキャリアで、自分のブランドと市場を持つ必要があります。
第二に、企業(yè)の生産は市場の需要をめぐって動き、市場とマーケティングを基礎(chǔ)に企業(yè)資源の合理的な配置を行い、企業(yè)の各運営機能を健全化し、企業(yè)內(nèi)部から國內(nèi)市場競爭の主導(dǎo)権を獲得することを要求する。
國內(nèi)販売市場を開拓するには、企業(yè)は製品がどのように企業(yè)から端末消費者の手に入るかを真剣に考える必要があります。中間の各環(huán)節(jié)の利益は再分配されます。このような深い統(tǒng)合には、企業(yè)が大量の人力、物力、財力を投入する必要があります。
企業(yè)は自分の客観的な條件に合わせて、國內(nèi)販売に転向するかどうかを決めます。
國家経済発展戦略計畫において、內(nèi)需は必ず重要な支持であり、先進(jìn)國と先進(jìn)途上國の典型的な代表であるアメリカとインドを例にとって、內(nèi)需は需要総量の中で占める比率はそれぞれ92%と88%を超え、中國は2008年に72.8%に達(dá)した。
これは社會の進(jìn)歩と経済発展に伴って、內(nèi)需の需要総量の中の比重が高まることを暗示して、我が國の紡織服裝業(yè)の持続的な発展の信頼できる頼りになります。
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