低価格競爭は業界全體の利益を引き下げる。

デパートは戦場のようです。競爭はどこにでもあります。「商業競爭は良性、健康、市場の法則に合致した基礎の上に築かなければならない」というスローガンは何年も叫んでいますが、一つの祝日に一つのビジネスチャンスが価格競爭を引き起こし、低価格戦略については人に損を與えるという観點はすでに古くからの常識です。競爭する業界の発展の最大の妨げです。

ビジネスの本質はお金を稼ぐことですので、製品は一定の利益を保証しなければなりません。利益は企業の命脈であり、企業の発展は何によるか？利益！社員の発展は何によるか？それとも利益か！業界の発展も同じ道理であり、利益がなく、発展がない！製品の価格が低くなると、必ずコストや利益の低下に依存します。もし企業が技術革新を通じて或いは管理効率を高めて、確実にコストを下げて価格を下げるなら、それは絶対的な進歩であり、業界の発展に対する案內である。しかし、利益を減らすことで低価格を維持すれば、業界の発展速度を鈍らせ、ひいては停滯。

ある人は低価格は一時的な策略で、先に市場を占有して、市場の地位がある後に価格決定権を掌握して、その時にいくらを売りたいならばいくらを売りますと言います。実は、企業が安い価格で販売する時、すでに全業界のこの種類の製品に価格を決めて、圧迫と束縛をかぶせました。消費者はこの基準に基づいて、産業全體の同種の製品を審査します。もし製品が絶対的な獨占経営ではないなら、製品が投資品一度値段が下がったら、値上がりしにくいです。

人を三種類に分けて、普通の青年、文蕓青年、特二青年という世論があります。筆者から見れば、企業もこのように分類できます。普通企業は正常な利益を獲得して、市場の安定的な発展に立腳します。文蕓企業は超過利潤を獲得して、業界の世界の注目をリードします。

この分類によって、アメリカのアップルは文蕓青年と言えます。抜群のアイデア、変革、獨特性、使いやすさ、製品の品質、マーケティング戦略によって、一夜にして世界を風靡します。この企業の製品はモデルチェンジのスピードが速くて、人をびっくりさせて、その上その製品はずっと統一的な価格設定があって、いつも思う存分に値下がりしないので、新しい世代の製品が登場する前に選ぶので、計畫的に値下がりして、しっかりと商品の価格決定権を掌握しました。最新の會計報告書によると、同社の四半期の利益は130億ドルを超えています。

市場競爭は激しく、割引セールは避けられないが、企業は業界全體の利益を保証するボトムラインを持っているべきです。