李寧は困難な「中國(guó)製造」を進(jìn)めて末路に辿り著きましたか？

「すべての可能性がある」と「JUSTDOIT」、一つは李寧のキャッチフレーズ、一つはナイキこの広告用語(yǔ)は似ていますか？そうです。李寧運(yùn)動(dòng)ブランドは今日まで歩いてきました。完全にこのような真似で始めました。しかし、ナイキのアイデアとは違って、李寧をはじめとする中國(guó)のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

李寧は縮図しただけで、90年代にはいろいろな國(guó)産運(yùn)動(dòng)がありました。ブランド雨後の竹の子のように現(xiàn)れて、特にいくつかの有名なスポーツ選手は自分の名前で直接ブランドを命名して、大量の新鋭の力、その前身は沿海が國(guó)際スポーツブランドのために労働者を代行する企業(yè)で、直接に熟している國(guó)外の製品を利用してなぞらえを見(jiàn)ます。2003年には、福建省晉江地區(qū)のスポーツブランドだけが中央テレビの5つのセットの「スポーツチャンネル」で広告を打ったのは四十余りだった。竜年の初め、突進(jìn)した國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが危機(jī)に陥って、リーダーの李寧は2011年の純利益が50%激減したため、再度大人員削減を発表しなければならなくて、組織の構(gòu)造を調(diào)整して、人員のコストを下げます。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの危機(jī)は、中國(guó)の模倣品の危機(jī)を映し出している。簡(jiǎn)単なデータのセットが見(jiàn)られます。安らかに踏みつける2010年の科學(xué)研究の投入は1億元で、李寧は2.5億元の人民元で、すでに國(guó)內(nèi)の同業(yè)者のトップレベルです。しかし、ナイキやアディダスのような國(guó)際的な大手商品の生産は他の會(huì)社に任せています。これらの國(guó)際的な大手の最大の費(fèi)用支出は科學(xué)研究とブランドの普及です。ナイキを例にして、毎年新製品の科學(xué)研究に投入する費(fèi)用は販売収入の5-10%ぐらいで、2010年の販売収入の190億ドルから見(jiàn)積もって、この費(fèi)用は15億ドルぐらいで、人民元の100億近くに相當(dāng)して、李寧の40倍です。

李寧は中國(guó)企業(yè)界の縮図であり、ますます多くの製品が中國(guó)から中國(guó)に製造され、創(chuàng)造される過(guò)程で生死の選択に直面している。世界500強(qiáng)企業(yè)の科學(xué)研究による販売収入の5-10%に比べ、中國(guó)の革新型企業(yè)の科學(xué)研究投資は売上収入の比率が1.86%しかなく、國(guó)內(nèi)の他の大中型企業(yè)の比率は1%にも満たない。安い労働力で競(jìng)爭(zhēng)する日がなくなったら、科學(xué)技術(shù)の革新は重要な競(jìng)爭(zhēng)力になります。いかんせん、多くの中國(guó)企業(yè)の目は淺く、革新に乏しい企業(yè)は國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)の中で成長(zhǎng)したいと思っています。

だから、「李寧現(xiàn)象」はただの始まりかもしれません。