李寧會社は大変な転換になりました。

先日、國內(nèi)スポーツブランド企業(yè)の李寧有限公司は、グループが組織構(gòu)造の最適化と調(diào)整を行うと発表しました。

減員額がはっきりしない

李寧會社は先端の業(yè)務(wù)発展部門に対して、例えば

李寧は今回の人員調(diào)整の具體的な規(guī)模と數(shù)量を公表していません。

2月8日、李寧會社は中國経済時報に対し、今回の組織構(gòu)造調(diào)整はグループが持続的に戦略変革を行う一部であり、核心業(yè)務(wù)に焦點を合わせ、組織構(gòu)造を最適化し、運営効率を向上させ、純利益率を改善することを目的としている。

今回の調(diào)整には、人員の簡素化、資源の整合及び優(yōu)秀な従業(yè)員の激勵が含まれ、人件費の低減とともに、優(yōu)秀な従業(yè)員を選抜し、激勵します。

しかし、李寧會社は依然として人員調(diào)整の數(shù)量を明らかにしていません。

李寧グループの張志勇総裁は「現(xiàn)在の中國のスポーツ用品業(yè)界はモデルチェンジに直面している中で、グループが持続的に組織変動と人員調(diào)整を行うことが必要だ」と述べました。

モデルチェンジの道は困難である。

李寧會社は本紙記者に対し、現(xiàn)在中國のスポーツ用品業(yè)界の発展は長年の急速な拡大期を経て、全體的にモデルチェンジに直面していると語った。

競爭の構(gòu)造と外部のコストの変化、および消費者の需要のアップグレードは、モデルチェンジの背後にある主要な要因である。

このように、2010年に李寧會社はモデルチェンジの道を始めました。大衆(zhòng)がよく知っている「すべての可能性がある」は「変化を発生させる」となり、「90後」は李寧製品の注目の主要な群體になりました。

李寧會社はインタビューを受けた時、さまざまな変化を背景に、李寧會社は自分のブランド目標(biāo)と自身の優(yōu)位に基づいて、「ブランド再生」と「ルート改革」を提出しました。

李寧は自分が本土ブランドの中で一番早く自発的に変化を提出した企業(yè)だと主張していますが、自発的に変化を求める過程で、內(nèi)部と外部からの困難と挑戦に直面します。

データによると、2011年上半期の李寧の純利益は2010年同期より49.5%減少した。

李寧會社の予想によると、2011年は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受け、収入は2010年より6%～7%下がるという。

同時に、市場データによると、李寧會社の2011年上半期の在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。

昨年、李寧會社は首席製品官徐淳を含む數(shù)名の高管の連続退職に遭遇しました。今回の組織構(gòu)造調(diào)整は人員の簡素化にも関連しています。これは李寧の「ブランド再生」の道がそんなに順調(diào)ではないことを示しています。

さらに、上記の事件は李寧會社の「ブランド再生」が失敗したという見方もあります。

李寧會社は本紙記者に対し、グループ発展の戦略目標(biāo)とブランド戦略はいかなる人員の変動によっても変えられないと述べました。今回の人員変動は集団が引き続き自発的な変革戦略を?qū)g行し、李寧ブランドの組織構(gòu)造を深化させるための調(diào)整であり、ブランドの再生をより良く推進(jìn)するための基礎(chǔ)となります。

しかし、インタビューで李寧會社は今回の組織構(gòu)造の最適化がグループの運営効率を向上させ、人件費を節(jié)約できると認(rèn)めました。

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2012年が転換の鍵となる年になります。

現(xiàn)在、我が國のスポーツ用品市場は新たな変化に直面し、生産コストが上昇し、消費者の需要が高まっており、企業(yè)間の競爭が非常に激しいです。

李寧は國內(nèi)企業(yè)から、例えば安踏、361°、反克などのブランドの激しい競爭を受けていると同時に、國際ブランドのナイキ、アディダスの競爭圧力にも遭遇しています。

今年1月、李寧會社はTPGとGICの7.5億元の投資を受け入れました。これは組織構(gòu)造の最適化と調(diào)整を行う前に、李寧會社が挑戦に応じて打ち出した一つの手です。

李寧會社は記者に対し、TPGとGIC投資李寧會社は今回の組織構(gòu)造調(diào)整と獨立した事件であり、今回の組織構(gòu)造調(diào)整は李寧會社の既存の管理層が主導(dǎo)的に推進(jìn)したもので、グループが持続的に戦略変革を行う一部であり、TPGの操作ではない。

既存の董事會は會社の経営層の自発的な変化を求める戦略及び核心業(yè)務(wù)に焦點を合わせ、組織構(gòu)造を最適化し、運営効率を高める措置を肯定し、強(qiáng)力に支持しています。

同時に、李寧會社はTPGの未來會が新しい取締役を指名して取締役會に參加し、さらに取締役會の能力を強(qiáng)化すると明らかにしました。

彼らは取締役會レベルからグループ戦略計畫に対して提案を提供します。

また、李寧會社の管理層はTPGの専門知識と資源援助を十分に結(jié)合し、李寧會社の運営面の効率を向上させます。

靴服業(yè)界の獨立した評論家の馬崗氏はブログで「現(xiàn)金準(zhǔn)備の面から見ると、李寧の融資は、お金が足りないためではなく、外部の力を?qū)毪贰绀喂芾恧蜃钸m化し、會社の管理と管理の新たな向上をもたらす」とコメントしている。

李寧會社は本紙記者に対し、挑戦の最も重要な方法はやはり會社が主導(dǎo)的に行った「ブランド再生」と「ルート改革」の大きな方向を堅持し、差異化競爭を効果的に実現(xiàn)し、ブランドの獨特性を強(qiáng)化し、同時に小売効率を向上させると述べた。

そして、李寧會社の「ブランド再生」は簡単に「ハイエンドに向かう」のではなく、スポーツ用品業(yè)界の競爭の最も重要なのは差異化を?qū)g現(xiàn)することであり、簡単な価格ガイドを避け、獨特なブランドの個性と精神、そして良い製品で消費者を引き付けることである。

これまで、中投顧問の熊暁坤は記者の取材に対し、李寧は発展の中で自分自身の位置づけを明確にし、差異化製品を重視し、自分の特色を強(qiáng)調(diào)するとともに、企業(yè)內(nèi)部管理を充実させ、企業(yè)の核心競爭力を高める必要があると述べました。

馬崗は、2012年の李寧の業(yè)績は或いは比較的に大きいレベルの昇格させることがめったになくて、しかし再び李寧を作る肝心な年で、全面的な改革の顕著な効果の年でもあるべきですと思っています。