簡単な分析：2012中國のスポーツシューズ業界の発展傾向

　製品の小売価格は適度に上昇します。

また、上記の原因により、原材料の値上げ、人件費の値上げ、皆さんのストレスが増加しています。中國の専門家の葉齊さんは、実は業界の中の製品の小売価格も適度に上昇して、このようなコストの圧力は自然に釈放されますと指摘しています。2012年の消費市場として、専門家は相対的により良いレベルと方向に発展すると思います。

　1、業界ブランドが集中しており、國內ブランドは國際ブランドの衝撃を受けている。

過去1年間で、多方面のブランドの介入によって、國內の靴と服のブランドは國際ブランドの衝撃を受けて、スポーツ用品の業界の集中度はそのため増加して、例えば、もともと2、3線で活躍していた多くのブランドは一線のブランドに集中しています。業界はある程度のシャッフルを迎えます。

　2、競爭の視點は少數ブランドに集中します。「大きな魚は小魚を食べます」は明らかです。

多くの競爭視點がいくつかのブランドに集中する可能性があります。ブランドの総合的な影響力、資金力、管理能力、商品競爭力が比較的弱い企業の日はもっと悲しいです。海外で有名な二、三軒のブランドと一部の國內ブランドは比較的快適に過ごします。2012年には「大きな魚が小魚を食べる」という現象がますます深刻になり、ブランドの相殺が縄張り爭いの激しさを増しています。「一つの業界では永遠にこんなに多くのブランドが存在するはずがない。ケーキは増大しているが、ケーキを配る人も増えている。これはアテロームと呼ばれる少僧多である。

　ルート爭い

1、ブランドメーカーはルートに対するコントロールがまだ決定的な地位を占めている。

通常、販売ルートは短期間で大きな変化がないです。特にスポーツ産業は中國長江では南地區が専門店です。今のスポーツ用品業界では、ブランドメーカーの力が決定的になりがちです。その揺るぎないと権威があるからこそ、マーケティングルートの多方面に影響を與えます。

　　2、ネットワークチャネルの戦いはますます激しくなります。

今後の細分化競爭において、チャネル差異化はますます激しくなる。2012年の電子商取引の競爭はさらに顕著になります。オンライン販売は非常に重要な戦場であり、重要な競爭が必要なエリアです。

3、メーカーだけでなく、デパート、小売店も競爭しています。

北京の王府井でも、その制限があります。中國の専門家の葉齊さんによると、大型のスーパーチェーンを含めて、ウォルマート、カルフールは実は店舗を経営しています。彼らは伝統的な商品棚の競爭ではありません。この角度から言えば、実は小売端末（例えばショッピングセンター、スーパーなど）もずっと急激に増えています。

　　4、スポーツ用品の総合店または將來に臺頭する

また、2012年から未來が長い間、大きな小売業者が、品目店やスポーツ用品の総合店の開設を試みる可能性が高いです。このような店としては、スポーツ用品を売るといっても、彼はあるブランドの商品だけを売るわけではない。例えば外國の多くの種類の店は、それぞれの種類に分けて商品を陳列しています。これはブランドの店舗內の位置を大幅に薄め、販売と購買の情報のインタラクティブを形成することができます。同時に多くのブランドが同じ種類に置いてあるので、商品が消費者を感動させ、価格性能比が優位になるかどうかを十分に考えなければなりません。ブランドの役割は二線に後退し、商品の役割は一線に上る。商品の向上、これはブランド企業です。

紹介によると、このモデルは海外では一般的ですが、中國のスポーツ用品業界の発展の限界を鑑みて、このモデルは我が國ではまだ大きな傾向を形成することができません。しかし、いつも國際動態を警戒すべきで、トレンドの今日、もしかするとどのような一種の風がそよそよと吹いて、いずれも市場の趨勢を牽引する一つの信號になるかもしれません。

　消費者は「受け身」から「積極的に參加」へと変化していく。

葉齊は、時代の進歩に従って、中國人はますます能動的に參與者になります。傍観者だけではありません。參加が受け入れより大きい意識概念は次第に人々の消費傾向を導いていく。

　企業の発展方向

1、企業の「仕事は細かくすればするほど、深くなる」

2012年より多くのブランド企業はまだ「企業內功」での競爭です。例えば商品、ブランド形成、ルート建設などの面で。これは「仕事はやればやるほど細くなり、やればやるほど深くなる」ということです。つまり管理に利益を求め、資源に利益を求めるのではなく。

　2、最終比はやはり実行力です。

中國ではしばらくサッカーのワールドカップのようなみんなを興奮させる資源があまりないです。このような時に、何によって市場を刺激し、ブランドを向上させますか？もちろんこれはいわゆる常態化に入りました。この段階で比べると、製品力、端末力、ブランド力、スピード反応、サービスなどです。しかし、知っているからといって、必ずしもできるとは限らない。