靴業(yè)ブランド企業(yè)の「流通管理」Vs「ビジネス管理」

「人々はマーケティングについて話し、どの家もブランドを遊びます」――これは晉江の靴業(yè)界に対して最も生き生きとした描寫があります。単一の靴ブランド企業(yè)の生態(tài)系の経営管理過程から見れば、四つの戦略段階に分けられます。第一段階は「ブランド創(chuàng)意と建設(shè)」に重點(diǎn)を置き、第二段階は「マーケティング企畫」に重點(diǎn)を置き、第三段階は「販売管理」に重點(diǎn)を置き、第四段階は「財(cái)務(wù)分析」に重點(diǎn)を置いています。第一、第二段階は投入段階であることが分かります。白を言えば「お金で市場(chǎng)を買う」です。第三、四段階は産出と見返り段階で、「利益を得ることこそ硬い道理」「みんなでマーケティングを話し、家々でブランドを遊ぶ」と強(qiáng)調(diào)します。これは晉江靴業(yè)界に対して最も生き生きとした描寫です。単一の靴ブランド企業(yè)の生態(tài)系の経営管理過程から見れば、四つの戦略段階に分けられます。第一段階は「ブランド創(chuàng)意と建設(shè)」に重點(diǎn)を置き、第二段階は「マーケティング企畫」に重點(diǎn)を置き、第三段階は「販売管理」に重點(diǎn)を置き、第四段階は「財(cái)務(wù)分析」に重點(diǎn)を置いています。私達(dá)は第一、第二段階が投入段階であることが分かります。白を言えば「お金で市場(chǎng)を買う」です。第三、第四段階は産出と見返り段階です。重點(diǎn)的に「利益を得るのは硬い道理です」と強(qiáng)調(diào)します。文章のテーマはともかく、靴メーカーの経営者や管理者として、次のようないくつかのデータに注目してみませんか？自分の企業(yè)がかつて直面していた現(xiàn)実ですか？?広告投資の幅の中で50%ぐらいが無効です。収入の5%以上を占めます。?製品開発費(fèi)用の70%ぐらいは無効です。収入の2%以上を占めます。?小売販売促進(jìn)合戦の割引や景品は収入の10%以上を占めます。節(jié))——収入の10%以上を占める；?市場(chǎng)開拓費(fèi)用及び拠點(diǎn)建設(shè)費(fèi)用（補(bǔ)填）――収入の5%以上を占める。合計(jì)：売上高の40%以上を占める！知らないとは言えません。びっくりしますよね？企業(yè)の実際の収益能力から見れば、上記のデータにはまだあなたの資金コスト（財(cái)務(wù)費(fèi)用）と管理コスト及び債権信用の縮小部分が含まれていません。ここを見たら、「私のライバルも似たような狀況があるかもしれない」と自分で慰めてくれるかもしれません。今の段階から見れば、多くの靴業(yè)ブランド企業(yè)の問題はどこにありますか？具體的には以下の多くの面で表現(xiàn)されていると思います。①キャッシュフローvs製品の流れvs情報(bào)の流れ→深刻な非対稱性?、诒旧鐅s販売代理店vs小売店→取引不適正?、邾堀箆sマーケティングマネージャーvs販売計(jì)畫員→授権が不明?、堀蕞`ケティング部vs財(cái)務(wù)部vs生産部→配合が不十分！⑤注文量vsは保存すべき量vsの実際保存量→反映が遅れています。⑥売上高vs未払い額vs在庫(kù)額→分析が全面的ではない！⑦製品構(gòu)造vsコード配合構(gòu)造vs定価構(gòu)造→情報(bào)が不透明?、唷陨悉沃T問題の本質(zhì)は「流通管理」と「ビジネス管理」の議題にほかならないと注意してください?！噶魍ü芾怼工趣稀⒓榷à违氅`トモデルを前提として、製品販売業(yè)務(wù)の循環(huán)に対して全過程管理を?qū)g現(xiàn)する具體的な行為であると簡(jiǎn)単に説明します?！噶魍ü芾怼工县湁訁毪螌g効性を強(qiáng)調(diào)し、「営業(yè)統(tǒng)制」は販売利益の実効性を強(qiáng)調(diào)し、二つのテーマは相補(bǔ)的だが、それぞれに重點(diǎn)がある。今私達(dá)はこのような結(jié)論を出すのが難しくありません。「販売量の最大化を追求する」というのは間違った経営意識(shí)であることが証明されました。例えば、2つのメーカーが同じで100萬(wàn)足の靴を販売しています。価格、在庫(kù)、売掛金などの要素から、2つの極端な経営効果が生まれます。甲の工場(chǎng)は數(shù)百萬(wàn)元を儲(chǔ)けることができます。乙の工場(chǎng)は數(shù)百萬(wàn)元を儲(chǔ)けることができません。証明するのはこの道理です。最近以來、少數(shù)のブランドの先導(dǎo)企業(yè)が「流通管理」と「営業(yè)管理」を強(qiáng)化するために、內(nèi)部の改善に大なたを振るっていることを知りました。彼らは通常、管理ソフトのサプライヤーの協(xié)力を求めて、プロセス構(gòu)造の科學(xué)化とツールの正規(guī)化を?qū)g現(xiàn)しています。しかし、全體の仕事の過程は私達(dá)の想像のからそんなに簡(jiǎn)単ではありませんて、同時(shí)に更にソフトウェアの機(jī)能に迎合するために1つの簡(jiǎn)単な管理のプログラムをあまりに複雑にするべきでありません。はっきり言って、現(xiàn)在業(yè)界で応用の各種のERP、CRMと業(yè)界版の輸入と販売の管理ソフトを広めてすべて全方位で晉江の靴業(yè)界の最も獨(dú)特な“包裝がコードの構(gòu)造を配合します”の問題を解決することができません！道理でいくつかソフトウェアの代理商は目標(biāo)の取引先に直面する時(shí)、どんな説明をするのに関わらず、コードグループの機(jī)能を配合して試みますと、すぐに“道を打って府に帰ります”！晉江では個(gè)別企業(yè)が単獨(dú)包裝を採(cǎi)用する以外に、大多數(shù)の企業(yè)はやはり配合コードグループの包裝を堅(jiān)持して、しかも“高くそびえ立って動(dòng)かない”のを知っていて、これは結(jié)局市場(chǎng)の需要の選択で、流通管理習(xí)慣の思惟の選択です。以下は私が晉江の靴業(yè)のブランド企業(yè)に対して「販売管理」を構(gòu)築し、「商売管理」を強(qiáng)化する綱領(lǐng)的な提案です。業(yè)界の人の體認(rèn)を得たいです。まず、私達(dá)の企業(yè)主は「管理＝哲學(xué)＋數(shù)學(xué)」という簡(jiǎn)単な道理を理解しなければなりません。いわゆる「哲學(xué)」の論點(diǎn)は、管理行為は研究、掌握と十分にあらゆる社會(huì)関係の資源を利用して、結(jié)局解決するのはやはり人と人の関係の問題です。「目標(biāo)が構(gòu)想を決定し、構(gòu)想が進(jìn)路を決定する」というマーケティング組織體系の建設(shè)とルート協(xié)力モデルの構(gòu)築はすべて哲學(xué)の前提に屬しています?！笖?shù)學(xué)」という論點(diǎn)は、管理がデータから離れられないということです。定量的に説明すると、定性的分析より説得力があります。製品の利益貢獻(xiàn)、顧客の業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、ブランドの価値貢獻(xiàn)などはすべてデータ化されます。モデルを分析して測(cè)定と証明を得ます。第二に、「効率」と「効果と利益」をめぐって管理または管理目標(biāo)を設(shè)定する。流通管理組織システムとビジネスコントロールプロセスの設(shè)計(jì)はこの目標(biāo)をめぐって展開する必要がある。「効率」を追求する「簡(jiǎn)潔」と「スピード」は、迅速に反映し、快速に実行することが「物流配送」、「資金繰り」の管理特徴であり、情報(bào)の発表、情報(bào)フィードバックと情報(bào)処理の「効率原則」はまた管理目標(biāo)の実現(xiàn)前提でもあります?！竸抗工县湁庸芾恧壬虊庸芾恧巫罱K目標(biāo)です。入當(dāng)利益、資本をコストに変えるな！最後に、「三級(jí)販売管理」、「三級(jí)ビジネス管理」は簡(jiǎn)単に実現(xiàn)できます。流通管理とビジネス管理は三つの段階に分けられ、三つのステップに分けられます。第一歩は、會(huì)社のブランド経営本部の販売管理センターが販売管理システムを整合することです。第二ステップは本部と各地域の販売店との間の管理プラットフォームの建設(shè)を?qū)g現(xiàn)することです。第三ステップは、実際の本社或いは販売店と各地の加盟店、自営店との間の管理プラットフォームの建設(shè)を?qū)g現(xiàn)することです。つまり、私達(dá)は必ず信じなければなりません。健康な組織システムを持っています。忠誠(chéng)な業(yè)務(wù)の中堅(jiān)と取引先のために、理想的な流通管理ツールがあります。いつも良い願(yuàn)望が美しい現(xiàn)実になります。最終的にはやはり自分の製品を1元多く売るように工夫します。それこそ自分の絶対利益です。注意が必要なのは、あなたの製品の販売量が20%増加した時(shí)に平均単価が5%減少した時(shí)に利益は増加していません。同時(shí)に各級(jí)の在庫(kù)リスクはあなたの利益の10%以上を食べます。