新労働法の実施コスト移行チェーンの初見

1月1日から実施されている新しい「労働契約法」は、伝統(tǒng)的な労働者雇用関係を打破するとともに、市場(chǎng)のバランスを崩しました。

ある企業(yè)は「新労働契約法によるコストの上昇、製品の値上げ」と言っています。自分の従業(yè)員を労務(wù)派遣會(huì)社に移転する企業(yè)もあります。

新法の実施は企業(yè)の労働コストを高める新しい「労働契約法」が発効した後に持ってくる強(qiáng)力な衝撃波が醫(yī)薬、小売、石油、建築などの領(lǐng)域の企業(yè)の支配人の神経を觸発しました。

四川省のある大型國(guó)有企業(yè)の責(zé)任者によると、もともと會(huì)社は労務(wù)労働者を雇って、20元の一時(shí)間の給料を支払うだけで、正式に編制すれば、一時(shí)間に少なくとも5、60元を支払わなければならない。これは企業(yè)の労働コストを大幅に増加させるという。

1月10日、成都のある貿(mào)易會(huì)社の人的資源擔(dān)當(dāng)の李さんは記者に、彼女がいる會(huì)社は「解決」したばかりだと言いました。

「年末前に採(cǎi)用したばかりです。コストコントロールを考慮して、全部解任しました。」

この貿(mào)易會(huì)社がとったやり方は「特別獨(dú)行」ではなく、「商売をするからには、お金を稼ぐのが目的だと理解してください。」

実際には、雇用制度が規(guī)範(fàn)化していない企業(yè)にとっては、「労働契約法」の実施後の労働コストは大幅に増加します。

例えば、企業(yè)が労働契約を違法に解除したり、終了したりする場(chǎng)合、経済補(bǔ)償金の基準(zhǔn)の2倍に基づいて労働者に賠償金を支払う必要があります。

それ以外に、《労働契約法》は社會(huì)保険條項(xiàng)を労働契約の必須條項(xiàng)として、前に従業(yè)員の社會(huì)保険金を納めていない企業(yè)にとって、きっと更に膨大な支出です。

公開情報(bào)によると、中國(guó)の民間企業(yè)の4割の労働者は企業(yè)と労働契約を締結(jié)しておらず、従業(yè)員は無(wú)保障狀態(tài)にある。

李さんは、非常に規(guī)範(fàn)的な企業(yè)でも、「リスク転嫁、利益最大化」を考えていると思います。

中國(guó)人材研究會(huì)人事管理研究センターの王益明理事は、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)にとって、低コストはずっと唯一の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位であると考えています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、過(guò)去3ヶ月の間、広東省には約500社の製靴企業(yè)が倒産し、実力の弱い靴企業(yè)が相次いで12月末までに自主休業(yè)することになりました。その背後にある重要な要素はコストの増加です。

製靴業(yè)の平均純利益は5%～8%で、「労働契約法」の実施と他の要因で企業(yè)にもたらすコストの増加は20%を超えているという。

また、平均利潤(rùn)率が5%を超えない紡織服裝業(yè)界を含む複數(shù)の業(yè)界にとって、「労働契約法」の実施は彼らを押しつぶす最後の藁となるのではないでしょうか？

製品の値上げコストは消費(fèi)市場(chǎng)に一部の企業(yè)を移転してすでに考慮して行動(dòng)してコストを移動(dòng)します。

簡(jiǎn)単な証明書：今月初め、成都市市場(chǎng)の一部のモデルの西門冷蔵庫(kù)、洗濯機(jī)はすでにひっそりと値上げを始めました。

元の価格は1.39萬(wàn)元で、西門の冷蔵庫(kù)は1.49萬(wàn)元に値上がりしました。もう一つの西門の洗濯機(jī)は1800元から1990元に値上がりしました。

西門子四川分公司の劉可社長(zhǎng)によると、電気製品の製造コストが増加したことや、新「労働契約法」の実施による人件費(fèi)の増加、燃料コストの増加による輸送コストの引き上げなど、さまざまな要因が影響しているため、値上げせざるを得ないという。

販売人員の流動(dòng)が比較的に頻繁で、家電企業(yè)の以前と販売促進(jìn)員が署名したのは普通は臨時(shí)労働契約で、新「労働契約法」の執(zhí)行後、會(huì)社は販売促進(jìn)員と正式労働契約を締結(jié)する必要があります。この中にはリスク準(zhǔn)備金などのコストが増加し、企業(yè)のコスト圧力が増大します。

家庭用品業(yè)界では、「新労働契約法の実施は、家庭用品業(yè)界を安価な労働力時(shí)代に別れを告げさせる」という聲が出ています。

企業(yè)がコストをコントロールする一方、移転を通じて、他方は內(nèi)部統(tǒng)制である。

新しい《労働契約法》は今年の卒業(yè)生の利益を保護(hù)するためにもっと有利な條項(xiàng)を増加して、今後雇用単位は更に“試用期間”を?yàn)E用することができません。

1月3日、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院が発表した「2008年中國(guó)社會(huì)情勢(shì)分析と予測(cè)」社會(huì)青書によると、2007年に全國(guó)で500萬(wàn)人近くの高校生が卒業(yè)したが、まだ100萬(wàn)人が就職できていないという。

2007年末、「2007中國(guó)企業(yè)指導(dǎo)者年次會(huì)議」で、聯(lián)想ホールディングス有限公司の柳伝志総裁は、新「労働契約法」は企業(yè)を緊張させ、既存の企業(yè)の従業(yè)員の利益をあまりにも気にするので、実際には企業(yè)の発展に不利だと指摘した。

例えば、恒久的な契約を締結(jié)したり、契約が満期になりました。この問(wèn)題を補(bǔ)償するには、企業(yè)の人力資源に負(fù)擔(dān)がかかりすぎます。

労務(wù)派遣人員が仲介機(jī)構(gòu)に移転した時(shí)、「労働契約法」は一部の企業(yè)にとって「2008年第一回雪」と評(píng)価されましたが、その中のビジネスチャンスを見つけた人がいます。労務(wù)派遣會(huì)社は突然雨後のタケノコのように現(xiàn)れました。

1月8日、孫媛はまた似たようなファックスを受け取りました。四川のある食品企業(yè)は會(huì)社の従業(yè)員500人以上を彼女のところの労務(wù)派遣會(huì)社に転送したいです。

胡蘭平、四川中盛人材サービス有限公司の総経理です。

最近、彼は頻繁に企業(yè)から労務(wù)派遣の問(wèn)い合わせの電話を受けています。

以前はこの業(yè)界はまだ外に出て関係があると思っていましたが、今は業(yè)務(wù)が忙しくても手が回りません。

新しい労働契約法の実施前に、労務(wù)派遣會(huì)社は突然空前の注目を浴びて、突然大量の労務(wù)派遣會(huì)社が現(xiàn)れました。

労務(wù)派遣は労務(wù)派遣會(huì)社が雇用単位の短期需要に基づき、労働者派遣企業(yè)に必要な人員を派遣する。

雇用単位は「人を使うだけで、人を雇わない」、派遣機(jī)構(gòu)は「人を雇うだけで、人を使わない」。

この方式は國(guó)際的に広く使われ、人件費(fèi)を低減する重要な手段となっています。

聞くところによると、派遣機(jī)構(gòu)は企業(yè)に一定の管理費(fèi)用を受け取って、現(xiàn)在成都の市場(chǎng)の企業(yè)は派遣會(huì)社の管理費(fèi)用に支払って、人員の規(guī)模によって異なっていて、一人は毎月數(shù)十元の待たない費(fèi)用を受け取ります。

企業(yè)に派遣される労働者數(shù)は200から300までの間で例として、企業(yè)は毎月80元ぐらいの管理費(fèi)を納めます。

聞くところによると、昨年10月から、成都の一部の會(huì)社は労務(wù)派遣の規(guī)則を相談し、知るようになりました。

現(xiàn)在、成都市場(chǎng)には労務(wù)派遣の需要があります。主にサービス業(yè)、不動(dòng)産管理會(huì)社などの業(yè)界に集中しています。

最近、會(huì)社の新入社員12人を労務(wù)派遣會(huì)社の企業(yè)擔(dān)當(dāng)者に転任したばかりです。「コストを合理的に下げることができ、リスクを避けることができます。具體的にどのぐらいのコストを直接に下げるかは計(jì)算しにくいですが、コントロールするのはリスクです。」

記者はその後の調(diào)査で、建築現(xiàn)場(chǎng)の民工、売り場(chǎng)の販売促進(jìn)員、物流配送システムの労働者は労務(wù)派遣會(huì)社の狩猟の対象となっていることが分かりました。

元の月給は700元ぐらいしかない普通の農(nóng)民工は労務(wù)派遣會(huì)社の職位訓(xùn)練を経て、月収は1100元まで増加できます。社會(huì)保険なども加えて、収入は以前の倍になります。

企業(yè)は毎月労務(wù)派遣會(huì)社に80～100元の派遣労働者管理費(fèi)を支払う以外に、増加したその他の割増コストは多くない。

関連する労務(wù)派遣に関する規(guī)範(fàn)は昨年10月から全國(guó)各地の労務(wù)派遣會(huì)社の數(shù)が上昇傾向にあります。

新しい労働契約法の導(dǎo)入は労務(wù)派遣市場(chǎng)の発展を加速させ、利益の駆り立ては小規(guī)模で、リスクに抵抗する能力の弱い小企業(yè)が迅速に設(shè)立される。

しかし、これらの小型労務(wù)派遣會(huì)社の経営不振は市場(chǎng)の無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)をもたらしています。

関係部門は労務(wù)派遣會(huì)社の規(guī)模、従業(yè)員の資質(zhì)要求、自律意識(shí)、専門経験などの一連の業(yè)界規(guī)範(fàn)を打ち出して、労務(wù)派遣市場(chǎng)を根本的に規(guī)範(fàn)化させることができると業(yè)界関係者は提案しています。

利益ゲーム企業(yè)、従業(yè)員はすべて勝者ではありません。

価格チェーンの変動(dòng)は単一の一環(huán)で決まるわけではなく、企業(yè)の原材料値上げと輸送費(fèi)の増加こそが企業(yè)の製品値上げの最も真実な理由です。

昨年から各商品の分野で値上げが相次ぎ、今年1月の「労働契約法」が正式に施行されたのとは関係がないということです。

四川省社會(huì)科學(xué)院のマンパワー専門家の劉暢さんは

劉暢氏は、國(guó)家が新たな「労働契約法」を打ち出したのは、より多くの労働者が合法的な権益を享受することを保障するためであり、労働者と企業(yè)の関係は契約の形で固定されてきた。

例えば、ある企業(yè)は伝統(tǒng)工業(yè)から近代化ハイテクへの転換に直面しています。いくつかの技術(shù)が堅(jiān)くない従業(yè)員を淘汰する必要があります。しかし、これはまた新しい「労働契約法」の規(guī)定に違反して、企業(yè)の転換コストと負(fù)擔(dān)が重くなります。

例えば、新《労働契約法》では、10年連続で會(huì)社の終身社員になると規(guī)定されていますが、この規(guī)定はかえって一部の企業(yè)の従業(yè)員の利益を保障できなくなり、企業(yè)の従業(yè)員の契約はより短期化されます。

結(jié)局、企業(yè)の目には、契約のバンドル制を選択するのは高い技術(shù)量、基幹型の人材であり、この部分の人は會(huì)社と長(zhǎng)期契約関係を締結(jié)するのを嫌がっています。

劉暢氏は、多くの企業(yè)が新「労働契約法」の條項(xiàng)を避けるために、様々な対策をとると説明しました。

例えば、新しい基準(zhǔn)に従って、従業(yè)員の給料が上がると、企業(yè)は従業(yè)員の仕事の強(qiáng)度と仕事量を増大させることを採(cǎi)用して、もとは従業(yè)員の福利部分に屬する給料をキャンセルしてから分割して給料の中に入れて、給料の上昇のうそが等しいことをもたらします。

また、一部の企業(yè)では10年後に社員が終身社員になることを避けるために、社員と短期契約を締結(jié)したり、契約が一定の年限まで中斷された後、再度署名する方式を採(cǎi)用して避ける。

だから、このゲームの中で、企業(yè)と従業(yè)員は最終的な勝者ではなく、雙方の利益は多かれ少なかれ損害を受けます。

新「労働契約法」の実施後の不足點(diǎn)について、劉暢は「いくつかの方法で解決できます。

一、企業(yè)は一部の利益と社員の給料をリンクして、社員の積極性を高めると同時(shí)に、企業(yè)の良性発展を促進(jìn)します。

二、専門の社會(huì)機(jī)構(gòu)を強(qiáng)化し、一部の企業(yè)の労働行為を規(guī)範(fàn)化させる。

カナダでは、ブルーカラーであれホワイトカラーであれ、就職活動(dòng)の最初の仕事は自分に適した弁護(hù)士を探して、その後は弁護(hù)士によって企業(yè)と関連する権益などを相談します。

我が國(guó)では、労働部は仲裁機(jī)構(gòu)だけで、多くの従業(yè)員が問(wèn)題が発生した時(shí)に権利を維持するのは難しいです。

三、従業(yè)員に対する権利擁護(hù)意識(shí)を強(qiáng)化し、企業(yè)が従業(yè)員の利益に対して自覚的に守るという観念の教育を強(qiáng)化するが、これは本當(dāng)に実施するのが難しい。