中國の靴企業(yè)が「中國製」の難局を突破した。

數(shù)年前、溫州人は初めて「Made in China」と印刷された靴を海外に売りました。今は世界で60億人以上の人口があります。一人當(dāng)たり中國製の靴を持っています。

2006年、EUは中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収しました。國內(nèi)の靴類の輸出稅還付は2%減少しました。続いて加工貿(mào)易で保証金の回転政策を?qū)g施しました。

どうやって困難な狀況を脫出するか、中國の靴企業(yè)もずっとこの道を探しています。

1月8日、イタリアのファッショントレンドの発祥地の一つであるコリアンから、中國東南の黃金海岸線の中段に活気溢れる都市溫州を演じ、ユーラシアを越えた手をつないで協(xié)力する大芝居――中國最大の民営靴企業(yè)である奧康集団とイタリアの知名度と名譽(yù)度ランキング1位の萬利威德ブランドが正式に世界戦略提攜協(xié)定に調(diào)印しました。

奧康グループの王振滔総裁は「財(cái)経時報(bào)」に対し、「中國の設(shè)計(jì)」と「中國の創(chuàng)造」に依然として困惑している中國の製造業(yè)にとって、壁を打ち破る行為であることは間違いない。さらに中國の靴企業(yè)は既存の資源の整合を利用して、迷走の大膽な試みに出ると表明した。

中國側(cè)の靴企業(yè)が主導(dǎo)した「発言権」は奧康と萬利威德の「グローバル戦略協(xié)力協(xié)議」によると、奧康グループは萬利威德グローバルブランドの経営権を取得しました。その全世界ブランドのマーケティングは全部オーコンが運(yùn)営しています。

また、マリオウィットはイタリア本社に製品開発センターを設(shè)立し、場所、設(shè)備、資源を提供し、開発成果を雙方で共有するよう協(xié)力します。

これは、中國の製靴企業(yè)が伝統(tǒng)的なブランド生産（OEM）と中國區(qū)の総代理の固有パターンを打ち破ったことを示しています。

雙方は世界戦略協(xié)力を行い、中國側(cè)の靴企業(yè)が國際ブランドを「管理」して國際市場を運(yùn)営しており、中國側(cè)の靴企業(yè)は絶対的な「発言権」を持っている。

雙方の協(xié)力はイタリアの有名な創(chuàng)意伝統(tǒng)と中國の商業(yè)化と生産力を結(jié)合しました。

オーコンとの提攜について、マリオウィッドの家元であるオマーンのドミンガー博士は、「マリオウィットの先進(jìn)的な技術(shù)はイタリアとヨーロッパで空前の成功を収めましたが、全世界を征服するには、すばらしいパートナーを探さなければなりません。

オーコングループはここ數(shù)年國際市場に現(xiàn)れた勢いも誰の目にも明白で、私達(dá)はとても安心しています。彼らにも自信があります。

協(xié)力してこそ勝ちます。

王振滔氏は「オーコンの獨(dú)自ブランドの國際化戦略は『海外現(xiàn)地化』の運(yùn)営であり、國際ブランドはグローバルマーケティングから國際研究開発に移行している。

グローバル産業(yè)の変局に直面して、雙方のグローバル?yún)f(xié)力は優(yōu)勢相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)しました。」

靴業(yè)の構(gòu)造を再分割して靴業(yè)をつくるのは業(yè)界に「渡り鳥経済」と言われ、労働力のコストが低い國と地域に移転してきました。

1970年代、世界製靴業(yè)センターは歐米から日本と臺灣に移りました。80年代末、90年代初め、この中心はまた中國大陸に移りました。

現(xiàn)在、中國はすでに世界第一位の靴生産國であり、輸出國と消費(fèi)國であり、世界市場の68%のシェアを占めています。

20年來、中國內(nèi)陸部、特に東部地區(qū)の工業(yè)化の蓄積により、中國企業(yè)は全世界の産業(yè)チェーン配置からの能力を備えています。

ヨーロッパの伝統(tǒng)的な製造業(yè)の衰退はもはや避けられない。

靴作り王國として有名なスペインを例にとって、2004年には200人以上の企業(yè)が2社あり、2005年には1社しか殘っていません。

ほとんどの企業(yè)は10人、30人ぐらいの規(guī)模に集中しています。

現(xiàn)在、中國の靴業(yè)界の従業(yè)員は220萬人以上の規(guī)模に達(dá)しています。

産業(yè)移転後のイタリアは、産業(yè)のレベルアップとブランドの造成を続けてきたため、イタリアの製靴技術(shù)と靴ブランドは依然として世界で最も高級な靴の代名詞となっています。

この背景の下で、中國と西洋の靴業(yè)は新しいゲームの局面に直面しています。

王振滔氏は、未來世界の靴業(yè)は競爭から競爭に向かうと語っています。

國際化は何足の靴だけではなく、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)化、ファッション化はすでに中國の製造が大きな利益空間を獲得し、価値チェーンの上流に邁進(jìn)する機(jī)會となっています。

業(yè)界の専門家は、ずっと産業(yè)のハイエンドのヨーロッパを占有して、事実上すでに競爭力がなくて、中國の靴業(yè)はヨーロッパ市場のクラスをつないで、更に言うことができて、中國の製造のすでに形成した強(qiáng)大な位置エネルギーに頼って、中國企業(yè)は世界のクラスにつないでいます。

靴製造企業(yè)の謀反は2007年の間に、中國の製靴企業(yè)が「中國製」のために難局を突破しています。

2007年5月末、香港交易所の上場が成功した後、香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社になりました。

16億元で森達(dá)グループを買収した後、百麗は1/4の資金を取り出して國內(nèi)一級市場の占有率を高め、二三級市場の占有率を拡大し、高級から中級まで、職業(yè)からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全線で出撃します。

2007年7月と10月には、安踏グループと中國の動向も相次いで香港証券取引所に上場し、いずれも100倍以上の応募を得た。

ルートの革新は靴企業(yè)に大いに利益をもたらします。

深センでは、多くの製靴企業(yè)が業(yè)界協(xié)會などの関連組織を通じて、ヨーロッパの靴類小売購買団と協(xié)力を拡大し、反ダンピングの背景にある新たな協(xié)力モデルと輸出ルートを探しています。

これにより、深センの靴類の輸出は歐州連合の數(shù)が下がりませんでした。その中でロットは12.36%伸びて、商品価値は14.28%伸びました。

関係者は、単純な貿(mào)易輸出だけでは、「中國製」の地位を根本から変えることはできないと考えています。

逆に、低価格の大量の輸出は反ダンピング、回避の追い抜きをもたらします。

技術(shù)の含有量を高めて、伝統(tǒng)的な販売方式を改善して、ブランドの付加価値を増加して、自身の競爭力を高めて、中國本土の市場を守って、全面的に國際ブランドの全世界市場を運(yùn)営して、“中國の製造”の道です。