海寧の皮革はロシアに対して輸出します。

2007年5年間に、ロシアの輸出貿易額は1.5億ドルから3000萬ドルまで暴落しました。貿易額の比重も80%から15%ぐらいまで下落しました。これは長年にわたってロシアを「輸出大手」と見なしてきた海寧皮革服裝にとって、致命的な影響となりました。

調査によると、ロシアは海寧皮革服裝の最大の輸出市場であり、一度は海寧皮革服裝の輸出シェアの80%を占め、海寧皮革服裝産業の発展を推進する過程で重要な役割を果たした。

しかし、2003年から現在に至るまで、海寧皮革服裝はロシア市場での販売量が次第に縮小し、海寧皮革服裝産業に大きな衝撃を與えています。

「灰色のクリアランス」は取材中の記者によりますと、かつてロシアで有名だった海寧樓も今はビジネスが淡白で、企業の數と経営數が減少しているということです。

「10年前とは比べものにならない」

海寧市対外経済貿易局対外貿易課の趙新文課長は言う。

調査によると、1996年から1997年の間に、海寧皮革服裝はロシア市場で十分な儲けをしました。その時の過去の企業はみんな鉢いっぱいに儲けました。

「それは暴利です」と、海寧皮革協會の関係者は、量は少ないですが、単品の利益は手厚いと話しています。

その原因を追求して、趙新文は分析して言います：“これは灰色の通関、コストの安い優位と競爭相手がより少ないことに起因します。”

インタビューで「灰色のクリアランス」といえば、ロシアで長年皮革服裝のビジネスに攜わってきた企業の社長が急に元気になりました。

これは潛水規則です。誰もがやっています。以前10個のコンテナの貨物はロシアの通関會社を通して、実際には2つのコンテナの関稅だけを納めます。

簡単に言えば、ロシアの通関會社を通じて「異常」な通関が行われます。「かなりの利益をもたらします。皆さんにとって魅力的です。」と彼は言いました。

この過程で、実際の「低関稅」も生まれました。この社長から見れば、このすべては2003年以降はただの思い出です。

「2003年以降、ロシアへの輸出貿易額は年々減少しています」と、海寧皮革協會の擔當者は述べています。

ロシアのWTO加盟のペースが加速している背景には、2003年にロシアの新稅関法が施行され、皮革服裝に対する関稅が様々な程度に引き上げられました。同時に稅関の監督管理がもっと厳しくなり、法律執行部門の執行力が強くなりました。

「これは間違いなく『灰色のクリア』の道を塞いでいる」という社長は、「今は、実力のある企業でも、ロシアに配達するにはもっと高い代価が必要です。その中の大口の出費は、より“コネ”のあるクリアランスに連絡するために使われています」と話しています。

重要な問題は、「灰色の通関商品」がロシア市場に來ました。法律執行部門に正式な通関申告書がないと発見されたら、厳しいチェックを受けて、押収されて、企業は元も子もないです。

リスクが増大するのは間違いなく、企業を見ても撤退させます。

外國人のロシアでの小売禁止は趙新文によると、2007年4月にロシアで禁止令が出されました。外國人がロシア國內で小口の小売経営に従事することは許されません。

このようにして、もとの皮革の服裝の小売経営はこれ以上進められなくなり、小売がなくなり、皮革の服裝の卸売りは寂しくなりました。

モスクワ以外にも少量の小売店がありますが、周辺の他の都市では、海寧人が経営する皮革の小売服はほとんど見られません。

これはある程度、海寧の一部の皮革服裝輸出企業の積極性をくじきました。

彼は言った

低価格の優位性がなくなりました。トルコ、ベトナム、インド、パキスタンなどもここ數年ロシア市場に進出しました。これらの國の製品は価格の優位性が低いので、海寧の皮革服裝に一定の衝撃を與えました。

これらの國はトルコを除いて原材料の価格と人件費が國內より低いです。正常な通関ルートや高価格の「灰色通関」を行っても、彼らは安い価格で私たちの市場を押しつぶすことができます。

趙新文氏は。

調査によると、これまで海寧皮革服裝はロシアの輸出品に対して中低ランクを主としており、製品の付加価値が低い。

2007年の國內市場の皮革原料の価格は40%ぐらい上昇しました。それに、人件費も絶えず上昇しています。企業は発展戦略を調整していません。競爭優勢はこれらの國の企業に及ばないです。

人民元の切り上げ、輸出の稅金還付の引き下げなどの要素はまた一定の程度の上で企業の利益の空間が縮小することを招いて、市場のシェアは日に日に縮小しても必然になります。

放棄しますか？それとも內外で挾み打ちする情況の下で苦しみますか？目の前の様々な不利な要素に直面して、海寧の皮革の服裝にとって、ロシア市場を離れることを選ぶので、やはり殘してきて苦労して支えて、一刻の猶予もできないことに見えます。

多くの企業が傍観的な態度を維持し、同時に歐米市場に転向した。

ロシアに輸出している皮革企業は3分の1ほど減っていますが、多くの企業が輸出量を圧縮しています。ロシア市場との連絡を維持しているだけです。

これに対して、趙新文氏は、「現在のこの狀況は段階的なもので、市場の過渡期であると信じています。ロシアという市場に対しては絶対に諦めません。しかし、現在のところ、企業はリスクを分散し、歐米市場に転向しています。市場狀況が次第に明らかになってから、企業は帰る自信があります。」

業界関係者は、それでも、企業が新しい歐米市場を開拓することを余儀なくされたのは、大きなコストと困難があり、ロシアの環境気候、人口密集度及び人々が皮の服を著る習慣が好きなため、ロシア市場は歐米市場よりはるかに大きいと指摘しています。

趙新文氏は、製品の等級と付加価値を絶えず向上させることは、積極的に新興市場を開拓し、多元化戦略を実施し、ロシア市場に対する依存性を弱め、貿易市場のリスクを低減することであり、現在、多くの企業はこのような方向に努力していると述べた。