森馬掌門人邱光和

森馬掌門人邱光和：盟主をするのは簡単ではない。

「2011胡潤百富榜」が完成する前に、國內のアパレル業界で一番お金持ちと思われている人は誰ですか？

會社の上場による財産の倍増の恩恵を受けて、森馬グループの家元の邱光と家族は服裝業の新進首富になり、財産は330億元である。

このデータは先日発表された「2011胡潤百富榜」から來ており、3年連続でアパレル業界のトップに立った周成建氏が、今回は305億元で2位になりましたが、その財産総額は前年比41%増となりました。

しかし盟主をするのは容易ではないです。カジュアルで大男を裝う邱光と鼎の服裝圏の首富の背後には、創業者はいつも人一倍の知恵を持っています。

協力は森馬の持続的な発展の強い動力です。

邱光和にとって、全國で有名なブランドを育成し、全國をカバーするフランチャイズチェーン経営システムをうまく運営することは、企業の実力に対する試練であり、更に企業管理者に対する試練である。

森馬など溫州ひいては全國的に有名なレジャー服企業はまさにバーチャル生産、バーチャル経営を利用してこのような実力を作り上げています。

「2つの內外」（つまり生産と販売はアウトソーシング、特許経営を実行する）を実現する場合、製品開発とブランド運営管理を全身全霊で行う。

仮想経営運営とブランド育成の過程で、大きく三つの発展段階を経験しました。

第一段階は量の増加、つまりブランドで規模を促すことです。

直接投資しない場合には、急速にレプリカ的に発展し、低リスク、低コスト拡張を実行し、市場に立腳する。一方、加盟店も基本的に獨立経営を維持しながら、企業のブランド、サービス、情報などの優位を共有し、自身の経営リスクを低減することができる。

第二段階、質の向上。

一つはコア製品の品質を向上させることであり、具體的には性能、技術、標準、計量などの指標であり、厳格に材料を選定し、丹念に作成し、しっかりと管理し、監視に力を入れること。もう一つは付加製品の品質を高めること、すなわち製品と付加価値を高めることであり、販売前、販売中、アフターサービスの品質方面の仕事を重點的に行うこと。

第三段階では、イメージを先導したブランド経営。

森馬などの仮想経営企業の目玉だ。

実踐経験によって、有名なブランドはバーチャル経営の発展基礎であると証明されました。

ブランドの発展の需要に適応するために、森馬はVIイメージ、お店のイメージ、広告イメージ、公衆イメージなどから、高い起點、大規模な資金投入を行い、公衆の認知度と社會的名譽度を高めます。

ブランドイメージの改造を完成する前提の下で、「何を著るか」というファッション理念を提出して、香港の小さい天王の稱のニコラスツェーと最優秀美少女グループのTwinsを契約して、森馬のブランドイメージを日中のようにならせて、ブランドの経営優位は迅速に現れて、それによってブランドを規模の経営、高速発展の車道に推し上げることができます。