服裝業：値段を上げるのにどうしてそんなに大道を行くのですか？低価格ブランドは耐えられない痛みです。

同前

春が來ました。デパートでは、各服売り場のモデルが厚い冬服に続々と著替えました。

記者が都內のデパートを訪問したところ、この春新しく登場した有名な服裝ブランド、例えばONLY、Vero moda、E-LANDなどがあり、その所屬するニットや小さいスーツは600元以下ではなく、Tシャツは300元以下であることが分かりました。

あるブランドの長靴は三割引で800元を超えました。

昆明では、ほとんどの売り場で子供服が去年に比べて20%ぐらい値上がりしました。

大観児童村と登康乳児用品店では、子供服もデパートのセールに參加しました。

例えば、國産ブランドの「禹諾千金」は6ヶ月の子供に似合う厚い連體服で、8割引した後の価格は150元で、祝日前の価格は120元以內です。

同じ大きさの「奇寶」を厚くした連體服は、8.5%の割引価格で168元で、年前の価格は145元前後だった。

國際ブランドエリアでは、ブランドの「ラビ」も10%の割引があります。6ヶ月の子供が著ているワンピースの価格は259元で、現在価格は230元です。

ギフトボックスのベビー服の値上がり幅はより鮮明で、國産ブランドの祝日前は約120元で、今は150元ぐらいで、國際的に有名なブランドの箱のベビー服です。祝日前の価格は280元–300元ぐらいで、祝日後は330元–350元ぐらいまで値上がりします。

登康の乳幼児用品店の販売人員によると、子供服の設計コスト、裁斷、加工、マーケティング、運送などの各コストはすべて成人服と同じです。

それはターゲットの消費群が狹くて、生産規模が小さくて、一定量に達しなくて、コストも高くなりました。

また、年初の綿の価格が上昇し、子供の服はほぼ100%綿で、価格も上昇します。

山東省荷澤によると、今年の春の商品の販売狀況の調査によると、春物の価格は一般的に去年の同じ時期より明らかに上昇しています。

統計によると、2月21日、荷澤茂業百貨店の中段メンズの価格は平均938元で、同17%上昇した。

女性は1699元で、同15%上昇した。

例えば「摩凡」の婦人服の春物の価格は一件359元で、同12%上昇しました。雅瑩女裝春款の価格は1899元で、同15%上昇しました。

銀座商城運営部によると、今年の冬の服裝は全體で20%前後値上がりした。

國家統計局が発表した2012年1月の住民消費価格変動狀況によると、衣料品価格は同3.3%上昇した。

その中で、服の価格は3.4%上昇し、靴の価格は2.8%上昇しました。

この調査は消費者が服裝の価格が普遍的に上昇しているという一方的な感想ではないことを証明しています。

実は、この春入荷したばかりの新商品の価格が上昇しただけでなく、実は去年から服の値上げラッシュが始まっています。

重慶市の朝天門渝派服裝協會の王勇副會長によると、2011年の朝天門冬服の卸売り価格は10%前後上昇した。

朝天門卸売市場の屋臺の紹介によると、この屋臺の普通の男性用綿布のチェックシャツは去年80元ぐらいで、今年は100元です。毛の襟付き綿のコートは普通250元からで、去年より50元高くなりました。

場內のセーターは普通150元から200元です。

この市場には大勢の人が集まっていますが、たくさん買うのは少ないです。

郊外の県民からの商人が問屋で商品を買っていますが、荷物の數は以前より少なくなりました。

子供服やファッションを専門に扱う「流行の先鋒」の店の従業員は、「最近は商品を取っていますが、どれも10元以上値上がりしています。いい時は一日に何枚かしか売れないことがあります。一日に一枚も売れないことがあります。」

重慶俊翔服飾有限公司は朝天門恒浜百貨店で各種類の皮衣、カジュアル服などを卸売りしています。

會社の會長の裴國雲さんは「2011年以來、仕入れ価格の上昇幅は10%–20%に達しました。重慶市場は消化しにくいので、商売はあまりよくないです。

商品を発送したが、お金が戻ってこないので、何十萬元の借金があります。」

山東省煙臺市の服裝の価格狀況を見に來ました。

國家統計局の煙臺調査チームが発表した統計データによると、2011年11月、煙臺市の衣料品の価格は前月比5.8%上昇し、前年同期比6.9%上昇した。

統計によると、各種の服裝類の価格の中で、児童類の服裝は価格指數より12.9%上昇して、値上がり幅は明らかに男性、女性の服裝より高いです。

メンズの方面、11月、煙臺市の男性の服裝の価格は前月比2.8%上昇します。

その中で、羽毛ジャケットは価格より最大11.1%上昇しました。

國家統計局がこれまで発表した住民の消費価格変動狀況から見ると、2011年10月には衣料品の価格は前年同期比3.7%上昇した。その中で、衣料品の価格は4.0%上昇し、靴の価格は2.5%上昇した。

11月には、衣料品の価格は同期比3.5%上昇した。そのうち、衣料品の価格は3.6%上昇し、靴の価格は2.7%上昇した。

12月の衣料品価格は同3.8%上昇した。

その中で、服の価格は3.9%上昇し、靴の価格は3.1%上昇しました。

ちなみに、2011年は服の価格の上昇が著しいため、服の販売量に影響を與えました。

中華全國商業情報センターのデータによると、2011年には全國の重點小売企業100社の衣料品小売額と小売量の雙重反落が見られた。

中華全國商業情報センターは、物価が全面的に上昇している大環境で、住民の実際の購買力が低下していると指摘していますが、2011年のブランドのアパレル価格の明らかな上昇は、住民の服裝に対する消費空間をさらに圧縮し、通年の大型小売企業の衣料品販売量の伸びが著しく低下しています。

統計によると、2011年通期の全國100社の重點小売企業の衣料品小売額は累計20.39%伸び、前年比2.24ポイント低下した。一方、衣料品の小売量の伸びは4.88%で、前年比の半分にも及ばない。

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透視価格

高い服の価格に直面して、多くの消費者はすでに明らかに耐えられないと表明しています。むしろ「転戦」空間がもっと広いネットショッピングをしたいです。

では、いったい何が服の価格を押し上げたのですか？

実際、原材料の価格、労働力のコスト、人民元の切り上げなどのさまざまな要因の下で、労働集約型の製品の服裝として、価格の上昇は避けられない。

ある専門家によると、伝統的な服裝加工製造コスト構成の中で、原料コストは60%–75%を占め、加工製造コストは25%ぐらいしか占めていません。

原料コストと加工コストが上がっているのが現実です。

製造コストの剛性が上昇すると必ず次の段階に伝達され、直接端末消費者向けの服裝は値上がりしないと損になります。

材料コストの上昇の一つの重要な原因は化學繊維材料の価格の上昇であり、ここ數年來國際原油価格は持続的に高い企業であり、中國の経済の急速な発展と原油に対する國家の戦略的備蓄の上昇によって原油価格が大幅に上昇したことであり、これは直接服裝業界の原材料コストが明らかに増加した。

綿の値段はかつては「ジェットコースター」のように大きく落ちた。

2011年10月になって、綿の価格はすでに3割以上下落しましたが、秋冬服の価格はこれに従って下がりませんでした。

これはなぜですか

結局、綿にあります。

綿の価格は去年の3月以降ずっと下がりましたが、紡績服裝の産業チェーンについて言えば、上流に行くほど、企業が組織する生産周期が長くなります。例えば、服裝の流行傾向が6ヶ月前に発表され、生地の流行傾向が12ヶ月前に発表されます。

そのため、秋冬の服裝は春夏の初めかもっと前から生産しています。その時の綿花価格によって、生産された服裝はきっと価格が上がります。

業界関係者によると、現在多くの紡織服裝企業が在庫化の段階にあり、主な原因は2010年の綿の価格が大幅に上昇し、綿紡績企業が大量に綿を買いだめして生産能力を拡大したことにある。

綿の価格の大幅な変動は、紡績企業の生産と販売の不調をもたらしただけでなく、在庫の増加と収益の低下、さらにマイナス効果が産業チェーンにまで及んでおり、上下下流企業の正常な受注生産と市場の信頼に影響を與え、消費者の市場購入を減少させ、紡績服裝の全業界の安定運行を妨げています。

もちろん、原材料の問題は服裝の価格が上昇する唯一の要因ではありません。

他のコストの上昇も価格の上昇に大きな影響を與えます。

例えば、近年、人件費の上昇が企業の頭の痛い問題になっています。

浙江祥潤服裝有限公司は浙江蕭山工業園の大規模なアパレルメーカーで、2009年に同社のオペレーティングマンの平均賃金は1900元–2000元/月で、2010年末までに、彼らの平均賃金は2600–2700元/月まで上昇し、2011年の基礎工の平均賃金は3000元–3100元/月まで増加しました。

現在、同社の労働者數は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000萬元多く支出している。

今年の「労働者募集難」の問題は労働者の賃金上昇を招いた。

これに先立ち、溫州ソマ服飾有限公司の林紹東社長は記者団に対し、労働者の賃金は今はさらに上昇していると語った。

「ソーマの賃金は2000元以上で、サンプル労働者の賃金は平均3600円前後です。

このような給料でも、労働者募集は難しいと感じています。今はお金があっても労働者を採用できない企業があります。

林紹東は仕方がないです。

中國紡織工業連合會の王天凱會長は今年初めに開催された中紡円卓フォーラムの第7回年次総會で、2011年紡績業界の各要素の価格は引き続き上昇している。

各種生産要素のコストが持続的に上昇すると同時に、銀行の利上げ、人民元の切り上げなどの要素が順次に積み重なって、業界の生産効率管理水準は絶えず向上していますが、多くの企業は多コストの上昇要因を完全にカバーするのが難しいです。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長は記者の取材に対し、コストが高い企業時代は避けられない「新常態」になると語った。

コストの高い企業に対して、業界企業は代替原料の技術研究開発及び金融ツールのターゲット的な使用を通じて、コストリスクの分散、減少を段階的に実現しなければならない。

綿のような化繊の購入と代替開発を加速し、ヘッジなどの金融ツールを利用して、戦略的なロックを期待し、価格の激しい変動を回避します。

また、サプライヤー管理コストは生産コストの60%-80%を占めることができる。

サプライヤー管理を実施することによって、メーカーはサプライヤーの能力と自分の予想のギャップを埋めることができ、仕入れ業務に対するコントロール能力を増加させ、信頼保証のある注文契約を通じて購入の要求を保証し、不必要な検査コストを節約することができます。

「薄利は刃物のように薄い。損失は影のように隨行し、紙のコストを満たし、辛酸の涙を流す」

この言葉は、高コスト時代において、製造企業が直面する生存の現狀を表しています。

これに対して、孫瑞哲氏は、外物の牽制と支配を受けず、効率的、開放的、調和的なサプライチェーン管理に専念し、ブランド建設に専念し、自身の産業チェーン全體における核心競爭能力の形成に専念してこそ、コストの高い企業時代を笑って誇りに思うことができると考えています。

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チャネルコストはアパレル企業に累を及ぼす

今は春節が過ぎました。服裝の価格が普遍的に上昇している狀況に直面して、多くの消費者は次の波の割引ブームを待っているようです。

これは消費者にとって、いいものと安いものを買う機會を探すのはいいことですが、洋服ブランドにとっては、どんどん服の値段を高めている一方で、デパートではどんどん割引が増えています。

いったい何の原因でこのような服裝のサプライヤーが価格を上げて割引する現象が生まれたのですか？

もちろん、原材料、人工などのコスト以外に、場所の賃貸料、店に入る費用と物流の費用も我が國の紡織の服裝の企業の利益に影響する1つの主要な要素です。

以前、ヤゴール副會長の李如剛氏によると、上海南京東路の専門店の年間売上高は約2000萬～3000萬元で、この専門店はすでにヤゴールに買い切られましたが、他の店を借りると家賃が大幅に上がり、家賃と収入がほぼ橫ばいになっています。

以前は、アパレル小売企業が工場価格の3～4倍の価格で「服を売る」ことで、一定の利益を確保できました。

他の進駐に対して

また、衣料品企業は百貨店の入場料や「厘毛がない」といった亂費にも対応し、唯一の方法は製品の価格を上げることです。

業界関係者によると、一枚のコストは何十元のワイシャツで、デパートでの値段は千元以上になります。

実際には、天価入場料という「ビジネスオタク」は、紡績服裝の生産企業の利益を橫領し、消費者の懐を剝ぐブラックホールとなっています。

合肥市のある本土チェーンスーパーの責任者によると、合肥の常住人口は600萬人に満たないが、ほとんどの有名企業のスーパーチェーンブランドが集まっており、各ブランドの拡大に伴い、顧客は一回に分けられている。

一方、供給者自身は売価を上げて利益を儲けますが、一方で、デパートが多くなると、投資者がもっと難しくなります。デパートの運営コストはすでに進出した供給業者の頭に割り勘します。

省レベルの多くの小売業者は、現在の経営コストが急速に高騰していることを反映しています。特に、場所賃貸料の急速な伸びは、売場のコストがどんどん上昇しています。

割引セールはサプライヤーに苦労しました。

消費者は割引せずに買い物に手を出さない習慣がついてきているため、「原価を維持するのは難しい」としています。

複數のデパートの擔當者によると、現時點ではやはり消費者に合わせるための奇界の原因となっている。

「価格は商品販売の切り札であり、これは市場のゲームルールであり、多くの消費者は盲目的と非理性的な買い物習慣によって、多くの時にデパートで割引があって買うことができます。」

第一商業網の黃華軍総裁はこう考えています。

広州市社會科學院高級研究員の彭澎も、中國人は割引や値段交渉が好きで、多くのデパートでよくセールを実施していますが、同時に商業利益を減額して、メーカーのコストを上昇させています。

そのため、服裝の生産企業は価格を上げなければならなくて、このような悪循環はマーケティングの中で割引のモードの問題を反映しています。

有名なアパレル企業の社長がこのほどメディアに対し、「今のような業界では一般的な現象になっている。

その中には自然がもっと深い要素を秘めています。」

同関係者は「デパートの経常的な割引はメーカーが一番ひどい。

しかし、現在の市場には多くの問題があります。デパートはサプライヤーに各種の入場料を徴収しているので、メーカーは価格を上げざるを得ません。

百貨店では衣料品のサプライヤーから徴収される費用はどれぐらいありますか？複數のアパレルメーカーは、ハイエンドの紡織服裝ブランドの端末販売ルートは普通2つしかないと考えています。

専門店を開くのに高額な家賃や內裝などの費用は少なくとも60萬元から100萬元を投じていますので、多くのアパレル企業は百貨店に入るのを諦めません。

百貨店の多くは共同営業の減點方式によって、販売の割合によって約10%～40%ぐらい違います。

このようなドーナツはマーケティングのコストが高すぎることを反映しています。

彭澎氏は、このままでは悪いビジネスモデルが形成され、デパート、メーカーと消費者は互いに誠実さに欠け、正常な商業文化に損害を與えると考えています。

現在、三者に対するダメージは徐々に拡大しています。

消費者が服の価格が高くなると文句を言う一方で、百貨店で割引服を買うのは騙されるきらいがあります。同時に、百貨店の人はますます販売が心配になります。

「現在、仕入先とデパートは他の手段で利益を上げることができません。」

深セン小売商業協會の花濤會長は、市場全體の経営水準が足りないと言っても、根本的な原因はやはり利益の駆り立てで、このような悪循環が形成されて、短期間で変えるのは難しいかもしれないと考えています。

「今、デパートではメーカーに必ず割引してほしいと要求していますが、メーカーは他の良いところがないので、ますます深くはまります。

今年はこのような狂亂した価格が上がって、また割引される狀況がますます激しくなることが予想されます。

ある有名なアパレル企業の責任者は述べた。

「いい商品は創意と革新を通じて自分のブランドを作ります。これらの商品は割引しなくても買う人がいます。例えば贅沢なブランドとか、會員に割引してくれるブランドしかありません。」

第一商業網の黃華軍総裁はこれが一種の啓示だと考えています。

いくつかのブランドのアパレル企業の社長は、メーカーはできるだけ専門店を開拓して、経済の転換とアップグレードを行って、このような悪循環に受け答えしますと表しています。

政府は各種の商業不法行為に対して打撃を加えるべきです。

「外國のルールは非常に厳しく、市場は混亂しない。

私たちも外國市場の経営理念と方法から絶えず學ぶべきです。

花濤はさらに説明して、デパートにとって、市場の大きな環境は割引なしで販売していない現象に影響しています。以前は唯一無二のブランドを導入しようとしましたが、これらのブランドは各デパートに分布しています。だから、彼らは自主ブランドを作って、ブランドの代理を実施して、このような悪循環から抜け出せば生きられます。逆に歩けないと倒れます。

「私の知っている限りでは、今は多くのデパートやメーカーが知恵を絞って変化を求めています。

消費者も同じように変化します。

今はビジネス市場の夜明け前の暗闇です。」

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ブランドの服は値上がりしています。

2010年には、デパートの一般的なブランドの服の価格は三桁を中心に、千元のワイシャツ、セーターの場合は高級消費のデパートでしか見られませんでしたが、今年はすべての服のブランドがホルモンを食べたように、四桁がデパートの普遍的な値段になりました。

試算によると、2011年秋冬服の価格は去年の同じ時期より20%ぐらい高くなりました。

國內ブランドの上昇に対して、海外ブランドはかえって「淡定」に見えます。

國內のブランドは価格の上で國外のブランドに見習う傾向がますますはっきりしてきて、これもブランドの間の競爭の態勢を激化させました。

服裝ブランドの毎年の価格調整は特別な現象ではないですが、2011年秋冬と2012年の初めのように全體的に上昇するのは珍しい現象です。なぜアパレルブランド企業の価格が高止まりしていますか？

2011年の各種コストの上昇に対して、スポーツブランドの共通の対策は値上げです。

國內スポーツブランドの2011年第四半期の注文會が終わった後、李寧、安踏、特歩、ピケ、361度などのブランドを含めて、第四半期の靴製品と服裝はいずれも1～2割の価格が上昇します。

各ブランドの年初注文會と年報が発表したデータから、今年のスポーツブランドの商品価格は平均10%から20%まで上昇しました。

安踏體育用品有限會社の企業広報部の李浩総経理も、安踏會は業界の大趨勢に合わせて調整を行うと発表しました。

値上げはアパレルブランドにとっては諸刃の剣であり、価格の上昇によって売上高が上昇する一方で、価格の上昇は販売量に対して一定の押出効果があり、販売量の増加を抑制する可能性があります。

深セン歌力思服裝実業有限公司の夏國新會長は服裝の価格上昇についてこう語っています。

もう一つは自主的なブランドのアップグレード、イメージ形成、イメージデザインなどの面で多くのコストがかかりました。

受動的な要因は外力であり、すべてのブランドが直面するものである。

原材料の価格が上がったら、どの企業の消化能力がもっと大きいかを見ます。

主導的な価格の上昇はブランドにとってメリットがあり、高級品の価格はとても高いですが、買う人はますます多くなりました。ブランドイメージが良いからです。

一つのブランドが積極的に値上げされ、さらに値上げされてから多くの人が買うということは、ブランドの影響と張りが拡大していることを物語っていますので、ブランドにとってはいいことです。

どのように受け身を能動に変えるかは、ブランド自體の付加価値を高める必要があります。

山東省舒朗服裝服飾株式有限公司の李蒙副総経理は、コストの上昇は普遍的な現象であり、ブランド企業であれ、外國貿易の加工、看板生産を主とする企業であれ、大きなリスクに直面していると述べました。

製品の価格を調整して企業の生存空間を保証する以外に、コストの上昇によるリスクを回避し、自主的創造革新能力を高め、製品の付加価値を増加させます。

李蒙氏は、アパレル企業にとって、革新的な服裝製品の研究開発設計を奨勵し、デザイン、生地の各方面から消費者の注目を集めていると考えています。

舒朗ファッションはここ數年、高給料でイタリア、フランスなどのグローバルトップデザイナーを招聘して、全體の設計チームの全體の研究開発実力と核心競爭力を高めます。

「企業のコストによる圧力を緩和し、伝統的な生産パターンを変え、管理コストを低減するために、舒朗は革新“6＋1”のモデルを參考にして、製品の研究開発設計、生産、加工、販売の複數の環節を一體にして、運営コストを低減しながら、製品の価値を高める。」

李蒙さんはこのように言います。

夏國新も、ブランドが自分の張力がなければ、受動的な価格の上昇を受け入れるしかないと述べました。このようにブランドの利益に大きな浸食があり、企業経営が困難になることは間違いないです。

「ブランドがこの問題にぶつかると、やはりブランド自體に力を入れるしかないです。

第二に、製品の品質を向上させ、品質を向上させ、お客様にものの価値を感じさせます。

第三に、ブランドのサービス能力を高めることです。お客様に禮儀正しいこと、専門知識を提供することなどが含まれています。これらは追加のコストが必要ではないですが、創造の価値はとても大きいです。サービスを価値に変えることです。

夏國新説

消費者は値上がりに直面している。

衣料品価格の上昇と消費者の受容度については、「衣料品の価格上昇の要因が多い。

経済インフレの圧力が増大し、生産コスト、運送費用、労働力コストが上昇し続け、服裝製品は必然的に相応の利益空間を維持し、企業の正常な運行を維持しますが、服裝価格の上昇は消費者の実際収入水準から逸脫していません。

舒朗傘下の各ブランドの服裝はいずれも高級輸入、天然環境保護の生地を採用しており、消費者の日増しに更新する消費理念に迎合して、強力に研究開発と革新を行っている。

ここ數年來、消費者の生活観念は絶えず昇格して、健康、快適、環境保護の消費観をいっそうあがめ尊んで、更に高品質の高水準の生活狀態を追求して、高レベルの消費は地位の象徴だけではなくて、更に健康な生活に対する追求からです。

彼はまた、ブランドの服の消費者はよく一定の消費能力があり、コスト全體が上昇した場合、より多くの販売を保証するのは消費者のブランド忠誠度、消費者の消費需要を明確にし、ブランドイメージを確立し、ブランドの求心力を形成し、消費者が考え、消費者がしたいと考えている。

夏國新は、ブランド志向の消費者にとって、価格の上昇は消費者の消費に大きな影響を與えないと述べました。

「中國のブランドは現在アップグレードの段階にあり、中國の消費者の消費能力もアップグレードの段階にあり、価格に敏感ではなく、特にいくつかのハイエンドの消費者は価格に無頓著とさえ言える。

買うべき服は買うものです。値段が上がったからといって、財布を出さないわけにはいきません。

北京嘉曼服裝有限公司の曹勝奎會長は、消費者の価格上昇に対する受容度は、購買力が相応して上昇するかどうかによって決まる一方、上昇したブランドの多くはやはり極少數であると考えています。

多くのブランドの価格が上昇しても、消費者の購買力（可処分所得）はそれなりに伸びていないので、消費者は低価格の服を買いに行くかもしれません。

少數のブランドの価格が上昇したら、消費者はその価格が上昇していないブランドを選んで、ブランドの生存圧力を高めるかもしれません。消費能力は大部分のブランドの価格の上昇に伴って、上昇した場合、全體的に消費のアップグレードの狀態を表しているかもしれません。

2011年の服裝の全體的な上昇に直面して、ハイエンド市場は消費者が価格に対して敏感でないため、生活はまだ比較的に過ごしやすくて、ローエンド市場にとって、生活はそんなに楽ではありませんでした。

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低価格ブランドは耐えられない痛みです。

いくつかの規模が小さく、ブランドの影響力が弱い企業にとって、コストの上昇は致命的です。

小さいブランドはブランドの影響力が小さく、お客様の忠誠度が低いため、低価格で市場シェアを獲得する必要があります。

これまで卸売市場を主な生存環境としてきた低端市場には、各種の小さいアパレル企業が存在しています。この供給が需要より大きい市場に対しては、価格がいくら高くても、それを変えることができないのが買い手市場の現実です。

買い手市場にとって、消費者の主導的地位は不動であり、ローエンド市場で消費する消費者は往々にして服裝価格に対する敏感性が高いため、値上がりはその販売量に影響を與えます。

これは販売量で利益を勝ち取る小さいブランドを価格の上昇と販売量の下落の両難の立場に陥って、コストの上昇の招く価格の上昇は企業に更に多くの利益を持ってきていないで、販売量の下落はきっと収益の空間を更に狹くならせます。

利益は圧縮され、販売量はさらに減少し、元々競爭が激しいローエンド市場はもっと激しい競爭態勢を見せています。

また、コストの上昇による価格の上昇は、低エンド市場ではほとんど受益者がいないと言えます。メーカーから卸売業者、小売店、消費者まで、みんなの生活は苦しいです。

「価格の上昇は低コストで勝った企業にとってはつらい。特に低金利の企業にとっては。

コストが上がって、価格は移転していません。利益は影響を受けて、圧力が大きくなります。

低価格の消費者は価格に敏感なので、販売に影響があるかもしれません。

そうすれば一部の企業が市場から撤退しますが、本當に優秀なブランドにとってはチャンスです。

いつまでもそうです。悪い淘汰です。殘りは一番いいです。」

夏國新さんはこう言います。

楽観的な観點は、企業自身が進化し続けることができれば、自分の生存能力を向上させることができるという考えを持っている北京嘉曼服裝有限公司の曹勝奎會長はこう言います。

設計開発、サプライチェーン管理、販売能力を高めることができれば、値上げの圧力は完全に転化できる。

いかなる市場にとっても、強いものが強いほど、弱いものは萎縮し、退出するしかない。

能力のある人は必ず生存能力の弱い部分を淘汰します。二極化というよりは、生存能力の進化、適者生存です。