李寧(Lining)&Nbsp;革新的な電子商取引は実體の靴屋のコストを削減します。
「70年代に日本のトヨタが多くのディーラーを通じてアメリカに進出したとしたら、永遠に世界最大の自動車會社にはならないだろう。
デジタル李寧CEOの魯光明氏はこのほど記者の取材に対し、李寧はこの獨特な方式で「出て行きたい」という中國企業(yè)に成功サンプルを設立したと語った。
李寧
の野望は2011年の初めからです。
アメリカの新戦略の発想から実行まで、一年足らずの時間がかかった。
2011年12月、デジタル李寧とそのウェブサイトがアメリカで出版されました。
この新しい業(yè)務は李寧とアメリカシカゴデジタルコンサルティング會社Acquityが共同で設立しました。
Acquity最高経営責任者ダートンは記者団に対し、この提攜において、それぞれ50%を保有し、初回は1000萬ドルを投資していることを明らかにしました。
李寧運動ブランドがアメリカ市場を狙い始めたのは2007年です。
當時、李寧はアメリカオレゴン州の0蘭市に世界設計センターを設立しました。
二年後、同じ0蘭で、李寧は製品展示室を開設しました。
しかし、李寧は2011年上半期の利益は2.94億元で、同時期と比べて
下降する
50%近くで、収入も5%から43億元に下落しました。
香港では珍しく大陸部のスポーツ用品上場企業(yè)の株価は63%を大幅に下げました。
この時點で外に拡大し続けるのは、ちょっと不思議なようです。
しかし、魯光は、李寧の中國での損失は市場統合の過程で現れた小さな事件だけであり、この時外に拡大しても、李寧には何の影響もないと考えています。
魯光は、世界の小売業(yè)はすぐに再構築されると考えていますが、デジタル化は避けられない傾向になります。
今後8~10年、全米の3分の1の小売取引がインターネットで実現される。
「彼は言った。
最近アメリカのインターネット統計と市場調査會社のcomScore(NASDAQ:SCOR)が発表した報告によると、2011年にアメリカの消費者はオンラインショッピングで1615億ドルを費やし、前年比13%増加した。
しかし、オンライン販売モデルを通じて、ユーザーの體験に依存する製品を経営しています。
靴
業(yè)界ではまだ論爭がある。
ナイキとアディダスのオンライン販売の営業(yè)総額は毎年全米で4億ドルに満たないです。
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