経緯紡績機：マーケティング統合の実現&Nbsp;デジタル軍団の建設

2011年は

革新は企業が活力の源を保つことであり、現在の市場競爭が非常に激しい環境の下で、絶えずに革新を開拓し、経営パターンと管理構造の変革を推進し、情勢の変化と顧客のニーズに適応してこそ、経営発展の新たな突破を得ることができる。

マーケティングの統合と情報化の再構築とアップグレードは、今年の2つの攻撃を行うことです。

-綿紡績販売ネットワークの整合

マーケティング統合は、経緯紡績機の戦略的再編の重要な取り組みである。

2011年、経緯紡機は販売者の統一管理、制品の統一販売、資源の統一共有の方面で大膽な探求と実踐を行いました。

會社は綿紡の販売ネットワークを統合する仕事を開始しました。各地域の販売チームを創立し、管理制度と審査方法を制定しました。経緯紡績機の販売會社モデルは2012年の初めに正式に運行しました。すでに統合された販売エリアは紡績設備の販売の70%以上を占めています。

マーケティング資源の統合には海外市場のレイアウト調整も含まれています。

2012年、経緯會社は海外拠點の仕事を強化し、重點區域に工場を設立し、絶えず輸出製品の機種を増やし、國際市場のシェアを拡大し、「外に出る」戦略を加速する。

-情報化のアップグレードを推進する

姚育明氏によると、情報資源の深度開発と広範な利用を通じて、企業は物流、人の流れ、資金の流れ、情報の流れを統一して管理し、企業の既存資源を最大限に利用し、コストを効果的に削減し、業務の流れの再編成を加速し、経済効果の最大化を実現し、企業の核心競爭力を向上させることができる。

これは企業情報化建設の最終目標でもある。

「デジタル化経緯」の目標を達成するために、企業は情報化の再構築を通じてアップグレードし、會社の各業務レベルで管理情報化から情報化管理への転換を実現する。

姚育明によると、企業の情報化建設は「全體計畫、先行試行、逐次普及」を原則として、2012年に経緯本部、楡次公司、青島の宏大なSAP（企業管理ソリューション）プロジェクトを重點的に把握し、透明、高効率、集積、制御可能な企業管理運営プラットフォームを構築することによって、會社の集中管理と収益力を高め、會社の変革と発展を推進する。

それ以外に、自主的な革新能力を高めて、紡績機の業務を実現して強いことをする優位の根本的な道をするので、紡績機の企業の発展の本源です。

現在の紡績機の市場について言えば、自動化の程度が高くて、労働者の使用を減らして、省エネルギーは列を減らしておよび紡績品の品質の紡績機の製品を昇格させることができるのはとても大きい発展の空間がまだあります。

姚育明は「今年は。