政治協商委員の呉海燕：紡服業のモデルチェンジとアップグレードは消費ニーズを深く理解しなければならない。

彼女にしてみれば、國內でも紡績服裝業いくつかの企業は國際加工をする時、まだ「注文があれば、注文がないと悲鳴を上げる」段階にとどまっています。將來性と大きな理想がありません。「このような企業のやり方は単なる「ビジネス」であり、企業文化の構築、戦略目標の策定などの重要な面には計畫がない」

今の時代、社會は急速に発展しています。人々の生活環境と生活様式は非常に深い変化が発生しました。そのため、企業は時代と共に発展し、人々の需要に応じて、自分の発展を調整すべきです。呉海燕は、特にインターネットの誕生は、人々の生活と消費方式を大きく変えました。服裝企業はこのチャンスをつかむべきです。

根拠呉海燕紹介して、彼女は國內のデザイナーとD 2 Cのデザイナーのプラットフォームを作って、彼女はこれに対して“資源の共有、共存を最適化します”を主張します。彼女はいくつかの受注が容易ではない加工企業に対して、似たようなプラットフォームを通じてデザイナーと協力することができます。前者は企業とデザイナーが共同出資して、最後に出資比率によって利益の分配を行います。後者は有名なデザイナーを通じて、関連プラットフォームに行って企業の知名度を高めます。

呉海燕は同時に、以前は大部分の企業が國際ブランドのために看板生産をしていました。國內企業はわずかな利益しか獲得していませんでした。現在、國內では、大、中、小ブランドとデザイナーブランドがどのようにウィンウィンを実現し、業界のモデルチェンジとアップグレードを推進するかが重要です。

しかし、呉海燕は同時に、すべての加工型企業が行うべきではないと言いました。ブランド。彼女は地勢の比較的遠い企業が自主ブランドを作るのは容易ではないと思っています。まず、これらのところの大部分の企業は十分な実力がありません。資金が足りなくて、設計、マーケティングチームが建てられません。その次に、いくつかの支配人の思惟方式が遅れています。企業がどのように発展するかについて計畫と既定の方向がありません。

「加工がとても上手な企業があります。加工企業は優勢を最大限に発揮できれば、発展も得られます。呉海燕は言った。

呉海燕はまた、現在、中國のブランドの同質化現象が深刻で、特にスポーツカジュアル服という現象が特に深刻であると表しています。「この服のレッドカードを外したら、他の服と同じです。この狀況が変わらなければ、これらのブランドは失敗するに違いない」

彼女は、今いくつかのブランドはすでにこの問題を意識していますが、関連した市場調査をしました。しかし、彼らのこのような調査は表面の製品調査だけで、本當に人の研究に深く入り込んでいません。「オンラインショッピングに慣れたら、実體商店は必要ないですか？」という學生たちに聞いたことがあります。彼らはもっとすばらしい実體商店が必要です。店で私たちと対話したほうがいいと答えています。呉海燕によると、現在の実體店はそうではなく、モデルが硬直しており、今後3～5年以內に、既存の専門店は必ず新しい専門店に取って代わられるという。

呉海燕は、今後生き殘れる実體店はヤゴールのような大きな集団旗艦店かもしれないと同時に、いくつかのブランドを一つの旗艦店に集めて展示しています。

「そのため、業界の転換とアップグレードの推進に従って、加工企業、ブランド企業は自身の実際の狀況によって正確に位置づけ、その方向を調整し、今の消費者の本當のニーズを深く理解し、転換とアップグレードを加速しなければならない」