嘉興港區(qū)の伝統(tǒng)産業(yè)は巧に「退、転」という大きな字の決りをします。

から興を添える港區(qū)は、嘉興港區(qū)の多くの伝統(tǒng)企業(yè)が積極的にモデルチェンジ?アップグレードの道を模索し、自主的創(chuàng)造革新、ブランドマーケティング、多元発展、産業(yè)移転などの一連の措置を通じて、次々とモデルチェンジ?アップの軌道に乗ってきたことを知りました。

　　「退」の字の九九：

低成長をやめて、絶えず市場を開拓します。

港區(qū)では、一浦実業(yè)は主に各種類のナット、ボルトの標準締め付け部品と非標準締め付け部品を生産する伝統(tǒng)的な製造企業(yè)で、一度は國內の締め付け部品業(yè)界でランキングをリードしています。

しかし、2008年の金融危機によって、一浦実業(yè)はもともと非常に人気があった輸出の勢いが戻らなくなり、製品の輸出量は一度に30%減少しました。「高エネルギー消費、低利稅」を加えて、外眠と內擾亂によって締付部品業(yè)界全體が新たな道を探さなければなりません。

このため、一浦実業(yè)はモデルチェンジのペースを開始し、自動車のハイエンド締め付け、スペース航空と軍工のハイエンド締め付け、高分子複合材料の三つの目標を狙った。「自主的に研究開発し、科學技術の革新を行い、會社の市場占有のために先行機を獲得しました。改造を昇格させ、ハイエンドの締付部品市場を作り上げることは、我々のモデルチェンジアップの著眼點です。」一浦実業(yè)副社長の張紀明氏は言う。

紹介によると、一浦実業(yè)は舶來の先進技術を消化吸収することを選択し、それに基づいて改造と革新を行い、自主的に革新する能力が質的な飛躍を生んだ。聞くところによると、2009年6月、同社の自動車ハイエンドの締め付け部品プロジェクトは生産を開始し、嘉興市の自動車、列車の高強度部品の生産の空白を補い、企業(yè)の年間売上高は2億元で、新たに利稅は3000萬元を追加した。

今年の初めに、同社はブラジルのマイトトック社と手を繋いで、世界の500強企業(yè)、世界最大の自動車締め付け部品の購買者であるアメリカのデルタ會社と協(xié)力して、製造から販売までの完全な産業(yè)チェーンを形成しました。

記者によると、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジを奨勵するため、港區(qū)は関連政策の意見を発表しました。工蕓、人材、ブランド作り、土地、トレーニング、上場などの多方面から企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに相応の支援を與えています。特に伝統(tǒng)企業(yè)の低進退、立ち遅れた生産能力の淘汰などの行為に対して行っています。政策サポートします。

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　「転」の字の九九：

産業(yè)移転、多元経営が発展を図る

嘉興港區(qū)で服裝業(yè)界では、いくつかのピラミッドのトップに位置し、企業(yè)の資本が十分で、顧客が比較的安定しているため、これらの企業(yè)は安定した継続的な利益源を持っています。個別の大型企業(yè)は數(shù)年前にグループ化して運営し、複合経営の方法を採用し、製衣業(yè)を中心に他の業(yè)界に拡大し、大型産業(yè)集団の形式で資本操作を行い、多種の業(yè)界の経営に浸透してきた。

「低進高を後退するほか、港區(qū)化工園區(qū)の優(yōu)勢により、産業(yè)移転を実行することも港區(qū)伝統(tǒng)企業(yè)の転換とアップグレードのルートの一つである」嘉興港區(qū)管理委員會の関連責任者によると、嘉興連合服裝有限公司はもともと港區(qū)の伝統(tǒng)服裝企業(yè)で、何度も調査、認証を経て、同社は新型化學工業(yè)産業(yè)に參入することを決めた。調査によると、この企業(yè)が出資している浙江福瑞德有限公司はすでに操業(yè)を始めました。現(xiàn)在、日産化學觸媒は5萬トンで、毎年9000萬元の販売を実現(xiàn)する見込みです。

港區(qū)では、産業(yè)移転を行っているのはユニホーム企業(yè)だけではない。紹介によると、天元実業(yè)が出資している浙江海利業(yè)科技有限公司は昨年10月に試験生産を開始しました。匯利製衣參股投資で設立された浙江協(xié)通珪素業(yè)有限公司も近日操業(yè)を開始します。統(tǒng)計によると、上記の3つの化學工業(yè)企業(yè)は全部操業(yè)を開始した後、年間の工業(yè)生産額は15億元に達するという。

記者はまた、政策指導の下で、多凌グループはすでにグループの経営業(yè)務を服裝製造以外の不動産、ホテル及び産業(yè)投資に拡大しました。持ち株、出資の形式を通じて、多くの服裝製造企業(yè)と補助材料生産企業(yè)を門の下に帰し、経営リスクを低減しただけでなく、生産量とコストコントロール、融資などの面で大きな効果をもたらしました。