嘉興港區の伝統産業は巧に「退、転」という大きな字の決りをします。

から興を添える港區は、嘉興港區の多くの伝統企業が積極的にモデルチェンジ?アップグレードの道を模索し、自主的創造革新、ブランドマーケティング、多元発展、産業移転などの一連の措置を通じて、次々とモデルチェンジ?アップの軌道に乗ってきたことを知りました。

　　「退」の字の九九：

低成長をやめて、絶えず市場を開拓します。

港區では、一浦実業は主に各種類のナット、ボルトの標準締め付け部品と非標準締め付け部品を生産する伝統的な製造企業で、一度は國內の締め付け部品業界でランキングをリードしています。

しかし、2008年の金融危機によって、一浦実業はもともと非常に人気があった輸出の勢いが戻らなくなり、製品の輸出量は一度に30%減少しました。「高エネルギー消費、低利稅」を加えて、外眠と內擾亂によって締付部品業界全體が新たな道を探さなければなりません。

このため、一浦実業はモデルチェンジのペースを開始し、自動車のハイエンド締め付け、スペース航空と軍工のハイエンド締め付け、高分子複合材料の三つの目標を狙った。「自主的に研究開発し、科學技術の革新を行い、會社の市場占有のために先行機を獲得しました。改造を昇格させ、ハイエンドの締付部品市場を作り上げることは、我々のモデルチェンジアップの著眼點です。」一浦実業副社長の張紀明氏は言う。

紹介によると、一浦実業は舶來の先進技術を消化吸収することを選択し、それに基づいて改造と革新を行い、自主的に革新する能力が質的な飛躍を生んだ。聞くところによると、2009年6月、同社の自動車ハイエンドの締め付け部品プロジェクトは生産を開始し、嘉興市の自動車、列車の高強度部品の生産の空白を補い、企業の年間売上高は2億元で、新たに利稅は3000萬元を追加した。

今年の初めに、同社はブラジルのマイトトック社と手を繋いで、世界の500強企業、世界最大の自動車締め付け部品の購買者であるアメリカのデルタ會社と協力して、製造から販売までの完全な産業チェーンを形成しました。

記者によると、伝統産業のモデルチェンジを奨勵するため、港區は関連政策の意見を発表しました。工蕓、人材、ブランド作り、土地、トレーニング、上場などの多方面から企業のモデルチェンジとアップグレードに相応の支援を與えています。特に伝統企業の低進退、立ち遅れた生産能力の淘汰などの行為に対して行っています。政策サポートします。

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　「転」の字の九九：

産業移転、多元経営が発展を図る

嘉興港區で服裝業界では、いくつかのピラミッドのトップに位置し、企業の資本が十分で、顧客が比較的安定しているため、これらの企業は安定した継続的な利益源を持っています。個別の大型企業は數年前にグループ化して運営し、複合経営の方法を採用し、製衣業を中心に他の業界に拡大し、大型産業集団の形式で資本操作を行い、多種の業界の経営に浸透してきた。

「低進高を後退するほか、港區化工園區の優勢により、産業移転を実行することも港區伝統企業の転換とアップグレードのルートの一つである」嘉興港區管理委員會の関連責任者によると、嘉興連合服裝有限公司はもともと港區の伝統服裝企業で、何度も調査、認証を経て、同社は新型化學工業産業に參入することを決めた。調査によると、この企業が出資している浙江福瑞德有限公司はすでに操業を始めました。現在、日産化學觸媒は5萬トンで、毎年9000萬元の販売を実現する見込みです。

港區では、産業移転を行っているのはユニホーム企業だけではない。紹介によると、天元実業が出資している浙江海利業科技有限公司は昨年10月に試験生産を開始しました。匯利製衣參股投資で設立された浙江協通珪素業有限公司も近日操業を開始します。統計によると、上記の3つの化學工業企業は全部操業を開始した後、年間の工業生産額は15億元に達するという。

記者はまた、政策指導の下で、多凌グループはすでにグループの経営業務を服裝製造以外の不動産、ホテル及び産業投資に拡大しました。持ち株、出資の形式を通じて、多くの服裝製造企業と補助材料生産企業を門の下に帰し、経営リスクを低減しただけでなく、生産量とコストコントロール、融資などの面で大きな効果をもたらしました。