靴企業ブランドはどうやって革新し、マーケティングは國內販売市場を広げますか？

金融危機以來、靴業界新しいラウンドのシャッフルを経験して、市場も多くの変化が現れて、國際市場の萎縮と動揺のため、國內市場の重要性は更に際立っています。多くの本土の靴企業は過去のステッカーの受け取り方を変えました。自主ブランドを発展させ、端末ネットワークを構築する大軍に參加しました。いくつかの國內外の本土の靴企業も國內販売市場のマーケティング力を拡大しました。近道を追求しようとしましたが、ブランドとマーケティングは決して一日の功ではありません。そのため、靴市場での競爭が日増しに白熱してきて、伝統的なマーケティング手段を採用することは多くのブランドの中から突破しにくいです。

昨年の不況に伴い、市場が低迷している中、多くの中小靴企業が倒産の危機に直面しています。どうやって活路を図るかは當面の問題です。チャネル販売はもう古いモデルになりました。何が企業を救うものですか？

知っています電子商取引の「価格性能比」は従來の方式より高いです。例えば、広州交易會は一年に二回しかないです。毎回十數日間しかないです。出展費が高くて、海外の出展費がもっと高いです。電子商取引の方式を通して、365日間毎日展示即売會を開いていますが、この陣地は仮想のネット世界にあります。溫州輸出入連合會社のマネージャーは、電子商取引の前に、會社は取引會などの伝統的な方式を通じて注文書を獲得することしかできません。しかし、ここ數年、取引會のコストはますます高くなり、利益はますます悪くなりました。電子商取引の応用をうまくすれば、効果がもっといいです。

多くの靴企業は積極的にマーケティング方式を革新し、電子商取引などの新興貿易方式を広く採用しています。一方、國際金融危機の下で海外市場に進出する際の敷居を低くし、積極的に「外に出る」ことで、マーケティングの觸角を海外に伸ばす。ピッカー、アン踏などの先導企業は海外に大量の支社、事務所と専門店を設立して、ヨーロッパ、アメリカ州とアジアで比較的に整っている販売ネットワークを作り上げて、特にマレーシアなどの國でブランドの普及計畫をスタートさせます。

なるほど革新的なマーケティング企業が勝ちを制する寶物で、更に企業は複雑な市場競爭の中で不敗の地に立つ肝心なところです。靴企業はタイミングを把握し、差異化した革新型思考と創意獨特のマーケティングモデルを確立し、現在の経済危機の大環境下で依然として逆流しているだけで、確かに國內の他のスポーツブランド及びその他の業界企業の學習と參考に値する。革新戦略と差別化マーケティングを通じて、本土ブランドの知名度と影響力が大幅に向上しました。